马云打的什么拳

乱拳打死老师傅，诞生于中国武侠江湖，基本想不能按套路出拳，无招胜有招！当武术日渐势微江湖不再，商战却让其声名远播.乱拳是中国商人的标签,市场经济三十年,歪打正着，出奇制胜是主旋律。著名企业家马云先生的火上浇油（乱拳打死老师傅是马云先生的口头禅）,乱拳在商战地位直线上升,几乎成为商战圣经。不过你细看这些布道者和实践者，他们有一张共同的脸，一个相同的名字――小老板!

估计此时先笔者与诸位看官面对面，唾沫星子也能淹死俺。马云先生白手起家创出中国商业新神话。作为是十年来商业领军人物，一位二流营销人也敢指手划脚，指手画脚也就算了，还要给其戴上小老板的帽子，太不知天高地厚了。各位看官莫急，且温习一遍笔者的观点――――你一学习成功者，他们就发笑。成功者的言论其目很多，但是他们赚钱的本领一定会严防死守的，每个都会贴上机密的标签,不会告诉你的.学习成功者的结果大抵有二，要么多一失败者，要么少了一个竞争对手。

马云我尊敬,但是他的话绝不能成为做经营的指南针.马云是一位特别能让媒体为自己所用的人，忽修是他的强项，他可以把被兼并说成兼并别人说是最好的例证.马云先生张口闭口必称乱拳打死老师傅.千万不要因此认为电商帝国是马先生乱拳打出来的,他其实比你想象中还讲战法和招式，创定之初他就对十八罗汉声明军长司令他要别请高人.马云请的谁？世界五百强的高管!这其中是不是有一点学习世界五百强套路的意思。

企业家的套路

企业家与小老板起点没有什么差别;一个白手起家，一个被迫创业;一个不按套路出牌，一个歪打正头.他们儿乎都要过两年看天吃饭的日子，当解决了温饱，生存已不是问题之时，小老板与企业家表现天壤之别，解决温饱后的企业家越来越平谈,首先企业好象没有什么大事发生，其次企业家好象也没有那么重要，胆识是乎也没那么豪迈,甚至有点保守，做事呆板的四件――定计划，订规则，搭台子，建队伍！方法永远老三篇―――过程、细节、方法！

规则的力量：

企业家专注打造组织的力量，着力于做人。他们知道一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。他们更清楚，一个中国是一条龙，三个中国人就会变成三条虫。三千年农耕文化的影响，国人做事弱散懒，基本上是有组织无纪律点。中国又是一个人情的国度，管理重情理轻理抑法。市场只相信竞争，不相信人情！人情只能在家里讲，以情作为联系营的纽带，企业就变成了家（最后中国企业不是家族企业就是家庭企业），做企业就变成家务事，中国企业的处境就不太妙，即使清官也难断家务事，何况管理水平不太高的中国企业，结果一般有二，，企业如鬼撞墙永远搞不清，要么剪不断理还乱。

企业家洞习人性弱点，也能利用人性的弱点。他们知道国人做人是先君子后小人，做管理就反返反其道而行之------先小人后君子，先说断后不乱，先有规矩才有方圆。其二，企业家知道中国人善做人不会做事，推崇君子动口不动手，中国解决问题的能力特别差，要搞经营就把身边的事干好，把问题解决掉，必须提升办事能力，最好办法就是模块化，不仅有方向的指南针，还有作的具体方法。其三、企业家知道国人对人际关系相当敏感，能人相轻，不仅不合作还时不时搞点窝里斗，必须借助流程的力量让人际关系变得简单，让他们只需要做事，不需要做人，才可以成事。最后企业家还知道，中国人多，人才却不太多，人才不仅可遇不可求，而且宁作鸡头不做马尾，工作更多需要普通，上普通人胜任才能成就大企业，企业家将工作模式板化，细节化，普通人一看就明白，一看就会做。企业家相信规则的力量，搞经营总是规则先行，不仅是规则的制定者，而是规则的布道者和践行者。

企业家的敬畏之心

企业家的眼中时势造英雄，他们认为任何游戏都有其基本规则，商业也有其基本规律，企业成功无它，不过是对经济规律的遵守与利用罢了。企业家有一颗敬畏之心（对市场，消费者，客户）！更有一颗感恩的心（小心翼翼对待员工，客户与消费），企业家不但能谋事会做事也干得好事，更注重营造企业持续发展的势，这个势就是借助规律的力量，借风行船，借船出海。企业家在规则面前总是兢兢邺邺，如履薄冰，如临深渊。一方面他们总是寻找规律，研究规律，驾驽规律，最后让规律为我所用。

另一方面企业家知道企业不是个人的，即使一个100%的私营企业，因为能力越大责任就越大，做企业就是打造一艘远行的大船供大家依靠，让更多的人受益，企业家摊子大了牵一发而动全身，身兼为社会创造财富的使命，他们必须三思而后行---必须想得深，想得远，也就是所谓战略！企业家把一些行为固化，成为企业永远不变的基因，这就是所谓的文化，通常很多人会因此认为企业家做事显得保守，有点教条主义，正是这些教条或保守，成为长的的不可模仿的DNA。

企业家规则的规范者

不管大企业与小企业，都有很多规则。企业家与小老板相同之处，在于他们都是规则的制定者，不同之处小老板只制定规则不遵守规，企业家不仅是规则的制定者，更是规则的布道者和实践者，受规的约束与规范。

