最近因为些咨询活动，也或远或近的接触到很多中小企业的老板，这些企业中有很多已经走过弱冠之年数年了，但依然在为生存而争扎！很多老板也并不是局外人所说的不求进步！而是困惑于“发力”，在危机下停滞。

     那么，他们应该如何早日走出争扎呢？

     第一，“烧钱”就是竞争力！

     一个企业老板，如果你不再是为生活而奋斗，你就应该明白，只有投资你才有可能在运动战中获得商机和持续发展。而不是压紧钱袋子，天天看着越来越少的收入进帐！如此下来，自然是日复日落！

很多老板自我感叹，如今不如从前！现在四处都是危机四伏！只好边走边看！

我们不妨来看看，危机是什么？危机的显性特征是什么？对市场来讲，就是宏观市场需求指数因为市场竞争和市场细分导致相对下降。随之而来的是企业产品的市场相对占有率下降。从静态来看，相对市场份额下降这是一个不争的事实。所以，很多老板就把这个事实作为规律，认为“大势”不好，守而怠之。休养之中也不进行战略战术调整，机会自然从你手中流失，而转向市场竞争中的优胜者。

     企业一旦“烧钱”，就预示着企业投资者的胆量释放。因为在市场竞争中，进与退，既隐藏着成功与失败，也隐藏着企业坚强与懦弱。不投资就意味着，你在畏缩退步，你的合作者自然却步而止。而投资却能迎来目光和希望。

     部分中小企业者，目光短浅。精打细算不愿花钱，宁愿在市场竞争领域里看别人玩“游戏”，从游戏夹缝中看“笑话”，却不愿去体会游戏中的“成功与失败”，不在其中，自然是很难获取市场关注的机会。

于是这样的疑问和故事这样产生了！

为何同样起步的十个企业，只有少部分的企业老板早已脱颖而出呢？因为在这之中似乎总有80%看似聪明的阴谋家，在看别人的“烧钱“游戏，而好似蠢才的20%企业在盲目的傻大胆的“烧钱”。殊不知到最后，聪明的阴谋家停在从前，蠢材的傻大胆站在彼岸！

     第二，“创新”改道而行！

     从国际市场的特征看，依赖出口的很多中小企业，长期听“洋人”的话成长，而不去创新。“洋人”之所以，要我们做他的廉价加工厂，那是因为我们的制造成本低廉，产成品的价格趋低。而他们，只需要拿思想创意就可以买到便宜的产品。然后，套上品牌的外衣再卖给我们自己。依靠洋人的订单，大家都活得很好。但是，洋人的订单一少，我们就走进停工、等待、甚至关门的困境。而“洋人”在做什么？花钱酝酿创意、包装品牌。而我们就只能等别人给你订单和订单的预付款，拿钱组织生产。我们自己没有主动花钱，花钱行为都是被动的。就是不遭遇危机，一旦遭遇到国际市场的低廉成本威胁，自然就缺乏竞争力。

    再看国内市场竞争，很多中小企业宁可在一块蛋糕上动刀动钗，自己却不会去改变、发现、创造新的市场需求。市场需求一定，竞争的企业一旦多起来，企业市场危机不请自来！

    当然企业主会说创新的成本很高，中小企业根本承受不起。而且似乎成了一句常用说辞。这只能说明大家没有领会企业创新的内涵。企业创新不仅仅是局部的高技术创新，而是企业经营工作系统中的创新。如产品、营销、生产工艺、工作方式、企业形象包装、团队组织等等。我们为何不通过诊断分析，发现问题。从易到难，从小到大通过逐步创新来实现系统的创新呢？因为每一个创新方案的实施，就意味着改变。当然也离不开进步。

    第三，“聚人”，强化组织力量。

    企业的财富是要靠企业组织创造的，没有健康的企业组织是不能保证企业组织成员伴随企业健康成长的。部分中小企业因为困难的压力，采用“紧缩银根”的办法，缩减机构。企图一岗多用。甚至，宁愿束缚自己一身多职，老板干着员工的活。一己意愿统领全军。企业经营下来，员工既得不到锻炼和提高，也得不到肯定。在物质利益上，掏钱付酬犹如心头割肉。财倒是聚了，人却散了。很多企业看似有很大的厂房，还指望厂房升值。可是，进去之后才发现寥寥无几、人去楼空。企业主不免天天生活在寒气之中。企业的春天何时能来呢？

