前段时间一个观点很流行------就是要把企业做小。在很多人眼中小的总是美好的、强的、好的代名词。实践中，这个观点基本没有市场！因为做企业的人，都有做大做强的梦想。因为大，你总能吸引更多的人才，总会吸引更多的眼球、获得更多的资源…………总之大总意味着市份额和竞争优势，虽然每个人都长大的梦想，但是结果却相差很远，有人拼命折腾，却始终摆脱不了小老板的命运；有的人，一不留心或稍不留心就做大了，区别究竟在哪里？

悲观与乐观

我们常说心态决定命运！因为心态决定行动，行动产生结果，也说是命运！同为做企业的人，小老板与企业家在做事的心态有什么不同？一个悲观一个乐观。常理讲做企业需要自信乐观，企业家应该是乐观的，小老板应该是悲观的。道如此，真理与之处处相反。在经营中小老板是乐观的，企业家是悲观的。

著业家都是悲观的，不是我哗众取宠，有事实为证。著名企业家任正非说：“十年来，我每一天思考的是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。也话是这样才活了下去……失败这一天一定会到来，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”当然这不是个案而是规律！有中国第一CEO之称的张瑞敏在谈到做企业的感受时说“兢兢业业，如履薄冰，如临深渊”。不仅中国，蛮声全球的大企业，多数持这样的观点，据说这个地球队上最有钱的人，也认为他的公司离破产只有十八个月。

其实企业家的悲观是一种商业思想与境界，首先悲观道先是挑战自我的一种勇气与心态，企业家知道这个世界唯一不变的就是变化，今天的成功是明天取得成功的拌脚石，所必须勇于否定自我，进行创新，紧随市场和时代潮流而变；其次思考失败，是一种思想，做最坏的打算，做最好的准备，增强自己的应变能力和承受能力，对不同的情况设定不财的预案，让一切尽在掌握，减少盲目行动；悲观更是一种前瞻性思维，企业家其实比一般的人看得更远，他们知道，公司越发展，对手就越强，竞争就越困难，悲观就是为竞争的残酷性和艰难性做好准备；所以企业家总是生活在未来之中，着是为未来做好计划和方案，所以企业家做企业没有太多的激动人心时候，没有太多的大事发生，总是按部就班，企业总是欣欣向荣。

小老板是乐观的，只要你接触过小老板，你会发现很精彩，小老板永远不缺故事，而且每一个故事都会让你听得心潮澎湃。多数小老板也非常乐天综给你讲帮事：比如他是如何一穷二白创业的；绘声绘色地描过述七八个人，两三条枪时是如何打江山的；讲他自己是如何英明神武，以一当十冲锋在前；比如他是如何不讲常理出牌结果歪打正着的……一个比一个精彩，一个比一个传奇。

 经历和成绩让小老板一向是很自信的，对未来更是充满的信心。其原因大抵有三：其一、已取得成就，有自信（骄傲）的本钱；其二：最难的创业期都过来了，还有什么不闯不过的坎；其三、已有了成功的经验，有做事的方法和手段。其实小老板的乐观是建立在过去成功的基础之上的，小老板的乐观是盲目的，他们认为一招鲜就可以吃遍天，通常会躺在过去的成绩上睡大觉，取得点成绩就老子天下第一，看谁都不如自己。所发小老板是生活在过去的人，过去的成功让他们不会思考失败，也不会思考变化，更不会否定自我，当然也看不到未来，也不会为未来的做准备和计划，小老板字典里没有更创新，只有以不变应万变。小老总是被市场牵总走，看天吃饭过日子，环境好时，水涨船高能取点成绩，感觉不错飘飘然了，环境变化，着是手忙脚乱不知从何处下手，然后不是回书以前的幸福时光就是感叹生意不好做了，小老板自己确搞不清楚为什么成功，为什么失败。

