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高效能人士的七个习惯

热度 3已有 368003 次阅读2011-4-21 13:28 |个人分类:团队学习|系统分类:公关传播

高效能人士的七个习惯----作者: 史蒂芬•柯维(Stephen R.Covey)

1、积极主动积极主动的绝不浅尝辄止。他们知道要为自己的抉择负责，作出的选择总是基于原则和价值观，而不是基于情绪或受限于周围条件。积极的人是变化的催生者。	消极被动消极的人不愿为自己的抉择负责，他们总是觉得自己是受害者——受到周围环境、自己的过去和他人的拖累。他们不把自己看作是生活的主人。
2、以终为始（先定目标后有行动）个人、家庭、团队、组织，通过创造性的构思来设计自己的未来，他们对于任何项目，无论大小，也不管是个人的还是团队的，都下决心完成。他们标识并献身于自己生活中最重要的原则、人际关系和目标。	不定目标就行动他们缺乏个人愿景、没有目标。他们不思考生活的意义，也不愿制定使命宣言。他们的生活总是遵循社会流行的、而不是自己选择的价值观。
3、要事第一以要事为先的人总是按照事务重要性的顺序来安排生活并付诸实践。无论情势如何，他们的生活总是遵循自己最珍视的原则。	先做不重要的事情他们总是在应付各种危机。他们之所以无法关注最重要的事务，是因为他们总是纠缠于周围环境、过去的事情或人际是非。他们陷入成堆的琐事，被紧迫的事务弄得团团转。
4、双赢思维有双赢思维的人能在交往中寻求双方获利、互相尊重。他们基于到处是机遇和富足的心态，基于“我们”而不是“我”，来进行思考。他们总是通过向感情账户存款来建立与他人的互信关系。	非赢即输他们抱的是匮乏心态，把生活看作是一场零和游戏。他们不善于他人沟通，总是从情感账户提款，结果是时时提防他人，陷入对抗的心理。
5、知彼解己（先理解别人，再争取别人的理解）当我们怀着理解对方的想法，而不是为了回答对方的问题去聆听时，我们就能进行真正的沟通并建立友谊。这时再坦述己见、争取理解就很自然，也容易多了。理解别人需要的是体谅，而争取别人理解需要的是勇气。效能在于这二者的平衡或适当的结合。	先寻求别人的理解他们并未理解对方就先讲述自己的观点，完全基于自己的经验或动机。他们不先对问题作出诊断就盲目开出处方。
6、统合综效统合综效的人与对方合作，寻求第三变通方案。不是我的，也不是你的，而是第三种更好的解决方案。统合综效的基础是尊重、赞赏甚至庆贺彼此间的差异。它是某种创造性的合作，1+1=3，11，111，或者更多。	妥协、争斗或逃避低效能人士相信总体小于部分之和。他们试图在自己的形象中克隆他人。他们把自己与他人的差异看作威胁。
7、不断更新（磨刀不误砍柴工）高效能人士不断在生活的四个方面（身体、社会/情感、智力、精神）更新自己。这将增加他们实践其他有效习惯的能力。	把自己累得筋疲力尽低效能人士没有自我更新、自我改善的规划，最终失去了过去所拥有的锋利刀刃（竞争力）。