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管理的两个方向
做企业管理出效率,这个是地球人都知道。谈到管理小老板总是很纠结,甚至是剪不断理还乱。小老板做企业比的是聪明,拼的是悟性,看家本领是拍脑袋做决策。小老板都知道企业要做大做强做长,光拍脑袋肯是不行的,必须从本能管理走向专业管理。为了提升管理能力,小老板没少下功夫,大部头的管理书籍,成功者的布道,大师的指点,追海尔学联想师承万科………系统的理论,成功的经验好象对小老板并没什么帮助,结果小老板还是小老板。
为什么优秀企业的经验不能为小老板所用,企业家与小老板在管理上究竟有什么不同?企业家的做法,企业家给你答案!冯伦先生观察的结论是―――伟大的人总是管理自己!小老板的实践,小老板研究第一人田友龙先生告诉你结果。十年近距离观察小老板,我发现小老板做事,总是宽以律己严于待人。管理自己与管理他人,是管理的两极,方法手段各异,得出的结果完全不同,成就不同的命运。
企业家与自己较劲
冯伦说“伟大就是管理自己,而不是领导别人”,老牛说“成功者必要与自己较劲”。冯先生与老牛都是行动的巨人,更是立碑坊的专家,其实还有很企业家(知名度与实力远在二人之上,)企家作为团队的领头,他们选择先实践再实现,,先指导再领导,不仅要冲到第一个,身先士率,做好表率,身传重于言传,对自己痛下杀手,拿自己开刀。
联想教父柳传志先生,传说中他是一位管理自己的高手,言必行行必果,据说为了加强企业的执行力,联想业了一个制度开会迟到罚站,首先就是拿柳老开刀。玩物却未丧志,一不小心把把房地产业做到全球第一的王石,对自己非常负责任,时时管理自己,他说不做什么就是不做什么。
另一种管理哲学
伟大企业创业之初与小老板一样一穷二白,“创业的时候,我没高报酬,我吸引谁?者以身作则、身先士卒永远是不二法则,企业家就凭着能力,干得多分的少来展现做企业家的梦想与胸怀,用它来吸引人心,激发斗志。
企业家知道自己靠员工活,追者决定领导,伟大的追随者成就伟大的企业家和伟大的企业!如何吸引追随者,人服于德而不服于权。先修身立德,才能齐家法国平天下。企业家做经营(即使私营企业),也不随意用个人意志来领导多数人,企业虽然有生杀予夺大权,他们更依赖的却是专家权与典范权,企业家不仅是行动的巨人,更是道德的楷模。企业家强调管理者自身的人格和魅力,对自己严加管束,管理自己的人格,管理自己的胸怀,管理自己的视野,良好的自我管理形成良好的品格,品格行成强大的领导力,就样对追随者形成强大的磁场,激发众人朝同一目标奋进行。
企业家知道做企业就是经营人心和激发士气。士气其实就是一种而情绪是可以传染的,一个好的态度可以感染身边的每个人奋发向上,一个悲观的情绪可让让整个团队斗志全无。中国企业大家唯老板马首是瞻,所以老板的态度决了身团队的命运和前途。因此做老板是没有权力悲观的,当然这只是基础,更重要的是必须进行情绪管理,管理情绪,所以才有亲切与活力;管理骄傲,才有谦逊与随合;管理偏见,才有客观;管理狭才,有了宽容;管理自私,才有公平与正义。良好的情绪管理才能形成高情商,情商是士气的源头之水,团队就能永远生气蓬,企业就能永远生机勃勃。
管理难易法则
事间世有难易法则,先难而后易,先易而后难。做管理管理他人容易,管理自己难。中国企业的治理结构,处于金字塔尖的人,基本没有监督,成功者的自信容易产生盲点,他们要么美化自己,要么对自己的缺点视而不见,因此要么认为没有必要进行自我管理,要么回避对自己的管理。
企业家知道有什么样的老板,就有什么样的员工!员工总是潜移默化模仿,学习老板(不是听老板说什么,而是看老板做什么),最后员工成为老板的影子。如果老板连自己都管不好,便失去了所有领导别人的资格和能力,更不能当好老板,也做不好企业。企业家知道这个道,他们基本管理思想是先自己,再领志别人,企业家爱自己较劲,对自己狠一点。