散财与聚财

其实商业是利益的分配过程。古人云无利不起早，企业就是员工为了利益而走到一起的组织（没有利益就没有企业）；老板（企业家）就是通过利益分配而达成自己目的的人。小老板与企业家有区别，体现在利益分配上无论思想、境界还是方法都有很大的不同。

企业家认为人不会被逼作事，也不会被逼改变，要让员工主动和付出，是非常难得的资源，除非他们自己愿意。所以企业总是让员工干自己的事，而不是为企业干事，所以在企业家眼中，企业是大家的，每个员工都有份。为了让员工知道企业是知己的，员工是在为自己工作，企业家的做法是散财。著名企业家牛根生有句名言：财散人聚，才聚人散”正是因为散财有道，所以当老牛同志要创业时，轻轻一呼（据说连呼都没呼一声），身边就聚起一帮德才兼备的高人，于是一头牛跑出了火箭速度，不仅仅是老牛，不求做富方丈很多企业家的选择，比如华为的任正非，让企业所有员工拥有股份，而自己拥有的企业股权不超过1%，阿埋巴巴的马云，拥有的股份不超过5%。企业家王石拥有万科的股份也不超过1%…不做富方丈的结果是企业成了富庙，这些企业都成为伟大的公司。

任何一个企业都是慢慢长大的，伟大企业也不例外，与很多小企业相同，伟大企业创立时也没有令人愉快的工作环境，诱人的薪水，更谈不上知名度与品牌，同样缺乏高素质的人才，企业家的做法是散财——分股权，让员工为自己干事，让员工自己为去实现自己的价值。由于这里有事业，也能达成自我实现，所以马云能用500元/月招来外企高管，所以老牛能一呼百应…………由于企业是自己的，因为在企业能实现自己的价值，所以马云创业时的十八罗汉始终不离不弃。因为企业是员工自己的，所以不用担心员工是否敬业，不用担心企业是否有凝聚力归属感、不用考虑员工是否与企业何持高度一致、不用担心优秀员流失、不用担心员工阳奉阴违……所谓万众一心，其利断金，所以散财的企业家一不留心或稍不留心就做大了，庙就富了，成就了一个伟大的公司。

小老板不同，小老板坚信“原罪论”，信奉资本的原始积累都是“血”和“{肮脏”的东西。所以你会看到另一贴画面。很多小老板企业做得不大，抽中华，坐宝马洗桑拿吃龙虾，住别墅喝洋酒，可谓朱门狗肉臭。在秀光的背后藏着可耻的罪恶；他们的员工起得比鸡还早，吃得猪还要差，睡得比小妹还晚，收入比棒棱还少。

小老板聚财，其一变态的财富观，总是快速致辞富，总想别人少赚自己多赚，总想少投入多赚；资本就是为了实现收益最大化，再说企业是自己个人的，与员工无关，员工不过是赚钱的工具，所以拼命剥削员工；其三，中国人太多，你不干总会有人干，能少给就尽量少给，节约一分是一分。结果出现中国市场出现另外一道风景，穷庙富方丈。

财是聚了，而且聚得很快，不过小老板们不得不面对另外一个问题人心散了队伍不好带！因为企业是老板个人的，这里没有事业，也没有待遇，企业的兴衰荣辱与员工无关，员工都是局外人，对企业的事是事不关己高高挂起，没有人为企业着想；没有人愿积极主动承担责任，优秀人才难招更难留，好不容易培训出一个可以独挡一面的员工，不是被挖了就是跳槽了，该走一不走，该留的不留学，更要命的是企业老是原地踏步甚至不进而退………当然小老板也想改变现状，也想做大做强，也想做一家伟大的公司，所以建制度，树文化，造品牌，招聘培训……越做企业越乱，士气越低迷，效率越来越低，越折腾效果越差，所方丈富了，庙却越来越穷，由于企业越做越不顺，路越走越窄，所以小老板总是板着脸了，其命运多是好三年坏三年，缝缝补补再三年，最后就这样完了，永远摆脱不了小老板的命运。