王国春先生我尊敬。五粮液能够比肩茅台，成为让人景仰的白酒大王，王先生可谓居功至伟！稍有遗憾的是，在实施大五粮液战略的道路上，五粮液集团冲击1000亿目标的伟大计划还没成功，王先生却因已届退休年龄，而无法在这个舞台上继续导演这出酒界大戏。酒城变幻大唐旗，随着五粮液集团权杖的交接，从王国春手中接过“令旗”的唐桥先生，苦熬多年之后，顺利从二号人物成为君临天下的“掌门人”，踌躇满志、豪情万丈的同时，打造出一个引人瞩目的“唐”时代，首先要接受的现实是，不得不继承王国春先生留下的一些核心“遗产”。

品牌之伤

五粮液在王国春主政时代，造就了自己当之无愧的中国酒业大王地位，遥遥领先的业界份额让人艳慕！攻城略地的战斗气势让对手胆寒！繁杂惹眼的品牌玩法让眼花缭乱！

誉与谤永远是一对孪生兄弟。在人们对王国春先生充满无限尊敬，在业界对王国春时代五粮液所取得的业绩赞叹有加的同时，人们对五粮液的批评之音，同样不绝于耳，其中最让人诟病的，莫过于五粮液的超级品牌战略！在这种品牌战略下，中国酒业大王显然野心勃勃，期望在高端、中端、低端市场实现通吃，坚信能够酱香、浓香一牌独占。在实施大品牌战略的过程中，五粮液采用了中国人最爱用的品牌延策略，创立了大量的子品牌、孙品牌，并因此而建立了一个围绕在五粮液旗下的品牌方阵，透出了一种兵团作战的底气。

五粮液强大的品牌吸引力和市场影响力，为其品牌延伸进行了很好的背书，子品牌、孙品牌建设多快好省，成长迅速。但在销售数据背后，难以掩盖的是贴在五粮液身上的一道硬伤——超级品牌策略让五粮液有失去市场焦点，面临主动出让“浓香代表”这一市场宝座的隐忧；五粮液品牌价值被众多的子品牌和孙品牌们稀湿，个性也因此变得越来越模糊；五粮液的价值感被削弱，品牌体验走向混乱，而在这一点上，五粮液也许正在走国际名牌“派克”所走过的老路——当年，正是采取了与五粮液相同的策略，派克最终拱手让出了世界第一书写工具的宝座。

OEM之患

五粮液之所以被称为中国酒业大王，不仅因其在白酒行业的销量多年稳居第一，更重要的是，在庞大的市场份额下，五粮液品牌已经形成了巨大的影响力，其一举一动都能成为中酒业的风向标，成为同行们模仿和学习的榜样。五粮液对中国酒业所产生的最重大、最深远的影响，莫过于由其所开创的OEM了。

OEM被誉为中国酒业的第二模式，始作佣者就是五粮液，由于五粮液在行业的地位和影响力，加上OEM模式初登场之时，围绕着五粮液、众星捧月一样的品牌开发热潮背后，是一种“背靠大树好赚钱”的心理预期，因此而引发众多品牌跟风，终成改变中国酒业格局的大气候。而在OEM模式下，品牌做得最多、规模做得最大、影响做得最响、跟随者最广、获利也最多的，恐怕非五粮液莫属。OEM对五粮液的最大贡献，是通过这一模式让五粮液可以快速聚集行业资源，并借助五粮液的品牌影响力实现资源配置。但凡事有利必有弊，当五粮液凭借OEM模式轻松赚快钱的同时，在这种赚钱方式背后，却潜藏着巨大隐患。首先，五粮液用品牌信誉为众多的子品牌、孙品牌们做了太多的市场担保，一旦他们有所闪失，将会对五粮液品牌造成巨大伤害。其次，五粮液用自己基因的血源，培养起来了一个个竞争对手，这些对手对五粮液十分了解，市场行动雷厉风行，市场作风骠悍骁勇，同一层级的产品，在市场销售上，五粮液往往不是贴牌产品的对手，真是早知有今日何必当初。

基酒之忧

五粮液作为中国酒业大王，有两大资产让人望其项背，一是在业界遥遥领先的销售额，二是庞大的基酒产量。

随着白酒行业的迅速发展和各个主力企业的市场扩张，基酒产能成为谁都无法绕开的一道坎。这几年，能在行业中兴风作浪的白酒新贵，大多都在从五粮液购买基酒。业内都清楚，基酒产能是白酒业的瓶颈，而要想提升基酒产能，不仅周期长、投入大，而且还要受水源、窖池、历史等种种因素的限制。悠久的历史，得天独厚的酿酒环境，使五粮液的基酒产能让人眼红。翻看五粮液年报，可以从中发现一块很赚钱的业务，那就是基酒交易。不过，五粮液在靠基酒赚钱的同时，也正在走入一个尴尬的“怪圈”：卖基酒虽然赚钱，但这种做法，无疑是在为自己培养更多的竞争对手；如果不卖基酒，五粮液又没有能力凭借自有品牌将其全部消化，产能无法得到充分利用！

多元化之困

品牌之伤，OEM之患，基酒之忧，之于任何一个品牌来说都是大问题，但是之于五粮液来说，只不过是小问题、战术级问题，而对于新接下五粮液权杖的唐桥先生来说，最多也就是一个中考而已。身披五粮液大旗，必须要面对大问题，必须要把全部精力用于破解战略级难题。大五粮液战略，如何将其延续和传承，如何顺利将这一战略从梦想转化为现实，将是摆在唐桥先生面前的一道大考之题。

五粮液地处西部地区，位居宜宾，而宜宾市国资委能够拿得出手的优质资源并不多，所以才会对五粮液厚爱有加。大五粮液战略，1000亿航母级企业，这是宜宾国资委很早就提出的目标，没有任何讨价还价的余地。冲击1000亿目标，要实现这样的企业规模，仅靠白酒是无论如何都不可能完成的，于是，早在王国春主政五粮液的早期，五粮液就已经开始走上多元化之路，尽管化妆品、汽车、电子、房地产等多个热门领域五粮液都曾染指，但时至今日，多元化的五粮液在其它领域却乏善可陈，作为白酒专家的唐桥先生在多元化领域会大有作为吗？对于这个问题，似乎很难让人底气十足。

静静的王国春先生带着成绩的光环走了，留下四大遗产，轻轻的唐桥先生来了，大五粮液，1000亿梦，面对这些宏伟的战略设想，不知道唐桥先生准备好了没有？