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成立之初:成长的道路坎坷
2004年,海南的美食网站刚刚起步,那么多的海南特色美食无法推广,而想吃到具有地方特色的市民却难觅美食踪影。于是,在互联网行业打拼多年的现任哪里吃美食网总经理吴仁韩发现商机并创办“哪里吃”。
运行初期,网站也只是吴总等两三个人,尽管哪里吃美食网经几年努力探索出了正确的战略方向,也曾经与海南经济广播电台《美味通天下》等单位合作,并早在2006年10月正式推出哪里吃美食卡,但因餐饮企业对于网络认识不深和网站资金与市场营销等问题,哪里吃美食网几乎是在举债经营,陷入了困境。
在2007年,现任董事长周宝存注资入主哪里吃美食网。
成长:理念制胜
现任董事长周宝存,曾任海南椰岛厂厂长,具有丰富的市场营销与管理经验,但是当时他对于网络与网站的运作确实还是一片空白。记者问起为何进入互联网行业时,他说:“当时选择哪里吃美食网,是因为在传统行业做了10几年,工作变得安逸。安逸意味着没有发展,还应进行二次创业,找点新的挑战,所以选择了美食互联网这个全新的工作。”周宝存认为,现在与未来的社会,美食与网络的结合,前景一定是美好的,潜力是巨大的。
在正式进入公司后,周宝存给公司注入了自己的销售理念:认为哪里吃应该以网络为平台,在商家与会员之间扮演一个牵线的角色。
赢利点:以服务获取利润
众所周知,网站是烧钱运营的。如果无法寻找到盈利点,那网站就会垮掉。“网络只是手段,如果先期不靠线上收入,靠线下网站也能盈利,网站就具备了良好的生存能力。”周宝存如是说。为了能让网站尽快盈利,他们推出了年度折扣卡,每张哪里吃美食卡每年只收30元服务费。在取得一定效益的同时,更为网站聚集人气。随着人气的增加,他们着重加强网站广告的市场开拓,最终获得众多餐饮企业的认可,并在哪里吃美食网投放广告。
如今美食网拥有30多人组成的团队在为网站做美食信息,有自己专业的试吃团队。并与电视、电台和报纸等媒体有良好的合作。
管理模式:以人为本
“谁都有弱点和优点,各人有各人的优势,而这些优势是可以形成互补优势的。”周宝存说。现在公司里大部分都是年轻人,这些年轻人就是公司的将来,因此,公司将会尊重、包容他们,并且致力于培养他们。“哪里吃卡最初是不好卖的,但是在团队的努力之下才卖得好的,我们卖卡的同事一直坚持挨家扫楼卖卡。”公司职员黄小姐说。
让公司的员工对自己和公司充满了希望。哪里吃不仅仅在物质上让员工有奔头、有赚头,在实现个人价值上也有了奋斗的目标!一切顺应了公司的核心思想:“以人为本、团队至上、开拓进取、落实到位。”哪里吃将会越来越壮大。
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