小老板与企业家的八大差异

世上本来就有企业家和小老板，小老板并不因为有企业家的存在而惊惶不安，企业家与小老板也非有不可越的鸿沟。企业家不是天生的，小老板也不是命中注定，无法更改的。小老板想迈入流企业家行列，其实就是一个修行的过程。假如迈不过这个坎，其实也无妨，踏踏实实做个小老板也不错。商业如生物世界，需要参天树，也有低矮木，还需要路边野草。市场既离不开企业家，也需要小老板，关键是自己要搞清楚自己是什么材料――是小老板的料扎扎实实做小老板的事，就叫精明;怕得是明明是小老板的料非去实现当企业家的梦想，就犯了迷糊。

第一大差异   一 票否决VS一票赞成

企业家与小老板的相同之处：

小老板与企业家无论从企业的规模，思想境界、行业中的影响力、市场地位小老都不在同一个层次。一般来讲小老板是企业家的过去，企业家是小老板的梦想。小老板与企业家有相同之处吗当然是有的-----在企业中的权力和影响力！中国企业特别是民营企业体制很特殊，创始人要么一股独大，要么绝对控股，是企业唯一主人，中国社会的权力分配一般是由一个领导所有人。无论是小老板还是企业家享人王权――――没有监督和约束的绝对权力！成功有两衍生物，第一自我迷失，第二自我膨胀。这两个衍生物的最大能力是让权力欲望的无限扩展,一不留心或稍不留心，给企业来灭顶之灾。用权,体现出能力、高下、境界，也决定企业之大小，生命之长短。

企业家一票否决权

说到影响力，企业家当然更胜一筹。企业家在企业的影响力几乎无处不在伸手可入，而且抽象化，符号化，几近于神。这当然与企业能力，品德，对企业卓越贡献有关，当然也是企业家善于运用权力与影响力的结果。影响力背后是权力，权力背而是制度，而制度背后是取舍，企业家一般取一票否决权，却会放弃一票赞成权！比如中国最伟大的失败者史玉柱，东山再起之后搞了一个决策委员会，任何投资必须决策委员会全票通过，否则即使是天上掉下来的金子也不能捡。无独有偶，著名企业家，隆鑫控股老板，各种富豪榜的常客涂建华先生说，他可决定不做什么，但他不能决定做什么。

企业家知道企业做决策，有理理说了算，无理数据说了算，没有数据的时候民主说了算，做企业很多时候没有理也没有数据，民主更是影子也看不到，这时候就需要一领导来拍板。领导一拍板，员工就吓破胆，于是所有的事都必须等到领导来拍板。精明的企业家运用了一个技巧―――部份拍板权！我只拍不能做什么，做什么必须与大家商量。

中国市场太大，变化太快，市场如战，必须要令行禁止，要雷厉风行。一个一元化的领必不可少，做企业搞管理多数时候不能搞一刀切，有时狠切一刀则是有必人的。做这两件事必须高度集权，才能形成大一统，才有强大的动员，才能产生高效，问题这种权力没监督，容易造成灾难，企业自己给自己制衡―――只否决，肯定。中国市场太大机会太多，成功者面临太多的诱惑（很机会看是陷饼，其实是陷阱，很多时候人们给企业家的建言献策往往另有目，并不客观公司，即是企业员工也不例），做企业必须经得起诱惑，看得清方向。必须行动在路上，思想在云端里，才弄清楚我是谁，我能做什么，我要到那儿去，有时候需要直觉，这些正是企业家的强项，一票否决要就是企业家的筛子，去掉不符和公司发展方向的项目，让公司保持简单和聚焦，这正是克敌致胜的法宝。

    企业家两手抓权，一手硬―――一票否决，一手软―――绝不搞一票赞成！企业家知道管理的根本是人性，中国人性最大的特点就是有屈从性，老板的意见员工多数不会反对，只要老板有一票赞成，员工就会想，反正是老板说算，关我什么事；这就会压抑员工的创造性，只请了员工的手脚而没的聘用员工的头脑，员工被动执行而不主动参与，企业就没有活力。企业家也知道权力是会产生腐蚀性的，一票赞成权更会强化老板权威，使老板高高在上，与员工产生距离，失去亲和力与吸相力，最后成企业只剩下一个声信，智者千虑必有一失的道理，那样企业就处于悬崖边上。企业家知道企业是大家的，激发员工的梦想与激情，共同挑战未来，企业家多数没有一票赞成权，他必须寻找共同的目标他必须和大家商量（尽管有时听少数人意见），群策群力，让大家参与，才能激发众人行，才能成其大。

小老板一票赞成，

小老板与企业家有一样的追求，同一个企业，同一个梦想，同一声音。企业中也很强势，是企业唯一不可缺少的人物，也是君临城下看到的全是笑脸。面对权务的诱惑，小老板的表现是什么样的呢？小老板一般爱权，抓权而不放权，最具有代表性的就是对一票赞成权情有独钟。

小老板在太自信得自负，多数取得一点成绩就飘飘然了，老子天下第一！，成功的腐蚀性，小老板身边一般监督缺失，很容易产生盲点，把自己的缺点当成优点。在小老板眼中，自己是最聪明的人，别人想不到他想到，看不到的他能看到，既然自己可以商界看个清清楚楚明明折，当然用不着听别人的，一个人说了算。

小老板自己说了算，多数时候还在于找不到可以商量的员工，小老板讲究安全第一，对员工必须从满腹孤疑到深信不疑，过程十分漫，中国有点能力的人什么都好，就是脾气不好遇，一般而言他们多少学了点三十六计，多数时候小老板发现该走的不走，该留的不留。被逼小老板只得只好吃自己的饭流自己的汗，大事小事自己说了算。，  

小老板做业，讲穵控制。他们理念中管理就是一场控制游戏，只有集权的力量才能形成大一统：一个企业只能一个领导，一个声音，一个目标，这样个人利益就被绑架的公司利益挂钩，就可以动员全员之力达到自己的目标，集权的最好办法就是一个人说了算。

多数小老板心态不好，他们喜欢说话，倾听则是一种痛苦。特别憎恨不同意见和主张，多数小老板从负面看，认为这是在挑战权威。小老板要强化他们的权威，他们一言九鼎，不理解也必须执行，至于反对意见，站一边去。

一人说了算的结局

小老板流自己说了算，由于员工没参与感，员工要么走我，要么保白地局外人心态，永无不可能与你成为一路人中，一条心，小老板永远找不到可用之人。小老板听不进意见，永远只雇员工的手和脚，得不到员工的头和心，员工不会思考只被动执行不主动参与，始终是一个人在战斗。讲控制追求一个企业一个声音，听不到不同见解和主张，不能纠错和纠偏，企业已到悬崖边，仔细一看没刹车，代价十分沉重。聪明一缺乏自省能力，小老板自成为永远突破的天花板。    

因此有必要送小老板一老得掉牙的忠告，请不要随意领导多数人，即使是100%的私营公司，也不是老板一个人的， 必须和他们商量，听他们意见！

否则，你永远无法改变小老板的命运，甚至成为剩者也会很困难！