不居一格用人才

我认识一位小老板，企业新三年旧三年，缝缝补补过了十年，虽然不大好歹也是十年胜者，按照做企业规律，十年算中成吧。这位仁兄企业做得一般，但是很有才，经常能玩点花样，而且以善用人自称。公用人确实有特点，其一不居一格，一个没有任何营销常识的会计可以推上去做营销总监；第二、捏沙成泥，一个小学生，一个报告写不来，居然也顺手拿来做大区经理。

小老板的狮羊论

管理上有著名狮羊理论，一头狮子带领一头羊，必定能带一头羊带的一群狮子。小老板悟性高，从中他们明白一个道理――――一个员工能力大小，关键是看他老板是谁！小老板是不简单的，他们一无资金，二无好父母，三无关系，干了最了起的事---创业（并且创业成功）。小老板成功一靠吃苦二凭聪明，成功是有腐蚀性的，中国企业特点是一个人随意领导其它所有人，由于没监督小老板很容易自我膨胀，从此他们认为老子天下第一。

小老板不仅自我感觉良好而且自视甚高，他们不仅认为自己是狮子，简直就是狮子王。别人看到不的他看得到，别休想不他的他想得到，别人做不到的他做得到，由于太聪明的人，员工只要运用他方法就可以克隆成功，他需要的是员工的手而不是头脑，因此他们把自己的眼光转向了羊子。

小老板的控制学说

小老板认为管理就是一场控制游戏，控制其技术也是艺术，讲究一个中心两个基本点。一个中心，以思想建设为中心---强调同一个企业，同一个世界，同一个梦想，同一个声音。两个基本点：其一、安全第一，风险必须最小化，再求利益最大化；其二，必须一切尽在掌握，不仅只能自己发号司令，员工照章执行，更重要执行过程中必须早请示晚汇报。

小才一般没大思想，很容易被老板洗脑，在目标与方向上能达成广泛共识，老板的命令有很动员力，表出很强的执行力。小才一般技能不高，唯老板是瞻，老板指到那，他们打向那，基本上小才是块砖那儿需要往那儿搬，用起来顺手。由于技能的限制，永远需要老板指导才工作，永远被工作推着走，忙碌工作忙不完，也没时间东想西想，减少管理风险。

被迫的选择

小老板喜欢人才，经营常用的却是小才，这也是不得已而为之。中国人多，人才却不多，人才意味着不菲的身价。小老板做企业，由于知识与术原因，多数处于产业链的低端，赚的不是辛苦钱就是血汗钱，用两个人才，基本结果就是除了锅巴没得饭，小老板拿什么来完成自己的原始积累？！

小老板是强将手下却全是弱兵，总得有人来干事，不得已在矮子选高个子。小老板被小才大用，很快小老板发现这样做好处甚多，其一、好找，迅速解决无人可用问题，其二、增加小马成就感，小马跑得欢，其三、关键是老板没付多少钱，其四、虽然慢了一点，永远没有翻车的危险。小才大用一箭四雕，何乐而不为，从此小老板从被迫改为主动。

老板法则

小才大用结果有三，小马拉大车，一般没有翻车的危险，跑不快做不大，其二、事事等到老板指示才做，员工清闲老板累死，其三、企业只有老板一个思考，命系老板一人，稍有闪失后果不堪设想。

当然如果小老板梦想是一个小山头，小老板就能应付得了，虽然长不通常也死不掉了，人才基本不要紧．

如果小老板有大理想，要找高过下棋，与强者过招，只有一个人战斗是不行了，必须要一个强大的团队，只有强大个体才级组成强大团队。