小老板为什么忙八   追求太多

 小老板有大行动

     小老板忙小老板累，小老板恨不得自己有三头六臂。如果山那边真的住着神仙，小老板一定会下定决心不怕牺牲爬山泼水去拜师学艺。自从当上了老板就忙得一塌糊涂，基本上就是终日奔波时刻不得闲。干事总是三心二意：手里做一件，眼中盯一件，心里想一件，嘴中说一件，耳朵听一件，即使如此小老板总发现该干的事，只干了一点点，即使是三头六臂也不一定够用。

     小老板事多，主要是想的太多！小老板的有一个梦―――做大做强做长！时间是药引，发酵着小老板的欲望人生，越久就越强烈。只要一息尚存，就会奋斗不已。问题一切伟大总是熬出来的，可是多数小板没有耐心，于是他们选择做加法，小老板做生意，企业就象一框，什么都向里装。

机会的眼光

中国市场最大的特征一是大二是快，市场经济三十年，中国仍然是多种阶层，多种模式，多种消费文化并存，快是市场竞争的焦点，一不留心或稍不留心，不是创造神化就是创造奇迹，神话和奇迹一般诞生在机遇型而不战略型市场。机遇型市场本身就是冒险家的乐园，机遇型市场竞争特点有三，其一、敢于抓住机会放手一博，胆子大比战略眼光重要；第二、跑马圈地多点出击，要销售不要品牌；三、抓大放小，粗放经营比精细管理更有效。

   小老板创业干的多不是技术活，很多时候也没清晰的战略，要么创业是已无退路别无选择，要么看到别人赚钱眼红（觉得自己不比别人笨，一定会比别人强），于是凭着一颗勇敢的心，加无知者无惧，他们通常会往热闹或人多的地方凑，不会按套路出牌，结果要么是乱拳打死老师傅，要么歪打正着，糊里糊涂就成功了！

人最大的特点是有路径依赖，如果这种依赖带来利益，这种惯性就十分强大。胆子大，抓住机会让小老板走上了致富路，这坚字他们一个信念――不必了解事情全部真象，关键是你敢干，你边干你边看就会获得成功，从此他们就沿着这条路一路狂奔，非撞得头破血流，不会回头。

成功使人变得更自信，如果缺乏监督就就成一种自负。小老板创业一无资金二无技术三无经验四无人手，几乎是在不可能条件上创造可能。小老板一成功就变得飘飘然，现妙歹也有几个玩笑钱，多少有几个帮手，是乎还多了一点点成细经验，与当年创业相比不是天壤之别也有十万八千里，还有什么不可以战胜的。加上做大做强的梦想太过于强烈，小老板通常没有耐心，追求速度，问题是任何行当都其规律，小老板战车配件也达不到跑车标准，不是想快就快得起来的。于是小老板认为登山不如造山，有机会他们要造山，没有机会，他们创造机会要造山，结果中国小企业比大企业热爱多元化，小老板做企业，公司就是一个框，只要有法，什么都往里装。

赢家通吃的主张

中国社会主流价值观是以成败论英雄，我们把鲜花荣誉和掌声，当然还有巨大利益献给赢家。对于失败者却缺少应有的尊重，失败者不仅是身败名裂，甚至是倾家荡产，国人又有痛打落水狗精神，对于失败者没有同情，更不会施予援手，要么在伤口上给你撒点盐，要么给你来个雪上加霜。市场竞争优胜劣汰，输则下地狱，赢则上天堂，老板们都知道后果很严重，他们只能赢不能输，更输不起！

一个企业的诞生通常伴随着无数企业的葬礼！只要戴着老板的帽子，必定有其过人之处，肯定是经过激励竞争后的赢家。中国商业复杂多变，多种理论模式得到积极实践，鲜花和陷阱并存，小老板必须独具慧眼才能把这一切看得清清楚楚明明白白，精明是老板的特点，也是成功的前题。成功天生有腐蚀性，小老板多数有强人性格，很容易自我膨涨，取得了成绩就飘飘然，老子天下第一，把什么人都不放在眼里。

