忙是这样养成的

小企业老板生意做的好，半夜往公司跑！其实曾经他们确实很忙，而且是是被逼的，在创业前期阶段一无资金，无二经验，三缺帮手，不得己风雨一臂挑，凭着起得比鸡还早，睡的比狗还晚的狠劲，他们也因此踏上致富路。

创业几年，只要能活命,再差的老板都有几条枪，经过几年摸爬滚打企业基本成型，客户基本稳定，团队基本配合默契，一此事基本可以放手，老板理应该轻松一点，可是事上多数小老仍然很忙！难道小老板生来就是一苦二累三受罪的命，要么小老板本身并没那么忙，却故意显得很忙，其实是另有目的。

创业成功使忙成为小老板的一种习惯，习惯决定思维，小才板形成一种思给定势―――我忙我生意就好！小老板通常会自觉不自觉地证明自己忙(等于证明自己生意了)，其目的是给市场，,给员工，给客户信心。

忙代表着地位

中国文字很简单，含义和情感都很丰富！忙在你的字典里义是一苦二累三受罪，我也很不客气地线你下一个定义，要么太年轻，要么你阶层太低，二者让你无法理解中国文化的博大精深。要精准解读忙字，必须号准中国式管理脉博，中国式管理分为管事和做事，管理者有权无责，做事者有责无权，因此必须早请示晚汇报。而组织结构又是金字塔式的，层级越高，权越大事就越多，所以日师万机总是领袖身和重要人士的专用标签，无所事事总是无足轻重人的标志。忙是一种特权，更是地位与身分的象征。

小老板市场地位不高，影响力有限，缺乏必要的关注，可是他们多数又不甘寂寞的人，总想证明自己的一位和影响，一般比较拉风，能站在前而就不站在中间，能站在中间就不会象黄花鱼，他们爱表现自己，十个老板九个把忙挂在嘴边，很多时候其并不真的忙，表达的却是―――我忙，我是重要人物，我很重要要。

小老板知道不听他们说些什么，而是看他做些什么，为了表现自己很重要，必须用行动来证明自己很忙，由于企业小事不多，他们开始没事找事，本来一个电话可就可以解决问，非打三次，美其名日过程管理；明明办公桌前能说请楚的，非得开个会，高调宣扬科学决策；明明一句话以解决，非搞个制度，郑重地说管理正规化……把简单问题复杂化，小老板没累死本其实也一种幸运。

忙是一种营销方式

忙在商人眼中还有另外一种解读，中国经济已进入买方市场，产能过剩，多数企业开工不足，忙很时候意味着生意，市场竞争力强！因此我们习惯这样形容好企业好行业――一片繁忙！中国商人有基本特点，将成之事委曲求全，未成之事求全责备。小老板一无品牌二无技术三无经验，市场一位不高，与客户合中基本没有话语权，多数小老板谈判烧香，合作磕头，结款还得陪笑脸，个中滋味不是在其位很难体会。 奴隶都想翻身做主人的梦想，小老板总是找改变地位的手段和方法。

当忙与企业相结合，小老板发收获意外惊喜：第一代生意兴隆，最少也味着发展势头好；第二、忙暗示着企业有位能干的老板，好老板本身就是市场竞争力。而客户的选择基点就是老板和未来。忙关键不投入就有产出，十分符和小老板经营企业的理念。

于是小老板开始包装自己，让自己显得很忙，于是我们看到小老板生意做得大，上洗厕所都在打大哥大；生意做得好，半夜往公司跑；工作实在忙，事事走过场……

忙是一种管理方法

小老板忙也是内部营销的一种需要，也就是说，很多时候忙是做给员工看的。小老板成功胜不在智更不在德，凭的是一颗勇敢的心和拼命工作。因此小老的一条坚强的信仿―――忙生意就会好！小老板把企业当成自己的命，他们对员工有一条特殊要求与自己是同路人一条心，不仅要相同的认识，也要有相同的行动，也就是要象自己一样，为了企业女人要干男人干的活，男人可以干不是人干的活。

