前面讲了有关如何提升企业及个人执行力的一些方法，那么，执行力对于一个企业的发展以及个人的成长到底有多重要呢？我们不妨来看一看在全球范围内普遍存在的军人企业家现象，这些军人及其企业的成功大多都与强大的执行力有关。

　　在中国，自从改革开放以来成长起了一大批成功的企业，而在这些成功的企业中，有为数相当多的老板都是军人出身。比如，在房地产市场上叱咤风云的深圳万科企业股份有限公司董事长兼总经理王石、中国杉杉控股有限公司董事长兼总裁郑永刚、青岛双星集团党委书记兼总裁汪海。除了中国，在经济最为发达的美国这一现象也普遍存在，事实上，美国的军事院校一定程度上可以说是美国最好的商学院。自从第二次世界大战以来，美国三大军事院校西点军校、海军学院和美国空军学院共培养了1531位公司级首席执行官、2012位公司总裁以及5000多位副总裁，以及数以千计的小公司的企业家。

　　在我们最熟悉的IT行业，虽然这是一个充满风险、变化快速的高科技产业，其中也不乏成功的军人企业家。作为中国最成功的IT企业，联想集团的创始人柳传志从来也不讳言：是军营塑造了他。柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”深圳华为也是中国IT企业的佼佼者，其创始人任正非1978年从部队转业，1988年创办深圳华为技术有限公司，其后公司发展迅猛，成为中国GSM设备、交换机产品及接入系统的市场领导者。海尔集团首席执行官张瑞敏同样也是军人出身。英特尔中国区总裁简睿杰也有军人背景，他的言谈举止中总流露出一些军人的气质，这与他在美国西点军校服过役有很大的关系。这段经历，把他造就成为一个具有严格纪律和明确目标的管理者。

　　军人企业家经营企业取得成功可能有很多综合的因素，但是，执行力强无疑是其中非常重要的原因。柳传志曾经从三个方面来论述军队和成功企业的相同点，其中一点就是执行能力强，这个恰恰是很多不成功的企业做得不好的。柳传志认为，部队的执行能力强是因为用的是行政命令体系，这一点虽然与企业不同，但企业要想获得成功同样需要强大的执行能力。有一件小事就可以看出柳传志所塑造的联想集团的执行力，柳传志规定联想开会迟到必须罚站，多年来无一人例外，柳传志自己也被罚过三次。

　　军人企业家以自己的行动向我们证明了执行力对于企业的发展和个人的成长有多么重要。一个企业要想改变经营状况，一个人要想改变自己的命运，就应该从今天开始去着力打造企业和个人的卓越执行能力。