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日志

**照明企业的战略规划

已有 107961 次阅读2005-1-3 17:11 |个人分类:佛渡有缘人|系统分类:营销实战

就目前**企业的现状来看,市场销量的增加、市场占有率的提升都不能使企业的利润率保持增长。而且在**的内部方面也存在着很多难以解决的问。各分厂的机制还没有理顺,经常出现各种质量问题,甚至有的车间主任为了达到公司规定的费用比例,未经允许而用薄料充当厚料;新产品开发为了达到每年的60款新产品开发任务,不断的开发出不能符合市场需求的产品,改进型产品多,创新型产品少,**的新产品在市场上面根本就不再有竞争力,促使,经销商认为,**没有创新能力了;品管部的检测隶属于车间管理,共同的利益促使没有公正的结果;营销部的物流一直是个问题,很多人说过,如果开个物流公司专门为**服务都可以赚钱。总之**的发展达到了一个瓶颈。

**的未来到底往哪里去?对于一艘没有方向的船来讲,任何方向的风都有可能是逆风。


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