我为修正树形象演讲稿--------生物工程
各位同仁： 
大家好！我来自生物工程公司。今天，我的演讲题目是： 
讲学习--------建设营销管理论坛 
尽职责--------提高团队销售能力 
树形象--------打造百年修正品牌 

谈到学习，就不能不说培训。那么培训的最大价值在哪里?是提高员工素质?是改善思维观念?还是提高团队士气?实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。 那么组织习惯是什么呢？我们集团所有的员工平常用的纸都是用过一面的纸,从经济效益来讲,集团由此每年节约几万甚至几十万的纸张费用是没有问题的。从组织习惯上讲,这就是一种非常好的组织习惯----节约的习惯。从管理角度讲,我们通过培训不仅要提高每个人的管理知识、管理技能,更重要的是要保证全体管理干部和整个组织按照统一的方法去应用,从而最大限度地提高组织效率,而不仅是个人的效率。举一个时间管理的例子,许多企业都引入了这门课程,每个人学习以后,都可以设计出自己的时间管理方法,但常常会出现这样的情况,暂时个体效率提高了,但组织效率却没有提高,因为大家时间管理方法根本不统一,相互之间无法配合。 
如何在短时间内让分散在全国各地的营销机构形成统一的组织习惯成了我们培训工作的重点和难点。 
为此我们抓了三个重点； 
一、 抓新员工的岗前集中培训，确保向各地输出能胜任的人才。 
二、 设网上互动交流平台“营销管理论坛https://www.cmmo.cn/user/aacloud”，对各地员工进行远程培训和考核。 
三、 每个员工每个月都要回答3个问题： 
1、 你目前在负责什么职务，执行什么任务？ 
2、 为了要有效完成，你需要什么才能？ 
3、 你下一步要往哪个方向发展？需要事先培养哪些才能？ 

在岗须尽责，无功就是过。 
是什么阻碍了我们营销人员的发展呢？商务代表缺的是在“压力”下工作的“心态”；地总缺的是在“制度”下工作的“习惯”；省总则缺少在“变化”中工作的“能力”。 
太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新！ 
有多少因素决定着我们的销售业绩呢？是4Ps（产品、价格、渠道、促销）还是4Cs（消费者需求、顾客考虑的成本、方便、沟通）? 
提高团队的销售能力，我们要用4Cs来思考，用4Ps来行动。 

区域经理的礼仪与形象 

1、气质吸引人 6、语言打动人 
2、内涵影响人 7、态度尊重人 
3、幽默感染人 8、举止感应人 
4、热忱感动人 9、手段高过人 
5、行动快过人 10、形象适应人 

小企业销售的是产品，大公司经营的是品牌，而集团塑造的是形象。 
凭什么我们的新品能够很快招商？ 
凭什么我们的招商能够全部现款？ 
凭什么我们的终端能够完成包装？ 
凭什么我们的客户能够超前投入？ 
是因为“修正这个品牌！”这是品牌的延伸。 

最后，我想和大家分享一段话： 
“没有一件值得一做的事情，可以在你的一生中完成；因此你需要希望。 
没有一样美丽的东西，可以在瞬间展现它的华彩；因此你需要信心。 
没有一件值得一做的事情，可以一个人完成；因此你需要爱。” 
愿我们能够在修正集团的旗帜下，不断的自我超越，不断的学习，为集团的永续发展做出最大的努力。 
愿修正集团成就百年大业！ 
谢谢大家！ 

修正大学第六期