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酒楼经营成败的几大原因
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酒楼经营成败的几大原因
1， 轻视餐饮业的经营管理，水桶原理，补不完。
2， 经营场地不适合做餐饮，周边有严重影响，交通不便利。
3， 经营品种适销不对路，适口者珍啊。
4， 经营中的各个环节没明细的规范要求，随意性大，不能做到标准化。
5， 菜品定价策略有问题，不合理。要么宰人，要么毛利不够。
6， 轻视服务没确切了解服务和经营，效益的关系，没讲服务工作放置首位，导致酒楼生声誉下滑，渐渐失去客源。
7， 管理制度不全，或者有章不执行，形同虚设，没把好进货和保管的关，造成损失。
8， 经营者同员工错成一个对立面，管理工作方法简单，粗俗，生硬，把惩罚作为管理员工的唯一办法，造成众叛亲离，没人听从管理。
9， 效益不好，不清楚根本原因，必须分析清楚客源的真正需求动机，我自己错在哪里，要提高菜品质量和服务质量。
10， 就餐环境差，卫生条件恶略，又或者模式墨守陈规，不接受新鲜事物，软硬件不能同步。
11， 营销策略失败，不能造就广而告之。
1， 轻视餐饮业的经营管理，水桶原理，补不完。
2， 经营场地不适合做餐饮，周边有严重影响，交通不便利。
3， 经营品种适销不对路，适口者珍啊。
4， 经营中的各个环节没明细的规范要求，随意性大，不能做到标准化。
5， 菜品定价策略有问题，不合理。要么宰人，要么毛利不够。
6， 轻视服务没确切了解服务和经营，效益的关系，没讲服务工作放置首位，导致酒楼生声誉下滑，渐渐失去客源。
7， 管理制度不全，或者有章不执行，形同虚设，没把好进货和保管的关，造成损失。
8， 经营者同员工错成一个对立面，管理工作方法简单，粗俗，生硬，把惩罚作为管理员工的唯一办法，造成众叛亲离，没人听从管理。
9， 效益不好，不清楚根本原因，必须分析清楚客源的真正需求动机，我自己错在哪里，要提高菜品质量和服务质量。
10， 就餐环境差，卫生条件恶略，又或者模式墨守陈规，不接受新鲜事物，软硬件不能同步。
11， 营销策略失败，不能造就广而告之。
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