中国企业结构一般是一股独大，企业基本等同于个人，由于资本才有话语权，中国老板有点象中国皇帝，皇权的特点有权无责，有权力无监督。多数中国老板一个人随意领导一群人，把个人意志强加在所有人头上，他们听不到不同声音与意见，成功的腐蚀性让他们自我膨胀，认为自己无所不能，咨意妄为，很容易将企业带危险境地而不自知。企业家知道必须防微杠渐，先定一个定规则监督自己，由于有监督企业必须做一个透明人，必须按规则办事。

小老板的乱拳

当企业兢邺邺如受惊吓的小孩，此时小老板的表演却很精彩，他们做事风风火火―――不与对手摔跤就是扳手挽;他们精明强捍―――不出奇制胜就是以一挡十；他们善天捕捉机会――东一锒头西一棒子，那儿人多往那儿去；他们还讲点时髦――――不读MBA就搞点企业文化装点门面，最后心情愉快就掂个红包拍着肩膀:兄弟，好好干，心情不好抓拍着桌子骂娘。总之很精彩，外行看着热闹，内行看不出个门道，因为这是乱拳。

乱拳是敢者无惧

小老板是令人尊敬的，他们的创业一般很悲壮，小老板创业与兴趣和爱好无关，基本上一无资二技术三无人才，创业时并没的明确的方向看，全凭胆子大，摸到石过河，加上吃苦耐劳，最后在不可能之处创可能，终于收获市场地位和金钱。人是有路径依赖的，如果这个路径曾给自己带来名誉和利益，那么就会固化为思维方式和行为模式，其影响会十分深远的，甚至是终生的，乱拳几乎会伴着小老板终身。

小老板胆子大，只要有几个玩笑钱，动不动就要把世界五成强拉下马，敢藐视和践踏世间一切规律，他们眼中规则就是来打破的，只有想不到没有办不到。由于有一颗勇敢这心，很多时候看不清现象，看不到本质，只要让为是机会，他们就敢趟上一脚，此时小老板想法我胆大，机会我敢抓，即使亏损我也不怕，一但要是成功，我就要书写神话。小老板做企业，会让你很刺激，更多的时候是心惊肉跑，老乡干不来，老外不会干的，他都敢干。可是决胜市场凭不是胆子大，小老板故事很多时候是悲喜两重天，几每天都在上演开门大吉的喜剧，同时也天也在上演关门歇业的悲剧。

乱拳是活命哲学：

小老板做企业很多时候不是展示抱负与理想，而是计算自己所得和所需的柴米油。中国的商业环境是抓大放小的，小老板创业一得不政策有关怀二得不资本的睛睐，多是砸锅卖铁，背水一战，成功对于他们来说已无退路，别无选择。要成功首先是必须活下，只有活着才有希望与机会。

活命哲学原则有三，其一讲胆大，什么事都干，为达结果过程可以不择手段；第二，剜心头肉医眼前疮，好子之后又后悔，其三，善变，见子打子。于是小老板一登场就是眼花缭乱的折腾，创业之初，当发现自己无钱无项目，还想没风险赚钱，于是来个政策大包干，过几天看到别人赚太多，心理又不平稀于是调整政策；创业之初无法吸引优秀人员，要么画饼充饥，要么开空头支票，承诺我不会亏待你；当企业发展到一定阶段，觉得肥水不该流外人田，于是来个清洗，就招来自己的小姨子、小舅子占据岗位 ……乱拳打了，命活了，不过小老板现实却有点危险，前程也很有限，，小老板乱拳打得精彩，员工却心惊手跳，一不小伤的可是自己，所以敬而远之，小老板永完是一个人在战斗。

乱拳是缺乏监督

小老板与企业家都是规则的制定者，不过小老板制定规则的起点却有所不同，小老板制度是用管理员工的工具，自己是不用执行的，小老板一般严于律人，宽于待已。小老板需要权威，他们不欢迎不同见解与主张，认为这是挑战自己的权威，这不利于一元化的领导建设，没有一元化领，就不会令行禁止，就不会军令如山，就没有市场竞争力，所以小老管理体系会把自己定皇权，管理对自己永远例外，权力没有监。

能成为老板必有其过人之处，小老板是精明的，可成功是腐蚀性的，成功使自我膨胀一般情况下小老板有赚了点钱就灿烂，取得点市场地位就飘飘然，没有监督的、和得醒，从此小老生活要幻境之中，他们认为自己是无所不能的，无论如何出拳，都会赢而且赢得漂亮，从此小老板不仅乱拳满天飞，而且能打出新意，把随意说成是灵活，把歪打正着解释为创新……从此企业就成为小老板个人表演舞台，人世间都是喜新厌旧的，一个人的表演最终会让所有人烦，最终被所有人抛弃。

乱拳打死老师傅新说

乱拳打死老师傅，其实并没有太多理论价值，也不该成为商业圣经。其实中国很多词己被我等后辈搞得面目全非。现解乱拳打死老师傅时，我们看到了乱，却突略了老，这才是关键！乱拳打死老师傅，拳法并没有值得称道的地方，说的是个生命的规律---老了，你必须服输。习武与不习武的人都知道拳怕少壮。乱打老师傅，本来就胜之不武，有什么可以称道的，这个拳法有什么值得学习的？如果师傅年轻力壮，死的多半是乱拳，不信你用乱拳与泰森比一比。
乱拳打死老师傅在武林中名气很大，还有另一拳法名头更响，那就是天下功夫出少林。天下功夫之所以出少林，是因为有七十二绝技，可这七十二绝技全部是套路，没有一种是乱拳，少林和尚日复一日重复这些套路，才让其威震天下。

所以小老板应从中获得启发，放下乱拳，学习套路吧，只有套路才让你企业长得大，活更久。