横向思维是人类迄今为止最为强大的创造性破解难题的顶级思维方法，也是货真价实的创新神器。说句实在话，如果一个人不懂横向思维为何物，却在埋头搞创新，那么这个人无论是科学家，还是技术人员或者是营销人员，其创新成果一定非常有限，或者难以抵达自己的创新目标，因为没有创新方法，那就只能听天由命，等待奇迹自动降临。

关注本平台的粉丝基本都大致了解了横向思维的大致原理，只是自己无法运用，更不可能产生创新成果。即便是听过我分享课程的“横向思维”微信群群友，虽然在按照我布置的作业做尝试性实验，但我看到他们的思考结果时，依然感觉到他们完全没有入门，或者说，根本没有触摸到横向思维的皮毛，毕竟，这需要经过长时间的思考训练和创新工具的熟练运用，才能真正驾驭。

目前世界只有两种思维，一种是逻辑思维，一种是横向思维。逻辑思维在横向思维诞生以前，被冠上人类顶级思维，因为它的思维效率非常高；但在横向思维诞生之后，顶级思维的宝座就易主了，因为衡量一种思维的高下，就看一点：破解难题的实效性。

今天，我想借用这个平台，将横向思维的六种思考方法，分享给大家，如果你喜欢创新，更喜欢大脑思维，并渴望拥有超级思维技能，不妨认真研究，并根据这六种思维方法进行每天训练，假以时日，或许可以成就自己。

 一、立体思考与训练方法

传统逻辑思维看万事万物都是从自己出发，或者从自己所在的位置出发，因而会局限我们的视线，导致我们看到的事物基本只有一面，我们看不到背面和侧面，这就会让我们看问题不全面不客观，最终解决问题的时候也会因此而不得要领。而世间万物都是多面体的，至少也会有六个面的，所以，当我们看待万事万物都能运用多面立体的思考，才能更客观更全面，从而消灭所有死角并快速看透事物本质，为解决事物难题提供精准破点。

举例：当全网都在力挺华为贬低联想的时候，不妨去认真研究一下联想的做法，并逆反思考一下：为何华为被外国抵制？而联想却在全球如鱼得水？再侧面思考一下：华为被制裁，到底是因为华为技术太强？还是破坏了全球科技生态规则？再从顶层思考一下：生态产业链讲究的是分工协作？还是互相争抢，大家都自己关起门来，样样自己搞研发，搞自主生产？此时，你再对联想和华为进行比较，就不会有厚此薄彼的想法了，有的只是四个字“术有专攻”。

训练方法：对任何事，进行正反、上下、左右的六面体思考，不要人云亦云，更不能被权威论断影响，一定要自己深入思考过，才能形成自己的观点；平时少听课少读书多思考，训练思考技能远比读书吸收新知识更重要。

二、前进式思考与训练方法

传统逻辑思维善于对任何事物进行分析，以判断该事物是什么东西？而一旦大脑开始分析，我们的思维就会停止在该事物的现状上，不再向前发展了；而前进式思考，意味着我们不对任何事物进行分析，而是探索该事物的可能性演变，也就是说，它（事物）还可以变成什么？对于创新者来说，知道事物是什么没有多大意义，但探知事物还能变成什么，才能给创新者带来全新的启示。

举例：乔布斯第一次看到IBM电脑时，就被这个庞然大物给惊呆了，但随后他开始了自己的前进式思考：电脑非得做这么大吗？它能不能做小一点？比如，个人放在办公桌上就能使用的？另外，电脑的颜色为啥都是黑色的？就不能做成彩色的吗？还有显示器，为啥非得四四方方？可以做成长方形宽银幕那样的吗？于是，苹果诞生了全球第一台个人电脑，第一个采用彩色外壳，和第一个宽银幕显示器。

训练方法：对任何大众正在追捧和肯定的事物，进行前进式演绎。比如，董宇辉这样的知识直播带货确实不错，但还能不能搞幽默直播带货，像陈佩斯和周星驰这样的幽默，走进直播室，让粉丝们在欢笑之余愉快地下单。除此之外，还可以正能量话术、价值观话术，以及人性话术进行直播带货？长期养成这样的思考习惯，你的创新能力自然水涨船高。

三、随机思考与训练方法

逻辑思维是垂直思考，它讲究的是一环扣一环的缜密逻辑，所以逻辑思维必须是连贯的，绝对不可以断裂也做不到断裂；而思维的连贯性，也使得我们的创新远离了我们的大脑；要打破逻辑的连贯性思维习惯，就要善于运用偶然诞生的随机概念，来断裂我们的逻辑，并触发自己建立新的思考方向，从而将我们的思维引向更广泛的未知领域，从而发现从未被人类发现的新事物、新方法、新知识和新思想。

