马云的话信不得

中国商业领袖，著名企业家马云说“凡是用钱解决的问题都不是问题”。马先生创业，真的不差钱，由于特别能忽悠，马先生不仅是媒体关注的焦点，更是资本的宠儿，从中国黄页到阿里巴，风投就是他的提款机。

马云的话信不得，你没那么幸运，更没有他的忽悠水平！小老板创业多数赤手空拳打天下，脑袋时什么都有，口袋里没有半毛钱，更,杯具的是他没有资本意识,没有经营资本的经验和技巧，钱的问题一直是大问题，来得不易就特别珍惜,小老板爱财惜才,恨不得一分钱当成两分钱花。

惜财是一种美德；

“勤俭节约”历来就是中华民族的传统美德，也许挣钱确实太难，许五千年农耕经济，赚钱的方法一直不多,我们有深刻的体会”挣钱如针挑土，花钱如水推沙”.于是我们主张”勤以修身，俭以养德”,勤俭节约不仅是一种美德，一种必不可少的责任, 更一种崇高的精神.勤俭节约不仅是修身之道,齐家之法,更富国安帮之本,即使中国经济惊欧美超日韩,我们也提出响亮的口号----建立节约型社会!中国人都知道李嘉诚、王永庆等超级富豪,他们身上笼罩着神秘的光环。除了富可敌国,他们小气更是广流传,由于符合中华民族“勤俭节约”的审美心理，取得广泛的社会的认同感，着实为他们赢得不少的美誉和美名.

国人做事,先看榜样,小老板创业一没金钱二没名气，三没权力寻租,更无资本睛睐,创业的钱多不是牙缝里省来的,就是血汗换来的,他们做一件了不起的事----创业。小老板创业兵已动粮草未存,不仅要省着用，还要用着省，多数小老板追求少花钱多办事,甚至不花钱多办事办大事!

新观念解决老问题

做企业无论阳春白雪还是下里巴人,无论项目有多伟大，必须得赚钱。赚钱结果相同，方法各异,虽殊途同归,不同的道却有高下之分的.我们把赚钱分成三种:三流之人,凭苦力赚钱;二流之人，用钱生钱;一流之人,用智慧找钱.中国历来就是聪明人的世界,聪明人玩权谋，讲，策略,成功又离不开权谋与策略,聪明是商人成功的基因。聪明文化的核心是巧----四两拨千斤,最高境界是无中生有.一个聪明的商人,都是本着少投入多产出，甚至不投入也产出的原则去做企业。

小老板做企业，没有实力玩以钱生钱的游戏,自食其力，赚点搬运费找点棒棒钱,不仅不值得尊敬的,小老板自己也看不起。有一分钱办一分钱的事，会做能成之事相太少，速度太慢。这不是小老板的追求。小老板办事知钱不够智慧凑合，为了抓住稍纵即失的赚钱机会，善于抓住时机大造声势，长于以平等交换为基础的互动原则；利用各种关系和供求矛盾来实现自己巧妙的理财，巧灵妙何借助外来力量达到自己的目的,他们不仅做了大量的无本买卖,甚至还能借鸡生蛋经营与理财,使自己成功挤身富人俱乐部.

不用钱解决问题:

国人做事讲技术含量,核心扬长避短.小老板做企业最缺的就是钱,于是我们在寻找不用钱解决头问题之道.知识经济时代,赚钱的方多元化,用体力可以赚小钱，凭技术可赚大钱，用知识和知慧轻构赚钱。中国市场目前还是机会市场,只要我们少用钢精,多动脑筋，就可以把握机会，成为财富的主人。

小老板不能走寻常路，掌握“颠覆、求异”等策略思想及方法,与时俱进断更新理念，高速思维----不能硬拼,不能打消耗仗,必须发挥人主观能动性,以智慧取胜.小老板善于造势，做好市场定位,营造极其强烈的商业氛围,造将成之事的态势；给产品赋予文化内涵,寻找新奇特的买点,抢占消费者的心理优势,给人营销强的感觉；发挥人主观能动性,运用重赏(承包制)之下必有勇夫,给我感觉团队强印象.小企业因此形成“善战之势”，产品销售就会畅通无阻。

借别人的钱解决问题

君子爱材取之有道，道是什么?借钱.中国市场的基本特点要赚钱，必须先借钱。小老板多数是赤手空拳打天下,白手创业、零资本创业、如何才能保证创业成功?没资金，有梦想，更重要的有聪明与智慧，“难”与“易”相生，你想施展经济才干而苦于没有舞台，你想发展自己的企业而经济力量又不足，如何觅得一个方法或一条妙计从而找到捷径来达到自己的目的呢？

商界流传一句话”用别人已经有的能力，来创造自己的财富”.,翻译成专业术语,在现代经济活动中，较为切实的途径是负债经营，借得钱来，组织产品，投资生产，赚回钱来，发展壮大自己的实力。用民间有更生动更形象的说法”借鸡生蛋”,白手打天下,“借”是成功的捷径,试想千万富翁借你十万最多也就九牛一毛,而自己可能要拼拼博十年.小老板聪明人,善于借鸡生蛋，借船出海,借风行船,每借一次，对企业都是提速,都是放大自己的财富的机会..小老板体偿到借的甜头,借出体会与心得验,多数一借就成功,他们不仅借钱,还借脑,借关系,,总之“借他人之光照亮自己的钱程”。

用虚拟的钱解决问题

做企业要赚钱,必须先将产品销售给顾客,这是惊险一跳.小老板没有品牌响力,在全作中没有话语权-----招商磕头,进终端在烧香,面对顾客在陪笑脸,尽客如此结果却是经销商与顾客都不买帐?如何能吸引顾客眼球,打动经销商的内心?

小老板是心理战高手,他知道商人有习惯,未成之事求全责备,将成之事委曲求全,于是小老板做企业有四个基本原则:产品好---有买点,有差异化特点;企业强---投入多,支持大风险滩小;营销新---可复制成功模式,复制成功;,团队精---招之即来,来之能战,战之能胜.听起来很美,不过小老板有个原则-----不见兔子不撒鹰!政策也好支持也罢,小老板什么都可以给你,要求有二:必须代垫而且有条件.其实用未来虚拟的钱来解决现实营销问题,而且减轻风险.可是一但达成,小老要么觉得别人赚多了,要么觉得自亏大了,于是找理由与借口,不是不兑现就是拖尾款.从此中国的厂商关系不合作而是博奕，成本高效率低,限的能力激情与精力在内装斗消失贻尽.

老板法则---先花钱

做老板有一个基本法则先花钱再找钱,当然会花钱才能找钱.花钱可是技术活,更是艺术活.钱花的好，花的巧，不仅能事半功倍，更能吸引人心，激发斗志。

中国人识人有个基本规律“从小看大,三岁看老”，他们知道小老板没有诱人薪水，也不可能有令人愉快的玩境，与小老板共事，赌的就是未来。团队成员通过细枝未节来判定，通过老板对金钱的太度来判断是否有未来？，一个经常蹭饭局而从不买单的老板，信相信他会与员工同利，,如果一老板老是计算客户，难道对自己会讲程信？

小的时候不防大气一点,不要惜财，财富不是节绝出来的，在利润上多为别人着想，其本身就是老板的一种投次，长此以住，你想不做大都难.