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一位才兄的意外
我有一位朋,典型的才兄。知名学府营销科班毕业,博学多才,脑子活络,动手能力很强,干事踏实认真,尽管在外企业干得风声水起,可他自己的感觉却不爽―――最多多也就是颗金镙,他决定改变―――要做民企业的铁马达,从此们的职业生涯风云突变,开始了开高低走的职业人生。
这位才兄什么都好,就是脾气不好,恃才傲物,有本事更带点刺,会做人,但是不会做人,很多时候还要伤点人。每空降一单位,开始很受老板器重,由于带刺太容昴伤人,密月期都很短,"重用"就变成"利用",于是渐行渐,很快就分道扬镳。
聆听是一种痛苦
中国企业独裁相当流行,通常是一个随意领导所有人,不需程序和动员就能产生强大的号召力,而且因为高压带来高效.小老板则将个人与企业完全捆绑,市场竞争成就他们强者性格,成功让他们自傲,小老板一般自视甚高,认为老子天下第一,小老板做企业强调凡是,即使不理解也必须执行,他们拒绝争议,不欢迎不同见解与主张,很少有聆听的习惯.
刺头通常有自己的见与主张,半键是个见解与主张很多时候站在老板的对面,让人无法接受.中国人做管理讲的同要求的是一条心.先看站队,再判是否做对。多数小老板认为刺头的出发点有问题,对立的观点冲击力大.多数小老板把看成故意刁难,听起来不仅刺耳,而且十分痛苦的,国人性格个风人点火,多数人扇风,最后形成燎原之势,小老板为防微杜渐,于是就来了个道不同不相为谋.
挑战老板权威
小老板最缺的就是权威,权力,荣誉,才干三位为体才能吸引秀优的追随者,优秀的追随者才能成就伟大的企业业.企业地位并不能给小老板带来这些.他特别需要进行自我包装与营销,他们业绩经验需要传播,更需要传颂――――创业时坚苦卓绝的个人奋斗;以一挡十,以一当百伟大战绩,出奇制胜,否打正着的累累硕果………老板小故事并不多,为了让故事更生动更精彩,更为了突出小老板高大威猛的形象,夸张是必不可少的,尽管被添油加醋,小成功最鼓吹成大成就,多数小老板认为这就如啤酒的泡沫,有益无害,于是欣然接受.
刺头眼里本来就不怎么容得沙,更重要他们认为老板是人而不是神,是人就有缺点,就会犯错误,成功需要吸引成功的经验,更重要吸取失败的教识,人习惯是好了伤疤忘了痛.刺头老爱拿失败于缺点说事,这在小老板看来是在给自己摸黑,更精糟的是刺头不懂面子哲学―――采用批评方式表达,而且当到众人说.颐指气的小老板,不仅不愿意听,而且从另一角度理解――――成心与自己过不去!一不小心刺头就成小老板眼中钉,肉中刺,必欲除之而后快。
破坏团队建设
刺头通常站在另一面思考问题,可以让我们更全面的看问题,以免偏听偏信,当然刺头可以让领导保待清醒的头脑,历史上正是最伟大的刺头就就了最伟大的皇帝.
中国企业一言堂,老板随意领导多数人,国人性格多是思考再三一言不发,敢直言的刺头是不可缺的,可以让老板听到另外声腔音与不财意见.
刘庆: 这跟一个领导人的胸怀有关,宽广者可海纳百川,狭小者也可武断独行。小老板胸怀要有容纳不同主张、观点、建议、甚至尖锐的反对意见的雅量,说来简单,没有几个能 ...
宋新平: 其实能人(刺头)的价值就在于从不同甚至相反的角度,提出不同的建议或意见!若是能人不能做到这点,就失去了能人存在的价值!因为用能人的成本要比很多个普通人 ...
九久酒: 上面两位仁兄说的对,能人绝对有其存在的意义和价值,如果老板放个屁大家都说是香的,那这家企业离倒闭也不远了!
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