不同老板相同梦想

几乎每一个小老板都是诗人，因为他们有梦想----一个不醒的长大梦。大在中国市场含义太多：很高的市份额，消费者信赖，讨价还价能力，媒体的焦点，政策的宠儿；资本的青睐，人才追捧，很行的偏受……总之大的妙处说不完。

多数小老板有长大的想法，更有干法，只要解决生存头号题，第一件事招兵买马，大企业发现冲击。大树底下不长草，一个大企业的形成，一定是以若干小企业的尸骨为营养。小老板吹响锋号的结果是，小老板后浪推前浪，前浪死在沙摊上，后面的小老板接着上，从小老板如何才能长大？

做个机会主义者：

小老板多有成长的烦恼，他们有梦想，更有现实问题，现在的事业只能给自己带来第一桶金，不可能让其出彩甚共产党大展鸿途，小老板创业模仿是每一战略，模仿结果只能成就跟班与小弟，不能长不大，更不成为领头羊。小老板创业，选择是凑热闹，多参与主流行业，成熟行，市场格局已形成，除非出现突破性的技术与创新的商业模式，很难改变，即使出现三聚氢氨这样的事件，乳业格局未变，三巨头还是三巨头、另外一个成熟行业，其技术与管理模式是生命周期的，成熟期过后就是衰退期，行业规律是整合与集中，不可成长出大企业来。

老板要长大，很现实的问题面临第二资创业，而且是二次选择，一个长大的公司必须做机会主义者，特别是行业趋势，只有把握大趋势才能获得成长的空间，并搭上一条高速路。任何一有大公司随身都带着望无镜原理---这山望到那山高果抓住天赐良机快速做大。很多大公司甚至是如弗里雷贯耳的知名企业，长大后与乳创业时早就面目全非，诺基亚是砍木头的，希望是养庵纯的……要长大，小老板不能在一棵树上吊死，要善于发现机会，更要敢于果断改变航向。

尊重长大的逻辑

中国市场本来就是大企业生存的土壤，十三亿人口就是最有力保障，中国一个省相当于欧州几个国家，即使小从甚至微众市场也可养活一个大企业！道理如此，事事却与道理处处相反，多数小老板拼命折腾，结果还是长不大，无活改变小老板的宿命，多数小老板有想法却缺干法，有长大尊重成长的基本逻辑。商业生态，企业千千万，要长必须要有自己的独门武器，其实也不复杂，就那么几条：

企业的根本是创造顾客，用好产品满足顾客的需求，国人最企业最不舍得在产品上下功规，然后以同质化自我嘲，中国消费者最能忍受也最善良，只要做产品自然爱你没商量，想一想那个质量一般烂得快修得快的海尔，消费者是如何对他歌功颂德。

中国企业以模仿为第一战略，大企业学欧美，小企业学大企业经，结果思维同质化，产品同质化，营销同质经，最后价格染红华夏大地，创意产品成功功防利器，不仅能竞争脱而出，而且意味着很高的市场份额，较高的报酬。

如果在产品层面没有鲜明特征，你还可以建立自己的竞争优势，中国市场最有效的手段就是价格（其实全球也是一样），价格屠夫让格兰仕一统活山，天天停价让沃尔玛横扫全球。

市场森严壁，多数中国企业缺乏长大的大基因，最大危机是核心技术的受制于人，知识经济时代，技术定本天下，我们用什么东东西来开创新局面，掌所致核心技术，更重要的把技术快速商品化的能力。

一流公司标准赚钱，搞技术是必须的。更重要的创造核心工艺标准，让产品独占某一名词或概念，你不仅能建立一个品牌，更拥有强大的口牌，此时你想不做大都难。

善用资本的力量

小老板做企业，最大的问题是钱的问题。公司生命建立在资金链上的，特别是一个成长公司，通常是一边补充营养一边透支体力，资金链长度与结构决定企业的质量与寿命。，理论讲企业资金链应该是丰富的：现金，袋款，证卷，变动资产，股本，应收账款等。中国企业融资渠道很单一，很行几乎成为唯一资金来源。小老板处境更糟，中国银行不抓大放小就嫌贫爱富，不仅对小老板关上大门，边窗都不开一扇。迫不得己，小老板要么死皮赖脸找三亲六戚，要么忍痛挨宰找民间信货，也就高利待，据说南方某城衣满城尽现高利贷，由此可见一班。

翻箱倒柜审视小老板家当，唯一发现有可能融资的是股权。小老板没有用股权融资的习惯，他们习惯一个人控制企业，不喜欢人有指指点点，更不可以放弃控制权，苦一点慢一点也愿意、其二、关于资本故事负面的太多，有的甚至经创始出局为代价，很多小老板认为是引狼入室；其二；引入投资者就意味着透明化，游走于边缘与灰色地带的小老板做不到；即使要引起资本，人脉与知识有限小老也找不到

近年来市场风起云涌，出彩的企业身后那一个没有资本的影子？资本力量对于小老板不仅解钱的问题，还给小老板带来丰富的赠品：其一、给企业带来广阔的视野，更带来眼球；其二、建立现代管理制度，改变中国企业老板一人不随意领导多数的情况，其三、给企业提供合理化建义。其实吸引资本也不太难，你也不用刻意追求资本，现在到处都手握支票的风投，只要你的企业有竞争力，有潜力，资本自会来敲你的门。

不能忽视的忠告：

成长是痛苦的，做大企业也不那光鲜那么好玩，马云就说过，如果知道就不会把企业做这么大。

大其实也不代表强，大不是光荣，小也不是耻辱，伟大企业的标准只有一条---九死还能一生。

商界需要企业家，更需要小老板，商界小老板是多数，企业家是小数，大企业是少数，道理很简单，我们每个人都可搞运动，参加奥运选手很有限，而冠军只有一个。

小老板与企业本身并没有不便逾越的鸿沟，小老板也不是不可以成长为企业家。有梦想本值得推崇，好好自省一下，是否是做企业家的料，而经营一个健康长寿的小企业一样的光荣。

做企业讲顺势而为，如今大下大势企业家风光无限，三年十河东三十年河西，未来一定小老板天下，据悉国务院准略设立部级中小企业管理机构，也许这就是一个信号。