举例：鲁班和他的弟子，习惯了从山上用斧头伐木，一次他扛木头下山的时候，腿肚子被什么东西划伤了。他蹲下来仔细查看，才发现原来是一片植物叶子，他被植物叶子周边的尖齿状启发，就把铁打造成薄片，再在一边做出植物叶子一样的尖齿，锯子就这样诞生了。这是由于鲁班并未像普通人一样，受伤了就去包扎伤口，而是去查看什么东西伤了自己，再把植物叶子与自己的工作进行链接，于是，一次随机的受伤事件，成为创新的导火线。

训练方法：当你的思维受阻，或者创意贫穷的时候，不妨走出户外，将随机发现的事物当做触发点进行思考，就能实现逻辑的断裂，从而诞生新的想法；也可以用书本当工具，如，闭着眼睛默想：把书翻到第几页第几行从左至右诞生的第一个概念开启思考，试试看，神奇的一幕诞生了。记住，必须是随机的，而不是有意的。

四、交叉思考与训练方法

交叉思考是与随机思考相辅相成来使用的，随机，是运用偶然诞生触发全新思考的新概念，这是反逻辑的体现之一；而交叉思考，则将自己的创新目标，与随机或者偶然诞生的新概念新事物进行交叉产生联想，而在逻辑里，我们不可能会有这样的思考；而交叉思考讲究的是两个事物的不相关性，也就是说，两个思考事物之间丝毫没有逻辑关系，这样，交叉思考产生的新想法就更惊人。

举例：2017我在修正药业驻点工作时，抽空为一家产业企业进行营销思考，当时创新目标是：创造新的消费群体，然后我采取默想的方法，用桌上的一本《小说月报》做道具，找到了一个随机单词“鼠标”，然后由鼠标与创新目标进行交叉思考，从而诞生了“为电脑工作者人群创建茶叶专属品牌”的创新思路，后来网络一查，发现茶叶确实具有抗辐射功效，于是，电脑工作者人群诞生。

训练方法：善于运用不相关的事物进行交叉思考，来为自己的营销目标寻找创意，无论是什么，都可以交叉，而且越是不相关性，其产生创意的可能性越大。比如，做矿泉水营销，可以将大米、厕所、枕头、鲜花或者猪肉等概念进行胡乱交叉，不同的概念交叉，自然会诞生完全不同的颠覆性创意。不信？你尽管一试！

五、逆反思考与训练方法

前面已经提及，逻辑思维思考任何事物时，习惯从自己出发，特性是单面性思考，这就使得我们的思维能力受到限制。换位思考是指从事物的反面思考，或者是将事物进行颠倒，比如，逻辑思维习惯从起点去往终点的思考习惯，而横向思维则可以打破从起点出发的逻辑思考，采用由终点返回起点，进行倒推式思考，因为，从起点到终点，道路只有一两条，而由终点返回起点，你会发现更多的可能性。

举例：最近一个种植五指毛桃的企业客户找到我，在经过初步沟通之后诞生了合作的想法。他说2024年要做5亿营收，而我没有否认他的野心，尽管他是一个新成立的公司，一切都要从零开始的。我要做的就是找到实现五亿营收的营销方法。最后我打消了做保健品的念头，因为那样实现不了五亿年营收，只有做成快消品才有可能。于是，我花了一个半月的时间，做了一套时尚潮品的五指毛桃品牌营销方法，这就是由“五亿营收”的终点倒推出来的想法，如果从起点出发，我只能为这家企业做3000万的营收目标。

训练方法：不要被自己的经验思维所束缚，要大胆地预先设立宏伟目标，哪怕这个目标再不靠谱，也不要否定。比如，白酒营销从零开始，一年突破10亿营收目标，然后，你按照这个目标进行倒推，想尽各种方法，甚至可以用前面的随机概念来触发新的思考。

六、变形思考和训练方法

我们在正常思考问题时，经常会发现卡克卡顿现象，每当这个时候，我们所能做的就是休闲，或者暂时放下，但如果我们懂得将事物变形，就会产生不一样的结果。比如，我经常把品牌营销，变形为“男人泡妞”，这样，我们就能快速了解营销的核心要领。变形是指我们把原来的事物去类比于另一个事物，或者变形成其它事物，这样我们可以借用对该事物的熟悉度，而产生全新思考。

举例：人力资源主管会考虑公司某个岗位上的员工，到底有多少精力真正花在本职工作上？如果变形则成为：该岗位人员可以将多余的时间用作其它用途，因为他并没有花足够的时间就做完了本职工作，多余下来的时间可以做其它的事，而公司应该给予补偿薪水；进一步变形思考：员工完全可以将自己多余出来的时间，向其它公司标价出卖，因为他有足够的能力，在公司规定的时间内做好两份工作。这足以说明，公司的岗位设计不合理，工作安排不合理或者薪水太低等等。

训练方法：我们把“白酒销售难以增量”这个问题进行变形，假设白酒产品销售难以增量，是因为竞争对手太强大，可将其改变为“我们不跟竞争对手正面斗”、“将竞争对手强大的一面都消灭掉”、“消费者忽然都喜欢我们的白酒产品了”，或者“竞争对手忽然停止营销攻势，故意帮助我们增长销量了”。问题一变形，情境也发生变化，全新的创意就会扑面而来。