从目前公司的现状看，公司鼓励新产品的开发。可是，开发出来的新产品是否能够有市场需求、或者适合哪个区域市场就缺乏和商务部的沟通，最后，新产品开发很多，但实际上在市场上适销对路的却很少。

1、目前新产品开发的信息来源：多数是经销商直接和老板反映的市场信息，存在区域局限性的问题。商务部从市场搜集回来的有效信息因为在流程和程序上的衔接不利，不能被重视。

结果是，开发部不断的改良和创新出不能确定市场有没有需求的新产品，然后问商务部，这个产品能不能卖？

2、新产品开发的程序：

l         新产品可行性分析：首先要考虑的是新产品的设计意图、市场定位、卖点、销量预测、促销方法、及推广费用等。此项工作由商务部主持，开发部、生产部、财务部配合。

l         新产品开发立项：开发费用预测、开发周期，项目负责为开发部。

l         出手版样品以确定效果，并召开由开发部、商务部、生产部参加的新产品鉴定会。

l         通过鉴定认为适合市场销售而且有利润的新产品，小批量试制，同时，进一步确认模具、工艺流程的缺陷，以利改善。（开发部负责）

l         将样品发给区域经理或者区域经理指定的经销商，征求他们的意见（款式、色调、配置、定价等）。意见反馈时间为一周（商务部负责）。

l         综合商务部、生产部的意见，由开发部最终决定产品的定型。

l         投入生产。

适销对路的新产品才能在市场上满足顾客的需求，才能有利于企业的发展