小庙里的富方丈

市场场经济三十年，发展中出现的一种不和谐现象―――穷庙富方丈，指的是一个企业在发展中逐渐走向贫困，而这个企业负责人的财富却越来越多。小老板对此进行了改良：自己造座小庙，找来几个“和尚”，于是变得富有起来。

“小庙”养出“富方丈”是中国经济另一种不谐现象。多数小老板庙堂不大，和尚不多，和尚们收入大概能与非洲看齐，此时小老板们却抽中华，洗上桑拿、吃上龙虾，开上宝马、一句话，他们的日子过得相当滋润。

中国企业是一个集权式组织，领志一元化，只要在运转，“方丈”（不管小方丈还是大方丈）都集人权、财权、物权于一身，由于企业的监督机制不健全，方丈就有权力将其间的好处“分”给谁，这很大程度上取决于他的责任心和良心。其实企业之初，小老板与企业挣钱的本领并没有高下之分，但是花钱的艺术，分钱的良心却有很大的差距。这个差距正是小老板与企业家的距离，无论如何折腾，永远无法摆脱小老板的命运。

散财企业家在行动

散财是牛根生同志高调喊出来的，甚至这个词成为做大事的标签和代名词。牛根生同志是一头牛，跑出了火箭速度，从白手起家到中国第一，这头牛最大区别贴着一个标签“财散人聚，才聚人散”。当然这并非牛先生首创，更非他的专利，多数企业家挣钱有本事，花争有艺术，分钱有良心，大手笔散财的能力其实比老牛同志更强。比如华为的任正非，让企业所有员工拥有股份，而自己拥有的企业股权不超过1%，阿巴巴的精神领袖马云，电脑水平大概也就一个初中生水平，凭着大手笔散财的能力，造就网商神话；王石先基本上也就是游山玩水，硬是把万科做成全球第一，其秘而不宣的法宝也不外乎散财，王先生拥有万科的股份也不超过1%；在西南地区把不可一世的世界五百强麦当劳肯德基远远拋在身后的乡村基，其创始人李少红更创造性发挥，不仅散财，而且提前散财…………

散财是一种境界

如果说挣钱能体现本事的话，能够控制钱，又能够淡泊钱的人，体现的则就是一种人生境界。企业家摆脱了以金钱作为事业成功的标志，也不把金钱看成社会对自己不平凡贡献的奖励，金钱更不是成就的报酬，财富不过是数字游戏。企业家不是金钱的奴隶，而是金钱的主人，钱只不过企业实现理想和创造社会价值的附产物，是自己代为社会保管的富。

企业家眼中钱是一种责任，钱越多责任就越大。，做企业其实就财富分配过程，不仅自己要赢，而想到别人要赢，企业家会上半夜想自己，下半夜想别人，就追求的是一个多赢的生态圈，为国家创造税收，为股东创造益，为顾客创造特物美价廉的产品，更生要的是就是要让员工住得起房，穿得起好衣服，有好车开。

散材是为了更好的聚材

伟大企业与小老板相比，多数并没有赢在起点上。伟大企业创立时之初和小老板创业差别不大，一样没有令人愉快的工作环境，一样缺钱给不出诱人的薪水，凭什么吸引人心，拿什么激发斗。更不幸的是造就伟大企业的行当一定充分竞争，充分竞争的行当一定是人才制胜的行当，如何吸引并留信优秀人才，这是一个世界级的难度，也是小老板发展永远绕不过的一道坎。

多数人无法解决好这个问题，永远摆脱不了小老板的命运。我从企业家成长路径找到不财做法―――经营人心。企业家说企业不是一个之企业，而是大家共同的企业，在这儿大家共同创造，实现价值。为真正让员工成为主体，为自己干事，要体不是让员工干事，企业家提前散财——分股权。因为散财，马云创业之初不仅有十八罗汉鼎力相助，更能用500元月薪挖外企高管，正是因为散财，当老牛同志灰溜溜地离开伊时，开创中国乳业之最，聚集了中国乳业最硬有几颗脑袋…………金钱就像流水一样，由高处往低处流，愈到下游，覆盖的面积愈大，土地也愈肥沃。赚钱也是如此，往漫暖的地方流，往人心齐的地方流，于是他们一个跑出了火箭速度，一个成就了中国网商神话。

