员工到那里去

我的朋友王老板领导着一家不大不小的企业，但是他很烦恼，他的领导的公司有一个怪现象。优秀的人打着灯笼火把找不到，自己手把手调教出来的新人，好不容易能独挡一面，即刻毫不犹豫地和他说再见。  

当然这不只例外！更不是个案！是中国小老板共同的烦恼！中国的小老板从来不缺乏宏远的理想，很多人也不乏到达的具体途径，多数摆脱不了小老板的宿命。在招聘培训再见的恶性循环中，一家很人希望的企业日渐势微。原因是小老板总是一个人在战斗！他们的追随者合者跑在哪去了？被老板的脾气吓跑了！

被迫发镖

中国的老板的脾气与规模成反比，企业家兢兢业业如受惊吓的小孩，小老板却在发镖----操老子拍桌子砸登子。小老板承认这都是事实，但会告诉你―――这是被逼的！他们说做老板真不是人干的事：消费者的爱好就象六月的天气，说变就变，很难把握；竞争对手象苍蝇，来势汹汹无孔不入，一不留心战火烧到家门，难以应付；商业伙伴象大爷，进场烧香，销售拜佛，结款还得得赔脸；职能部门象爹娘，惹不起也躲不起，必须小心侍候――――这一切剪不断理还乱，自己两眼一睁忙到熄灯，员工呢当到老板假忙，背着老板是不打游戏就偷菜？…………做老板容易吗？脾气能好吗？能不发镖吗？

小老板的猴子树

当然地球人都知道这是借口和理由！

脾气是人人都能发的吗？很显然不是！中国企业一直就是高度集权的，组织其实就是一棵猴子树，树上爬满了猴子。下面的猴子接抬头看―――全是屁股；树尖上的猴子往下看――――全是笑脸。这棵猴子树就是中国特色的管理哲学体和组织特征的真实写照。也是中国几千年厚重历史的传承。发镖的根本不与脾气无关，而是地位，阶层，特力表现，只有树尖上的猴子才会让所有的猴子用笑脸他的屁股，才拥用发镖的特权，国人的特点是不言明。更何况这种只可意会不能言传的东西，于是精明的老板就贴上一张脾气不好的标签，十位老板九个说脾气不好，言外之意是想告诉你只有他才享有脾气不好的特权。

发镖老板的管理工具

小老板很享受发镖美妙感受，还能结合身边的事，当作管理工具广泛运用。比如只要员工一犯错误，无论大小，老板总会大发雷霆，风雨满楼。其目的有四：第一告诉你他很生气，你不应该犯如此低级的错误；第二、他很心痛，你浪费了他的资源；其三、提醇醒你要吸取教训，下再犯同样的错；其四、这个错要传播，一个人教学费，大家得到学习，共同吸取教训。

小题大做，发一次镖，一举四得何乐而不为。管理上讲然老板的注意力在那里，员工的注意力就在那里。老板发过镖，员果当然高度视，员工几乎不会再同一个地方摔跌。于是老板认定发镖是个高效的工具，越发喜爱发镖！

发镖老板的沟通手段

在小老板的字典中，做企业如打仗，需要快速反应！必须要一个一元化的领导，必须令行禁止，命如山倒。很遗憾多数小老没有强大的人格魅力，更没高超的领导力激发众人行，另一方做企业又不同打仗，企业做有多个目标，营销的基础是不同见解与主张，争议是企业经营的常态。

多数小老板没有经过正规的商业培训，知识技能的缺陷，缺乏化解异议达成共识的方法和手挽。他们不会也不想知道决策的基本原则―――有理理说了算，无理数据说了算，无数据民主说了算，无民主老板拍了算。另一方面他们热情冲动而富有梦想，追速度。遇到问题希望快刀斩乱麻，只有采简单粗暴方式―――发脾气。老板是掌握员工行杀大权的，发镖总会带着巨大的威胁力，国人思维是明哲保身，于是很快就达成共识，紧密地团结在老板马首周围！多数时候是口服心不服，最后变成阳奉阴围，这就是多数中国小企业的真实生态。

发镖老板解压方法

中国有句古话“人前显贵，人后必定受罪”。老板表面光鲜，另一面他们通常有苦难言。中国市场不规范，法治不完善，商业道德体系没建立，老板背着竞争对手、消费者、员工、职能部门，政策五座大山，同时还应对社会公从的仇富心理，内心的煎熬旁观者无法体会的。即使伟大的企业家如张瑞敏的感觉是如屣薄冰，如临深渊，何况地位资源影响力只能望其项背的小老板。

老板也是人不是神，而对工作的压力和生活的无奈，他们也需要释放和发泄。找发泄对象可是个技术活，条件有三：其一、必须要听的耐心；其二、不能让别人看出自己的脆弱；其三、要一切尽在掌握。以这三条为筛子过滤一遍，小老板发现要想一个很好的对象―――――自己的员工！

员工是老板最好的听众，问题是老板不可能放底身段推心置腹与员工交流，老板强势的字典中被识为无能的表现，他们运用另一种方式没事找事对员工发镖。在老板看来不但可释放压力，还能体现老板权威，可惜一箭双雕。镖发了老板心情爽了权威也有了，负能量员工却收到了，于是个个变成消极的人。

发镖伤着谁？

      发镖真的象各位老板期望那样有利无害吗？让事实说话吧，看一看小老板身边的事，你就会知道谁会因此受伤。

心理学讲人发脾气的时候，总感到心与心有距离很大，所以要提高音量怕别人听不到。物理上讲力的作用是相互的，当老板感到员工的心距得远，员工与老板的心也就离得远，最后就是离心最德，众叛亲离，所以至始至终小老板都是一个在战斗。

发脾气在才老板看来是一种管理工具，员工眼中则是一种威协。人的本能是要保护自己，他们会紧锁心扉，尽量不做事少犯错，所以老板两眼一睁快到熄灯，员工却没事偷着乐。

人服于德而不是力，发脾气的威胁只能让员工表面服从，通常会用沉默和无作为来软抵抗，这就是为什么很多员工会说一套做一套的原因。

老板法则---脾气小一点事业大一点

情绪是很强的传染力的,也是有很强传将递性的,老析脾气暴员工性情就不会好,老板把愤怒洒在员工身上，,员工经过层层传递，最后转移在顾客身上。老板的脾气是大规模杀性武器,结果是一定是老板,员工、顾客三输.其实是用一个人或一点错误惩罚公司全部.

作老板必须做情绪的主人,无论是对还是错必须控制自己的情绪，谈话要注意方式，对员工要宽容、大度，学会推功揽过，只有容得下事，容得下人，容得下不同见解，才能建好班子，搭得好台子，才能成就业事。

所以做老板脾气小一点成就会大一点！