小老板产生这样一种错觉，市场竞争就是知慧的较量，在竞争中胜出的人，在聪明才智高人一等，于是他们总是有意识无意展示自己的聪明：自己永远有用不完的好点子，总喜欢给别人贴笨蛋的标签，把自己的缺点说成优点，拿自己的优点与别人的缺点比。

小老板认是个聪明人的世界，既然老子天下第一，就应该傲视同济。小老板又是市场的产特，市场竞争赢家就该通吃。小老板最不想最不愿看到的是别人赚钱，只要看到别人赚钱心里就不舒服，一听说别人赚钱就有紧迫感和危机感，于是他们会果断闯入别人的利润高地，不仅为分一杯羹，更能证明自己比别人做得更好。

 

成长的梦想

曾经流行一种观点―――小的即是美好的。对小企业的热捧极尽夸张的能事，小是乎等同一切美妙的字眼，效率和效益、竞争争力和快速反应，良好的客性和专业的团队……愿望总是美好的现实总是残酷的，真实的小企业通代表一无技术，二无资，三无品牌和市场份额，还不得不在是政策和市场的夹缝中生存，基本上就是姥姥不疼舅舅不爱的，好一点的也就是日过得不好不坏，差一点的看天吃饭，更多是昙花一现。

大则是中国文化的精髓，我们对大总是心存敬畏，有着原始的崇拜！我们总以地大物博自诩，以天朝大国自居，，对于小看在我们眼中是乎总是贬意的，对普通人总是小人物来称呼，即使打得我们鼻青脸肿满找牙的日本，我们也惯以小，称之日小日本，表示我们鄙视。而商业中大总是代表市场份额，代表着语话权，代表着吸引眼球，代表总媒体关注的焦点，代表着政策关怀的宠儿，代表着消费者的热捧，资本的青睐……大代表着一切。

对比中最能找大差距，对于习惯了烧香拜佛陪笑脸的小老板，看到高高在上的企业家，总想到自己如何才能从奴隶到将军，成长的梦想十分冲动，只有一机会，不管前面是地雷阵还是万丈深渊小老板也要去闯一闯，我做大我意愿，我边我边看，亏损即使死也甘愿。

贪多者一事无成

有追求本是好事，追太多就是坏事！人的精力是有限了，你可以同时做好三件事，但不可同时做好事十件事，你在一件事上用得多，另一种事情上必然用得少。对于事必躬亲的小老板来说追求太多是致命的，即使起得比鸡不早，睡得比狗还晚，时间精力也不多够，有很多该干的事没干，而且是重要的事没干。小老板通铜头铁嘴玻璃胃，贪多嚼不烂,要么消化不良,要么被活活撑死,这就是很多很多创业期的小企业共同的命运。

小老板公贪多，其实并没为做大做好充分的准备，更没有系统的商业思维和战有略眼光，于是他们选择了试错战略，运用摸到石头过河的办法，先探出一只脚踩实了，撒腿就跑，踩不实，马上收腿。问题是在实践中摸成本比较高，小老板一般底子薄，企业弱经不过起折磨，，多数小老板是范跑跑，著无目标无规划,东一榔头西一棒子,发扬船小好调头的特点，见势不对立马撒退，中国市一个最大的特点今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,结果多数人在明天晚上调头了.最终一事无成。

老板法则――减法经营

国人做企业，主流是做加法。做加法其实要用最少的资源做最多的事，后面是我们无休无止的欲望。上帝惩罚我们贪婪，通常我们把大部份资源用到难以见成效的业务上，为了多一点收益，你很可能丢失掉整个世界。比如高调宣称要做中国GE就有不下十家，中国的GE非但没有诞生，高调者多成流星。

小老板一定要清楚认识知自己，不要忘了自己的局限性，对自己能做什么，时刻搞明白，必须对做不了不能做，不理智的目标果断说再见。

小老板资有限，必须尊守二八法则，集中运用，向产出最大地方投入。小老板必须战略及营销中学会聚焦，学会做减法，让业务保持简单，简单让普通人能胜利才能形成模式，只有可以复制才能形成市场竞争力，才能长期把简单事做好，长期把简单事做好也就不简单，最后成就伟大的企业。