曾经《没有任何借口》这本书比流感还要流行，据我所知很多老板特别是小老板要求他们的员工人手一册，尽管这是一本地地道道的伪书，即使真相大白也并降低多少它的受欢迎程度。

因为该书拨动老板脆弱而敏感的神经，中国老板尤其是小老他们总是希望员工给他结果―――有条件要给结果，无条件也要给结果。另一方由技能资源限制，很多时候小老板缺获得结果的必要条件，这时老板们希望每一个员工都是加西亚，自力更生完成不可能完成的任务，否则一切都是借口和理由。

中国有句谷语要火车跑得快，必须车头豆带，可是中国老板一向执行的双重标准，他们一向严以律人，宽以待己。

小老板这样给自己找借口

有句话叫做“只许州官放火，不许百姓点灯”，换成小老板的管理哲学——就叫我可以找借口，你不能找理由！

只要你与小老板近距离接触，这些场景你一定不阳生吧：新理念好方法，小老板就是不接受，原因？不适合自己的具体情况；搞模仿不创新，小老板振振有词，说这是同质化时代的竞争特征；不尊重规则，打擦边球，小老板的解释是，大家都这么干，我为什么不能干？小老板脾气大，不拍桌子却骂架，小老板们反而很委屈地告诉你，爹娘生就了我这个坏脾气，我也没办法；听不进意见和建议，搞独裁一言堂，小老板似乎也是有根有据——市场必须快速反应，需要一元化领导。

找借口是传统文化的产物

为什么会这样？这事还得从传统文化说起。

中国传统社会文化是少数人随意统治多数人，道德和法律从来就是管理者手中的工具，其目的，是用来管理和愚昧大众，而自己是不用遵守的。王子犯法与庶民同罪，这本乃中国古代法治的最高境界，基本上是没有犯罪的王子很少，结果却很少有被真正治罪的（帝外之争例外），最严重也就是老师当了替罪羊。

文化的惯性是十分强大的，商业则是文化的一种解读和表现，有什么文化，就有什么商业！，中国的老板，特别是民营企业的老板，他们在企业中享受着皇帝一样的特权——不找借口是老板制定给员工执行的标准，对于自己永远是例外。

找借口是为了证明自己没输

老板是市场的产物，市场的根本法则就是竞争，竞争又是每个老板的个性。老板们之所以能够成为老板，是因为他们在竞争中成为了赢家，而赢的结果，也成就了老板们通吃的心态——只许赢，绝对不能输！

事物发展总是螺旋式上升，波浪式前进，失败和成功本来就是一对孪生兄弟，形影而不离。但要强的老板，对在竞争中出现输的结果是不能接受的，面对残酷的事实，要强的老板要么不接受，要么证明自己没输。所以再糟糕的事，经过他们摆事实讲道理（其实就是找理由、找借口），你会发现事情好象并不太坏，甚至还尽在掌握：其一、该做的都做了，本来就要赢了，可是运气不好；其二、虽没赢，但至少没输；其三、即使输也还有人比老板输得更惨，少输当赢，这种感觉很重要。

找借口是为了树立威信

老板是需要权威的，权威就是权力和威信。在中国企业的职权结构中，老板拥有至高无上权力，但有了权力并不代表就有了威信，因为威信不是权力赋予，而是荣誉铸就。因此，中国老板们最大的特点就是揽功推过。抢功——把每一点成绩都记入自己的档案薄，以期很快建立自己光辉而伟大的形象。过——意味着错误、失败、损失，账上负面记录多了，会影响形象、降低威信，这是小老板们所不愿看到的。因此，对于小老板来说，推过是一种别无选择的选择。推过的方法不外乎两种：其一、找替罪羊；其二、找借口！而找借口的好处显然有很多：比较容易、不花成本、利己不损人，等等，一箭三雕，何乐而不为？！

找借口是为了封你的嘴

成功是有腐蚀性的！成功让人产生盲点——只看到自己的优点，意识不到自己的缺点。结果，每位成功过的老板都是信心爆满，自以为老子天下第一。聪明人应该指点江山，不需要他人的意见和建议，因此，听——对老板而言是一种痛苦，至于听到耳朵里的批评，则更是一种痛苦的礼物，所以他们希望员工只有手脚而没有嘴，当然能不说话最好。而每当面临错误和失败之时，小老板们总是先找到冠冕堂皇的理由，以表明：其一、这不是他的错；其二、他虽然很努力，但事实很无奈；其三、他无辜，甚至受害。老板们的这些理由，往往让你无话可说。

老板的借口获得了什么

员工有自己的思想（很多时候是站在老板对立面的），对于老板的借口，员工们会用他自己的方式来解读：证明自己没输是没勇气，不敢担当；封嘴是气度小，容不下事，容不下人；树权威是搞个人英雄主义，没有团队精神和协作精神。贴上三个这样的标签，就意味着老板以及老板领导的企业没有未来，一个没有未来、没有前途的企业，拿什么去吸引人心？用什么去激励士气？凭什么激发人们的斗志？

员工总是老板的影子，老板找借口，员工就不会担当，老板没有勇气，员工就懦夫，老板搞英主义，员工就不做为，老板心眼小，员工就会斤斤计较，结果多数小团队就患上“大企业病”―――人浮于事，内耗不断，死气沉沉散沙一盘。

老板法则――――对自己狠一点，

做企业有个基本规律――员工是老板的影子!有意无意模仿学习老板(不是老板说过什么,而是老板干了些什么)，最后被老板同化！老板爱找理由，员工就一定有借口;老板对自己宽一点，员工也就不会和自己较劲，老板不冲锋在前，员工就一定拖后腿,老板不守纪律,员工就不会……总之有什么样的老板，就有什么员工.

做老板一定要对自己狠一点，先管理自己，再管理员工! 老板必须先拿自己开刀，把自己打造成为道德的楷模式,行动的标准,先指导后领导,先实践再实现,每一件事都言必行行必果,守承诺,行成强大的领导力，吸引伟大的追随者,进而成就伟大的事业 !