散财是一种经营哲学

企业家做企业，认为自己靠员工活，认为员工比自己厉害，所以他们对员工心存感激，必须善待他们，企业家多对员工有一颗感恩的心。企业家不仅想自己成功，而且必须员工赚钱，让员工有房子住，有好衣穿有车子开，是企业家的责任。

另一方面企业家深知人性的弱点，知道员工的付出是成本很高的投入，轻易不能获得。企业家知道中国流行打工心态――――当一天和尚撞一天钟，就是打得赢就打，打不赢就走的心态，很多时候他们不会善待顾客，更不会做于品牌有利，追求的为官一任式的业绩的工程，而这正是企业杀手。

必须要文化，让员工与自己成为同路人，一条心。企业家知道文化背后是制度，制度背后是利益。没有利益的保证，无论是文化的掏心制度的揪耳，都是无帮到的，所以企业家知道，企业是大家的，财富是共享，从此大家就正真成了一路人，拥有一条心，人心齐泰山移，一不留心或稍不留心就做大了。

捞钱小老板在加油

小老板是赚钱机器，在金钱面前很浮燥，对于钱永远也不够。多数小老板曾以都很穷，基本上是被逼走上创业之路，创业的资金基本上是自己拆了飞机卖零件，加上父母兄弟一生积功蔂，成功是已无退路别无选择。另一方面创业历尽艰辛，可是企业太小，获得不到应用的关注和重视，唯有钱才能彰显他们的成功，于是小老板成了赚钱机器，以金钱锲唯一标准，不尽想多快好省，少投入多产出甚至不投入就产出，由于在行业的地位使他们没有太强讨价还价能力，眼睛盯上了员工，多数小老板看到员工挣就不高兴，就害怕，这又少赚了多少？

赚钱是小老板的唯一目标

小老板几乎自动地把金钱上的成功，看成是社会地位体现。由于所经营的企业影响力有限，而且多数人后受罪，只有钱才能让自己显贵，显示出自己的身份，对许多小老板来来说，钱已成为唯一的激励，唯一有价值的目标。 

思想决定行动，由于拥有一种变态的财富观，拥有许多钱以及金钱可以购买的那些东西，单单这些就代表了成就，包含了成功，得到了地位。只要比他们周围的人赚得多，买得多，就能赢得社会和别人的尊敬。于是小老板拼命买房买车买门面，他们以为那就是才能、成就和成功的铁证。

小老板总是快速致辞富，小老板总想巧赢利，总想快速赢利，总想别人赢利自己多赚，只想无风险赢利。总之一句总结，多快好省，少投放多产出，最好是不投入多产出。多数小老板什么都不感兴趣，除了他们银行的存款。

赚钱是小老板眼中只有自己

小老板做企业，认为员工靠自己活，老子天下第一，谁也比不了，因此他们认灯只需要员工的手脚，不要员工的头脑，只要复制和克隆自己的思想、方法手段就可以获得成功。所以小老板认为对员工应该心存感激，对企业对老板要有一颗感恩的心。小老板眼中只有自己，没有他人，只想自己成功，追求自己有大房子住，有好衣穿有好车子开。

小老板认为企业是自己的，与员工无关，员工本来就利用和剥削的，天生就是老板的赚钱工具。多数小老板认为中国什么都缺，就是不缺人，你不干总会有人干，少花就是赚，便宜买便宜用是小老板用钱的标准。很多员工跟小老板，起得起难还早，睡重比狗还晚，吃得比猪不差，收入连棒棒都不职。

富方丈的路总是越走越窄

十年研究小老板，我发现一个十分有趣的现象，多数小老板很快挖到人生的第一桶金，从此陷入鬼撞墙一般，多数改变不了小老板的命运，不少小老板也曾想改变现状，也想做大做强，也所以建制度，树文化，造品牌，招聘培训……越做企业越乱，士气越低迷，效率越来越低，为什么？

小老板们总是一个人在战斗，他们最大的感慨是人心散了队伍不好带！企业是老板个人的，这里没有事业，也没有待遇，更有没情感，企业的兴衰荣辱与员工无关，凭什么吸引人心，拿什么激发斗志？经过两三年阳光灿烂日子的小老板永远走不出这个怪圈，优秀的人基本跑光，客户基本搞僵，企业基本搞伤，小老板元气大伤，企业越做越不顺，路越走越窄，其命运多是好三年坏三年，缝缝补补再三年。

小老板一定要记住，挣钱靠本试，花钱任艺术，分钱凭良心。

而良心才是一个企业做大做强做长的DNA。