一面是做精单店求利润，做深产品求空间，通过的产品供销差价作为盈利模式，这是全球消费电子连锁企业的普遍商业规则。

另一面是通过快速扩张求规模，通过规模效应来获取空间。同时，采取的产品供销差价盈利模式+获取上游厂商费用支持的盈利结构，这是中国家电连锁企业现行盈利法则。

如果要遵循国际消费电子连锁企业普遍的商业规则——那么“百思买败退现象”，将是中国家电连锁企业的宿命。如果继续坚持中国家电连锁特有的盈利法则，那么必将会不断地遭到上游厂商的抵制与反抗，也会不断地遭到业内的声讨。   

可以说，中国家电连锁企业已经到了“冰火两重天”的地步？

百思买败退中国，不仅仅惊醒了中国家电行业，也同时让中国家电连锁“被思考”。因为作为全球消费电子连锁第一品牌百思买，如能在中国扎根并得以成功，还能让中国家电连锁对于未来发展模式，看到一丝借鉴与学习的榜样，并可迅速地将国外这套先进的连锁盈利模式作为学习的模板。

而现今，百思买的失败，足可以让中国家电连锁企业处于徘徊的阶段，学习“百思买”的模式是“死”，不学习不改良，按原有的赢利通道也会“越走越窄”，因为不是被上游厂家的抵制，就是被业内声讨，或者被政府主管部门处罚。那么中国家电连锁企业的究竟走怎样的发展道路呢？其实中国家电连锁企业也显得无奈。

其次，中国家电连锁企业通过规模效应，获取到与上游厂商的博弈法码，通过收取进场费、店庆费等等，作为赢利的第二渠道，一直遭到上游厂商的抵制和反抗，如“格力叫板事件”就是典型的案例。再加上最近国家主管部门与新闻媒体的曝光，要求家电连锁企业明码标价等等。可以看到家电连锁未来发展，一定会趋于理性的回归。而此时就必将考验中国家电连锁的新型盈利能力。

但是过于给予中国家电连锁的双重压力，那么中国家电连锁企业，能不能继续站在盈亏平衡点上，就是一个很大的问号？任何企业都是以盈利为最终目标，追逐利益的手段在初期可以多样化，后期必须走向理性化，那么中国家电连锁企业面对新的市场环境，能不能与时俱进？能不能走出一条“具有中国特色的发展道路”呢？

再者，中国家电连锁是中国拉动内需的有利通道，国美、苏宁等家电连锁企业也是中国企业的重要支柱。而现在这种矛盾集中的时期，赢利模式改变的期间，中国家电连锁其实也是一个被动的地位，主管部门看着，业内盯着，人们瞧着。但是如果各方使劲强力地斩断中国家电连锁企业第二盈利渠道，那么它的生存空间将会大大缩小，因为从家电连锁单店产值比就能看出，不赢利的单店占的比重还是很大。

为此，中国家电连锁企业现今也不能急于冒进，大步改变原有赢利模式，但是也不能坚持原来独有的中国式的盈利方法，只有与时俱进、平衡发展、遵循市场规律，才是唯一出路。同时，国家行业主管部门、业内专家、媒体、上游厂家、消费者在这个关键时刻都要本着：站在社会看经济、站在行业看企业、站着环境看市场、站在发展看规则，只有多维度的审思，集思广益，才能给予中国家电连锁企业一条光明的发展之路。