员工眼中的企业与老板是不同的，老板当成命，员工看到的是职业!职场的基本法则讨价还价，按劳报酬.，特别是80/90后成为职场的生力军,作为脸贴脸的一代,工作不再是他们全部,追求的快乐,对于工作就是吃受累,他们不理解,不认同也不接受,努力工作成为很难的付出.能完成份类工作就是不错的表现,更有甚者当一天和尚撞一天钟,

识人用人管理其实是世界级的难题，而且小老板并不打算为员工劳动付更高的薪水，很多时候也没美好愿景激厉，要让员工好好工作更是难上加难。小老板一般不是管理高手，但善于解决复杂问题，善于解决不可能解决问题著称，,他们相信一个质朴的道理----火车跑得快，全靠车头带!，老板带头员工就一定会加油，员工总是在学习老板,最后成为老板的影子,多小老板要让员工看到自己很忙，为了显得自己忙，要么没事找事,要么把简单的搞成复杂的事,要么一件事分成几件事,从此小老板终日奔波故，时刻不得闲。

忙是蛮干的结果

当然也有小老板是真忙的，一些老板的真实生活状态两眼一睁忙到熄灯，他们总是手干总一件事，眼里盯着一件事，嘴里说着一件事，心理想着一件事……一苦二累，可是忙而无功，忙而无效，是为假忙，仔细一看其实不是事多，而是蛮干的结果。

小老板做事是应急型的，特点解决问题。小老板成功的绝活就是把细节做好，把身边的问题解决掉，由于路径的依赖,只要一发现问题，不管三七二十一，先解决了再说，先做后想，甚至只做不想。分不清事的轻重缓急，老板总是处于救火状态，象一支无头苍蝇，不心才怪。

小老板多数没经过系统的商业培训，把握现代营销管理理念不多，运用各种管理工具技法不熟，小老板做企业多是拍脑袋决策，摸到石头过河是主要干法。通常是头痛医头脚痛医脚 ＝，思维缺乏连续性与整体性，通常会把一件事分成几件事！比如召开销售会议，一讨论问题，才发现需要财务参加，由于事先没通知财务出去办事不；于是会议改期举行，第二次，人倒是到齐了，可是财务却没充分的准备，于是不得不开三次，第四次，对于事事必须尽掌据，事必躬亲的小老板，能不累吗？

老板是没有苦劳

做老板什么都有，就是不能有苦劳！老板的基本法则是结果导向，也就是说老板是需要结果的人，老板勤奋，企业死亡，一切都是白搭！中国商界一直推崇一个观点“天道酬勤”，其实这句本身是误导，最大的作用是励志，揭示不了商业的本质。商业成功取决于三大因素，其一是机遇，其二是环境，其三是努力，这三个因素是第三者比例最小。

勤奋本身成就不了伟大企业的，如果勤包含表演成份，危害就更大了。老板表演，员工就会作秀，于是假大空流行――――有花招没绝招，爱表演轻实干，重形式轻内容……企业就如建立在沙滩上楼房，一点也经不得雨打风吹。假勤奋欺人，同时也会麻蔽自己，使企业处于一种幻觉之中（我忙我生意好），对真实的市场和环境视不而见，企业如盲人骑马，半夜临池，结果相当的不妙。

老板的干法

干事由想事和做事组成，做事的时间多，想事的时间就少，只知低头拉车，不知抬头看路，企业要么没有方向，要么迷失方向，永无也改变不了看天吃饭的日子。

老板干事，团队规模式不一干法也有很大的差异，带领几个人团队，最重要的是冲到第一线，挽起袖子开事；带几十个人开事，老板必须站在团中间，协调大家干事；指挥千军万马，老板只须站在后面，同时心存感激。

　　其实小老板成长过程，就是一个做减法的过程，就是尽量把事分出去让别人干的过程，最后是只想事不干事，输出思想，即思考致富。