机遇与挑战并存

任何事物都是矛盾统一的，都有其两面性，木门行业也同样面临着以下的挑战：

挑战一：生产规模难以满足市场需求。与国内大部分行业很大的不同，就是木门企业的生产线机械化、规模化程度不高，它们的生产能力不能满足市场需求，大部分还停留在手工作坊时代，尤其像实木门的做旧、手工雕刻纹理，这些都是真真正正靠木工师傅的手工来完成，这是制约很多木门企业发展的一大瓶颈。

挑战二：人力成本制约企业生产销量。木门市场需求和其他的建材产品类似，有着明显的淡旺季，为数不少的厂家就根据淡旺季来招用人，在旺季的时候技术工人严重紧缺，为了保证交货期，就要控制接单的数量。也有些厂家为了满足旺季之需，拿出去OEM，由于“临时抱佛脚”，很难对OEM厂家进行质量把关，结果制造出来的产品最多也就是差强人意。

挑战三：安装环境拖拽企业发展速度。由于国内建筑施工门窗洞口不规范，实际尺寸都不一样，，同层相同规格、不同层相同位置的洞口，实际尺寸都不一样，宽度、高度相差几厘米的现象较普遍，门的安装就要按照实际尺寸来，这就给木门企业的生产带来很大困难，一它们不敢做大规模的库存产品，二稍有不慎可能生产的就是废品，就要重新量过制作。

挑战四：兄弟行业转轨木门行业发展。这两年，越来越多的家具、地板等行业转轨木门，据笔者所知，地板行业的三巨头都已开始转向木门，圣象·合雅木门总经理康-全球品牌网-伯年9月10日接受采访中提到目前已经在全国发展了500多家门店，已被越来越多的消费者认知熟悉，受到市场和广大消费者的高度认可。借用圣象品牌之名发展之迅猛，同样也给了我们木门行业增加了很大的无形压力。

挑战五：低碳发展限制行业发展资源。在中国，“低碳”已成为政府的责任、社会的责任，更是全民的责任，低碳发展是大势所趋。而木门行业的实木、实木复合木门等恰是消耗资源的产品，中国木材又是资源紧缺，进口木材量很大，有数据显示估计每年消耗3亿立方米左右，进口木材占43.4％，国产木材占56.6％，同样是10000元人民币价值的实木门，国内外单位实木门耗材就有差异，国外2樘，而国内按出口价格对比需10多樘。有人形容，国内“耗材”象是在吃“方便面”。