在咨询工作中，经常会碰见有些中小企业，虽有那么几个“老臣忠臣”，看似兢兢业业，不经意之中也会暗自抱怨。有的甚至暗起风波，给新员工故意设置留守的障碍 。这些人一面扮演了忠诚，另一面就是倚老虚度光阴。却又往往赢得老板的赞同和认可。这样的企业，自然很难培养新人。员工的流失率也相对较高。经营企业的老板应该有共同的直觉认同感，一个企业只有有了人气，财气自然不错。这也与自然规律相符合。自然界离不开大气层的滋润。清气上升，浊之下降。清气上升，生机勃勃！，浊质下降，死气沉沉！一个企业组织如果不能聚人，组织自然没有生命力！犹如一个缺乏和睦的家庭，家庭成员身心难以和悦相聚，这个家庭也会逐步在颓废中没落。

企业要聚人，除了大家通晓的作为企业家长的老板的个人魅力外，企业的发展观、企业的综合环境、员工薪酬福利待遇外，企业老板还要建立起惜才爱才的用人观，不仅自己要坚持，而且还要灌输给各级部门主管，甚至让每一位员工都知道自己的工作岗位是有尊严的。企业组织的工作生活环境和思想文化建设才会得到支持和发展。企业才会具备聚人的基础。

第四，关注社会，融入社会！

企业说到底，就是一个社会经济单元。企业的发展离不开社会的支持。中小企业者必须充分融入社会之中，一方面尽力去关爱社会，另一方面还要建立社会资源库。任何逃离社会体系的企业，只可能是在暗室中苟延。

很多企业主不敢推广自己，当然也不敢推广产品。生怕被咬！于是，自己就到处找理由丑化各种社会现象和社会关系。自己自然是只能独处一角。怕政府、怕管理机构、怕员工、怕市场、怕客户、怕合作……。总之，自己怕自己，一躲为妙。

经营企业的企业主，必须充分认识到，自己就是要通过组织和整合社会资源才能获得经营收益。如果关起门来搞企业，企业自然缺乏社会资源的帮助。经济决定政治，政治服务于经济。怕政府、怕管理机构，就只能离他们越来越远，企业发展的方向就可能越来越偏。怕员工、怕客户、怕合作，就只能愈趋孤僻，缺乏团结，缺乏力量的支持。怕市场，就只能守受攻击和煎熬！看不到前进的方向，丧失信心！

一个人因为没有朋友，将会孤独无助，而且会异常厌世！如果，你是一个企业主，十数年来，你却发现你缺失朋友、缺乏社会上方方面的资源关系，你每走一步自然信心不足。毕竟团结才是力量！

有的老板企业办了十多年，亲戚不理、家庭不和、朋友不多、组织不屑，资源自然缺少。与外接触涉事之中，除了恐慌就是抱怨。企业在发展之中也就很难获得支持。而竞争之中的其他企业一旦具备你不可比拟的社会资源，自然能把危机无形转嫁给你。

当然，我们还必须认识，不是所有的社会资源我们都要全面打包接受，企业组织在整合社会资源的过程中，必须兼顾资源的合理性，尽量吸取优势资源，科学处理劣质的社会资源。另外，企业组织还必须深刻地认识到，社会资源的整合应该从优化自己开始，从身边开始，企业自身的健康才能保证资源聚集的顺畅。因为社会资源是客观存在，任何豪取强夺的社会资源既不健康，也不安全！拥有和使用不健康的社会资源，往往也能导致企业主走向犯罪，最终给企业带来没落与死亡的威胁。

    无路可走，并不可怕！有路不走，才是可怕！希望那些还处于执迷不悟、固执等死的病企早日醒变，开始上路吧！也许，此文不足铺筑前进的道路，但愿你能小酌一口，以之提神