此系列文章让我很纠结，而且是旧话重提，三年前我醉心研究小老板，发誓要成为中国小老板研究么一人，由于它总是让我想起高开低走的职业生涯，也由于这条路走行太艰难太寂寞，尽管三年前体系已成，部份文章也曾在发表，但总是时断时续。

10年前，我逃离外企业，由外企业的金镙丝变成中小企业的铁马达。那时的我热情冲动而富有梦想。我认为中小企业才是中国经济的未业―――中小企业提供更多就位岗位，贡献了更多税收，创造更多技术……，只有中小企业好了，中国经济才能好。当然我知道自己是渺小的，一己之力是微薄，我不可能 改变世界，但至少有一个企业因我而不同―――打造一个标企业，为中小企业发展找学习的旁样。

我为我的天真付出了沉重代价，这十年中机遇无数，多数可以改变我人生的轨迹，甚至可以让我名利双收，由于为理想而偏执，我选择了坚持。虽中国经济飞速发展，基于涨潮原理，很多企业一不小心或稍不小心就做大了。尽管我所从事的行业被誉为仅次于泛毒的暴利行业，尽管我算得上躹躬尽萃，尽管我也曾开创个很多行业第一，结果让人遗憾―――我还是无法改变一个企业的命运。

由于工作的关系，十年时间我脚迹印到中国80%的县城，曾与近千个小老板亲密接触，其实小老板我很尊敬，他们多数才华横溢精明能干，他们多数是草，百手家，他们在技术与资金贫脊的土坑壤中扎根，在不利政策中破土，在外资合资品牌从林中成长，他们基因植于市场，生命力十分强大。他们热情而富有梦想，为了实现百年老店的梦想，他们很多人起得比鸡还早，睡得比狗还要晚，干得比小姐还要苦。然而理想与现实总是有很大的落差，多数小老板过的是看天吃饭的日子―――好三年坏三年，缝缝补补再三年！

于是我转向做研究，想弄明白一个问题―――小老板为什么做不大？！，做大是每个做老板的梦想，而为大就意味着市份额，获得更高的边际收益；因为 大就意味着市场话语权，拥有更强的讨价还价的能力；因为大就意着焦点，获得更多关注与眼球；因为意味着影响力获得更多策策支持，因为大就意味着实力，吸引更多优秀人才――――，可是如何做大，小老板可以学习的榜样并不多。

事实上中小企业并没获得更多的关注，你看一看流行的营销管理杂志，有几篇文章是为小中企业写的？你看一看咨询公司、广告公司、学术研究机构，有几个真正将目光投向中小企业？政府机构更不用说，他们只心招商引资和卖土地，中小企业的死活与他没有什么关系。

然后研究中小企业，这条路却又不好走，这几年我走得异常的艰难，孤独、寂寞，缺少掌声，喝彩。我研究的方向是他们为什么不能取得更大的成就，而我又想我的经验对他们有所帮助，让他们少走弯路，少交学费，所以基调是批评，由于所讲全面来自我的体验，难免折射出一些熟悉的影子，即命使讲的是普遍现象，难免能有人对号入座而伤及过去一些与我一起并臂战斗的生意伙伴与朋友，所以当我把小老板系列文章发表后所无数口水与砖板，有人说人说我指桑骂槐，有人说我哗众取宠，也有人说我是小老板杀手……，因担心误解，有很大一部份成果未公诸于从。

     据说中国企业成功的只有5%，也就是说作为一个小企业，要长大，必须学习要吸收5%的成功经验，更要吸取95%的失败教训，由于自己亲自实践的成本太高。必须有人为中小企业做些具体的实事，要么得供经验，要么提供教训，于是我不再犹豫。

也许把伤疤晒在阳光下，会好得更快！

但愿每一个小企业都长大，都能长寿！