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随着新劳动合同法的出台,本年度不断上涨人力资源成本成为了许多企业无法言喻的痛,许多公司为了降低成本,精简机构,压缩人员编制,,许多企业实行多职能交叉,一人多岗,或者一岗多职能等形式进行职能交叉运行,这样不仅能降低成本,而且能锻炼人才,积蓄人才优势,以便为企业的发展壮大作好人才梯队的建设。
然而,现实中却不不是如此。在实施职能交叉的过程中,由于对职能交叉的运作考虑不周、片面强调降低成本或者过于仓促实施,在公司整体环境没有形成的情况下,许多实现职能交叉的企业容易出现如下问题:
一、 领导分配随意,个人主观意识严重
二、 沟通不到位,当事人无从适应
三、 依靠口头传达,没有良好的职能说明
四、 没有营造良好的环境,使当事人被动
……
对此,笔者就曾看到过这样的情况:(企业实际案例,画面呈现)
……
企业如果确实需要采取职能交叉,如何避免出现上面提到的情况发生呢?使交叉的职能能有效履行,而且能起到锻炼人才、积蓄人才的优势呢?企业有必要采取如下措施:
一、 在实施之前,营造良好的氛围和环境
二、 对交叉职能性质与工作内容进行梳理,进可能采取共性或者相近的岗位职能进行交叉
三、 沟通到位,为员工解除后顾之忧
四、 加强后续指导,及时提供相关技能培训。
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