中国市场经济三十余年之发展，企业家甚少，而小老板众多；然企业家传记多如牛毛，而为经济繁荣做出重要贡献的众多中小型企业主们，却鲜有人关注。我想总应该有人为他们做一点事，记录了中小型企业主们的酸甜苦辣，，深刻剖析了他们存在的问题，让他们在茫然前行的路上，找到了一面镜子，于是一年前出版了《为什么你的公司没长大一书》，我以为这会在中小企业发展历程上留下深深的印记，然而很多东西我没想到。

十年前，我逃离外企，由外企的金螺丝变成中小企业的铁马达。那时的我热情冲动而富有梦想----几近天真的梦想。我认为中小企业才是中国经济的未来——中小企业为社会提供了更多就业岗位，贡献了更多税收，开发了更多技术……只有中小企业健康发展了，中国经济才能更快更好地发展。当然我知道个体是渺小的，以一己微薄之力不可能改变所有中小企业的命运，但至少有一个企业因我而不同——打造一个标杆企业，成为其他中小企业学习的榜样，这就是职业经理人的价值。

我为我的天真付出了沉重的代价，这十年中机遇无数，多数可以改变我的人生轨迹，甚至可以让我名利双收，为了理想，我选择了坚持。虽中国经济飞速发展，基于涨潮原理，很多企业一不小心或稍不小心就做大了。尽管我所从事的行业被誉为仅次于贩毒的暴利行业，尽管我算得上鞠躬尽瘁，尽管我也曾创造过很多行业第一，结果还是让人遗憾——我还是无法改变一个企业的命运。

由于工作的原因，十年间我的脚印踏遍中国一千县城，曾与近千个小老板亲密接触。我很尊敬小老板，他们多数才华横溢、精明能干，他们多数出身草根，白手起家，在贫瘠的技术与资金的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资合资品牌丛林中成长，生命力十分顽强。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，为了做大做强，他们很多人起得比鸡还早，睡得比狗还要晚。甚至人戏言“恨他就让他当小老板”，理想与现实总是有很大的落差，多数小老板过的是看天吃饭的日子——好三年坏三年，缝缝补补又三年！

于是我转向做研究，想弄明白一个问题——小老板的企业为什么做不大。虽然理论界有一种说法流小的即是美好的，做老板的，每一个都长大的梦想想有冲动，在“大文化”流行的中国，而做大就意味着占有更大的市份额，获得更高的边际收益。因为大就意味着市场话语权，拥有更强的讨价还价的能力；因为大就意味着焦点，获得更多的关注；因为大就意味着影响力，获得更多政策支持；因为大就意味着实力，吸引更多优秀人才。可是如何做大，小老板可以学习的榜样并不多。

更糟糕的是，中小企业并没有获得更多的关注，看一看流行的营销管理杂志，有几篇文章是为中小企业写的？看一看咨询公司、广告公司、学术研究机构，有几个真正将目光投向中小企业？

研究中小企业这条路并不好走，这几年我走得异常的艰难、孤独、寂寞，缺少掌声和喝彩。研究出来，我的日子过不好过，其一，真如刘春雄老师所言小老板缺乏付费能力，好在这个研究是做营销的副产品，否则可能俺早就饿死了。然后结出果之后，更让我心烦的是，我研究的方向是中小企业为什么不能取得更大的成就，而我又希望我的经验对他们有所帮助，让他们少走弯路，少交学费，所以基调是批评。由于所写内容全部来自我的体验，难免折射出一些熟悉的影子，即使讲的是普遍现象，也难免有人对号入座。成书后，我得罪不少朋友，很多案例就是用他们做模子磕出来的，更收获无数口水与板砖，有人说我指桑骂槐，有人说我哗众取宠，也有人说我是小老板杀手……

有一段时间，我“鸭梨山大”。

其实批评并不是我要与小老板过意不去，我一直认为，在中国，只要是做老板，那怕是开家小面馆，也功道无量，我尊重他们，我研究小企业小老板，旨在帮助他们成长为大企业，大老板，然后之所以以辛辣的笔调，字字不是揭伤痛疤就是暴隐私，原因有二，其一，引起各界对中小型企业主更多的关注；其二，引起中小型企业主们对自身的自查、自省，以完善其身，完成走向企业家的蜕变。

 批评本身不是对立，而是一另一种方式的爱，所谓爱之深则恨之切，恨铁不成钢是也。

    前不久看到一个报道，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7至8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强做大的企业更是寥寥无几，而这个概率只有5%，也就是就是说作为一个小企业，要长大，必须要学习5%的成功经验，更要吸取95%的失败教训。但每一项都要小老板亲自实践，成本太高，智者不仅学习别人经验，更吸别人有教训。

     我认为成长过程中，批评与建设，都不必不可少的两个轮子，只有两手抓，两手硬，中小企业才能跑得快，也走得远。

也许把伤疤晒在阳光下，会好得更快！

但愿每一个中小企业都能长大，都能长寿！

这就是我良苦用心，也是我写作《为什么你的公司没长大》的目的，但愿意老板们能懂我的心，更能爱我的书。