不久前终于相约在广州红砖厂创意园，进行了一次“青梅煮酒论家电”的聊天。于是乎，一场从国内到国外，行业内到行业外，美的“里”到美的“外”的漫谈，酣畅淋漓。桌上的饭菜也应着如沐春风的交谈，显得分外有味。人们都说，一个人的言行举止，是一个人品德与智慧的最好体现，王金亮的做事行动迅速，表现出他的果断、超高的办事效率。王金亮举手投足、谈笑间散发的气质，都让笔者深深感受到他的睿智。

而王金亮却说，这是美的风格。因为近20年美的生活，身上早已铬下深深的美的文化。

吃饭间，笔者问王金亮？

目前，国内经济环境不太乐观，五年再造一个美的靠的又是什么？他说，以市场为导向，才能找到迅速发展的风向标。例如三四线市场有着巨大的开发潜力，美的提前多年在产品上、技术上、渠道上、服务上布局三四线市场。并着重打造了“一体化全产业链”应对三四级市场所需。首先，以三四级市场消费者需求为导向，满足消费者需求，解决了三四级市场上，产品与市场真正对接的问题。其次，统筹兼顾已有的产业，打通了一条原材料供应、配件、研发制造、渠道、终端等从上到下纵向，以及空调、冰箱、洗衣机等从左到右横向的全产业链，这样不仅有效节约了资本，优化资源的配置，更满足了三四级市场重要渠道，门店销售的产品多元化匹配，从而提高了企业的竞争力。全产业链的打造，是美的一种实力体现，我们知道，一条贯通的产业链，没有多年的历史积淀，是难以形成的。美的打造的全产业链，正是其实力的最好体现，也是五年再造一个美的有力支柱。

同时，美的制冷还在全国建设15000多家专卖店，构建了一个庞大的体系联盟。谈及此，王金亮还打了一个生动的比喻：三四级市场犹如一口小锅，很多企业或者大家电渠道商，都在用大勺子去舀，但是锅小勺子大，看似会舀得多（前景好），但其实小锅还有锅底凹凸部分，是舀不到的，只有精耕细作，或者找一把适合小勺子，才能应对三四级市场的特殊环境。而美的专卖店体系，就好像很多活动的小勺子，勺子虽小，但数量众多且精、细。因此，舀到更多汤的同时，还能把汤里面最好的营养物质舀到。

       王金亮还说，美的增长具有很大度的包容性、价值性，特别注重“有质量的增长。”

从2008年起，每年超过30%的增长率，使得美的成为了国内家电行业中众多产品的领导品牌。美的迅速增长有些人并不看好，他们认为，美的在以一种压迫式的方式增长。其实，崛起的美的就和崛起的中国一样，一定会遭来人的非议；同样如此，高速增长的美的也与高速增长的中国一样，都会注重“有质量的增长”。王金亮坦言：

与此同时，国务院总理温家宝，在大连出席第五届夏季达沃斯论坛开幕式和企业家座谈会，也谈到中国要注重“有质量的增长”。异曲同工之妙背后，应验了“治国如烹小鲜”的一句格言，经营企业也同烹小鲜一样，而治国与经营企业都有许多共同之处。

那么，什么是美的“有质量的增长”？王金亮谈到四点：

第一，全面、协调、可持续的增长。走可持续发展道路是每一个企业的责任，美的电器下半年在规模上不可能像上半年那样达到50%以上的增长幅度，而在科研、品质方面则持续加大投入力度，让我们看到一个走可持续发展的美的。在冰箱、空调、洗衣机三种产品中，美的白电三军都在大力进行“节能减排”，创造出一个可持续的美的生态圈。

第二，有质量的增长应该是以科技为支撑、科技含量增长为目标。科技是第一生产力。美的自主掌握直流变频电机和双转子变频压缩机技术，并实现产业化，打破了国外对直流变频压缩机技术的垄断。 目前，美的共拥有高新技术企业23家，拥有空调、冰箱、洗衣机、微波炉等产品的国家认可实验室，拥有德国VDE认可实验室、美国UL认可实验室等。实验室固定资产10亿余元，占地约8万平方米。

第三，有质量的增长应该是低碳、绿色和环保的增长。这几年，国家节能减排工作的展开，消费者环保意识的增强，加强了对家电行业环保的要求，早在国家倡导节能减排开始，美的就开始减少高耗能产品的生产，致力于研究低耗能的家电，而美的变频空调因其节能、舒适、减排则迎合了更广大消费者的需求，响应了国家号召。不仅实现了本企业 “有质量增长”，也为国家的“有质量的增长”贡献了一份力。

第四，有质量的增长应该是惠及民生的增长。作为空调行业的“领头羊”，美的变频空调“十年免费包修”，在售后服务这一块，为消费者提供了良好的服务态度，实现了很大的惠民政策。而美的研究的各种超低噪音、健康杀菌的产品都建立了一个良好的惠民工程。2010年，美的发起1499的滚筒洗衣机风暴，为中低消费者提供了相对实惠的选择。而“有质量的增长”也为“五年再造一个美的”打下了坚实的基础。

后记：在美的身上，我们看到的是一个中国的缩影。透过中国看美的，我们可以看到：有质量的增长，美的hold住；我们更可以看到：五年不仅再造是一个美的，而是造就了一个“有质量增长”的美的生态圈。