企业家知道成功是一习惯,习惯源于行动的累积和坚持!人上一百形形色色,习惯也是千差万别,如何改变别人的习惯,形企业一统,进而形成强大的合力。这是做企业有关键。企业业家知道改变自己以易,改变别人难,但是人改变自己之后,你就会发现他人也随之改变,不仅能轻而易举地达成团队共,还有很强的号召力和动员力,体现出高速高效的强大竞争力,很容易在竞争中脱颖而出。企业家都是敢于向自己下手的人,时对自己严加管束,毫不松懈。
小老板与他人较劲
小老板做小一般制度多。十年来与近千位小老板亲密接触,也有幸拜读小老板的各项规章制度,总体上来看有两大特点,第一点小老板管理,多数是在自己脸上贴金,原则是好看、好听、好说,所以流程,战略,标杆管理等时矛盾髦词一在堆,第二点,小老板做管理通常是宽以律己严以待人。
小老板做管理,两手抓,一手软一手硬!抓员工的手硬,抓自己的手软。现实中的小老板做事风格多数是这样的:对员工职责要求很祥尽,对自己该做什么基本不说,要求员工没有任何借品,自己却常常找理由,小要求员工对结果负责,自己常常是例外,要求员工雷厉风行,自己却拖拖拉拉……
中国式管理特点
中国式管理,从来说是少数人(甚至是一个人)随意管理多数人,制度道德法律从来就是统制人愚弄大众的工具,管理者是无需尊守与执行,中国法治最高理想“王子犯法与蔗民同罪”,这句话表达的意思很丰富,皇帝永远凌架于法律之上的,其实皇新帝本身就是法律与法官的复合体。更要命的退而求其次的,与民同罪的王子永远其也是活在法律之外的。翻开历史有几个王子没有犯法,但是与民同罪的有几个?最严重的也只不守是老师当了替罪羊。
文化传承的力十分强大,中国企业特别是中小企业,创始人要么一股独大,要么绝对控股,集人权物权财权于一身。文化加商业的力量能创造一切,也就催生了中国式老板――――一个老板就是一个基本小皇帝。中国工管理有另一个特点,管理者有权无责,执行者有责无权。老板只订制度只为管理理员工,而不是自己执行。小老板虽多,多数时候为他们对领导别人喋喋不休,对管理自己却沉默寡言。
管理就控制游戏
小老板的字典里,管理是就是一场控制游戏,控制其实是博弈。由于认识上的先天不足,技能上的后天缺乏,小老板一般不是专家,也不是道德楷模式行为的标杆,做企业带团队依托的是奖惩权,通过生杀予夺来建立自己的权威。另一方面小老板把企业当命,讲究安全第一,必须一切尽在掌握,容不得半点闪失,小老板做企业必须要严加管束,同一个企业同一个梦想同一个声音,一切行动听指挥,早请示晚汇报,一个都不能少。
小老板一般自傲甚自负,一方面他们缺乏改变能力,另一方面他们缺少敬畏,(也许是无知者无畏吧),小老板做企业总认为自己可以改造他人,第一是把自己的思想强加于人,第二是毫不犹豫修改他有成熟的方法。更糟粒的是他们可以自己是可以复制和克隆的,在小老板眼中复制自己就是复制成功,所以会自己标准对子他人进行标准化改造,自己即是标准,要求的当然是别人。
管理他人是一种收益
人之初,生本懒,悠闲是一种收益。小老的创业史多一把辛酸泪,成功让他陶醉,也有了资本可以让他们停下来享受一下生活。取得了一点成绩之后,很多小老板会对自己好一点,充分享受悠闲这种收益,在时间精力上不再那么投入。当然他们知道做企业没的舒适平坦的路,总有那么多事,自己少做一点,别人就必须多做一点,对自己松一点就必须对别人狠一点,最后小老板养成一个习惯总宽以律己,严于待人。
小老板总面这样困惑,想努力学习,管理不住自成的惰性,想和谐处事,管理不了自己的脾气,想待,人,管理不了自己的偏见,于是小老板失去改变的能力,因此不能怀时俱进,很快就会面临淘汰出局的危险。
伟大,从管理自己开始
管理自己其实是一种自律,自律是一种美德,人服于德!因此只有管理好自己,你才能形成影响力和领导力,只有影响力和领导力才能使你成为公司最好的成员。大家才会信任你,才敢把命运寄托在你身上。这样你才能吸引追随者,而伟大的追随者,决定伟大的成功者。
如果你是小老板,你想改变自己的命运,你想伟大,从现在开始,请学会管理自己。
王灏: 作为一个基层管理人员,看到老师的言论方才知道首先要做的就是先领导自己再领导别人,着手实务,管理好自己的情绪,努力学习知识,提升自身能力才是发展之道.学习了!
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