无意间在公司内网看到这篇文章，对于这名新员工亲历公司策略营的点滴和激情，让我很感动。现在将这篇文章发出来，跟大家分享。原文如下：

成功事，寓于平凡之处。一次策略营活动，让我感受到极重的分量：如果采纳算得上是营销界的神话、老朱算得上是我们偶像的话，那么，神话真不是编出来的，而是点点滴滴做出来的、是每个人每天踏踏实实干出来的，每个细节都渗透着功夫。

一、感受公司

■ 很少看到象朱总这么勤奋的老板，我想公司里面工作时间最长的就是他，一年当中有300天在空中旅行。我很惊讶如此高强度的作业他如何能承受？每次看到他似乎没有一丝疲惫，说话中气十足（发飙同样令人闻风丧胆）。任何时候他都是雄辩的，条理清晰逻辑严密极具煽动性和感染力。有时怀疑他是否天生是个演员？当他随着劲爆的音乐踩着猫步扭上讲台时，当台下所有人全神听他激情四溢的演讲时，觉得老朱天生就是来征服讲台和听众的。

■ 没有一家公司象采纳这样注重积累，不断总结与思索，资料浩如烟海，感觉得到15年来公司一直在朝一个方向努力。作为品牌工作者，我们天天都在谈品牌愿景、目标、使命、战略等问题，我要说，采纳是有远大理想的企业，同时也有着清晰的发展思路。

■ 二十一世纪什么最贵？人才？和谐？还是学习力？采纳是个卧虎藏龙之地，同事们谦谦君子般的风度令人感到轻松与舒缓，不过这只是表象，真实的情况是静水流深。大家都在拼命学习，努力吸收新的知识，这是大家不曾背离的共同价值观。在专业氛围如此浓厚的组织里，不学习是可耻的，不专业是会辱没职业尊严的。

二、听课感言

■ 学术应该从象牙塔里走出，知识要有普适性。之前我担心课件内容理论性太强，听起来难免枯燥无味，老朱将此问题成功化解。他讲课完全避免了教条主义，把枯燥的理论变得简单生动，深入浅出，让每个人都能听懂。丰富案例和第一人称的现身说法，使所讲内容令人非常信服。他还是个生活的观察家，结合人们身边的例子（如公司附近华润万家超市的关闭、沙县小吃的经营）、社会热点（如许宗衡、黄光裕事件）对观点进行作证，鲜活而真实。

■ 这期老朱的课件分为“道、法、术”三篇，从思想高度、理论视野、实战角度解析企业如何实现可持续赢利，所讲内容不仅指导企业主和高官如何经营或领导企业，对我们而言也是教会我们如何去思考，学会面对问题时用什么样的思维方式和工具来解决。印象特别深刻的是波特的4个问题：1、企业靠什么凝聚人心？2、靠什么来指导业务？3、凭什么获得竞争优势？4、凭什么能持续保持竞争优势--在个人的职业生涯规划中，我们是不是也可以自我发问：1、我靠什么赢得别人的关注与尊重？2、我靠什么来提升自己的业务水平？3、我如何练就自己的“一招鲜”？4、我用什么方式使自己的知识不断更新而免遭淘汰？

■ 见微知著，带着分析的眼光看问题，提高自己观察与判断事物的能力。课堂设置了一个游戏环节：10名学员排成一队，老朱教第一名学员做了几个动作，第一名学员在没有语言指令的情况下把动作给第二名学员演示一遍，然后第二名把这套动作重复出来。以此类推，到了第10名学员，动作已经完全走样，与最初动作相去甚远。小小一个游戏，形象模拟出企业经常遇到的执行力不佳的问题，揭示导致执行力不好的5个原因：环节过多、指令不清、无反馈机制、信息简单粗糙、没有责权利谁都不用负责。小事情大道理，我们对一件事情往往能看到多远多高呢？这决定了我们专业功底的深度与广度。

三、学员互动

■ 非常享受与学员们一起做商业计划的过程。教学相长。我们是“顾问”，表面是指导他们的，其实他们教给我的东西更多。我惊讶于学员们的创造力，更觉得人人都有创意，无处不策划。也许他们缺乏的只是理论知识和系统学习，但他们对市场的判断力、营销的实战性和资源整合能力，恐怕在很多“顾问”之上。面对学员，或者说是我们的客户，我们只能更用心地学习，才能真正给他们提供咨询服务，否则我们的处境会变得很尴尬。为了掌握在这个行业里的主动权，我们真的需要“日三省吾身”，一刻不能松懈。

■ 学员对采纳和朱总相当尊重，很多人是朱总的粉丝。他们的信任对我来说是种鞭策，自己一定要用深厚的专业功底征服他们，不能给采纳抹黑，要用真本事赢得他们的尊重。