“战”这里代表“做”的意思

 

同样是做一件事情，总会遇到两种情况：一种是接受，另外一种是逃避。前者并不一定能把事情做对做好，但在做的过程里与结果之间，他学会了是什么原因能做对做好，又是什么原因导致做不对做不好。而后者即使会做，必境没有出手，而在结果面前也是一无是处。

 

在当下以结果和成就来衡量个人价值的时候，我们更多的是能战，会战，善战。

 

在营销团队里，往往领导会分配给下属一些任务、指标，当老将A兄接到要开拓F市市场调研任务的时候，A兄以各种理由来推托，并推荐B兄给领导。可领导很清楚，B兄学校刚毕业入公司还没三个月，不会操作这类事项，所以在领导心里他是还不能做，还不会做的基础性质的员工。A兄又向领导推荐了C兄，可C兄呢是很想去做，但他却能力不足，领导不放心。所以会常常出现了一个不良的现象，就是想做、能做、会做、善做的人才稀缺。

 

在读到史贤龙《潜思江湖》的时候，有一章说到了人性的基础，里面提到了人性的意愿问题。通俗的说是做什么事情，除了框框条条外，最重要的还要看去做这件事的人愿不愿意，高不高兴。我个人觉得分析得十分有道理，书中还借用了一句俗语：有钱难买我愿意。是啊，人是所有事物的中心点，所以人是最终绕不过去的坎。

 

其实稀缺的人才是能征善战者型的人才。

 

首先，被动的或是被淘汰的肯定是不想做事，不能做事，不会做事的人。什么都不能，也不会，还很懒散懒惰，那这种类型的人留着就是浪费资源。

再次，略被动的或需要注意的就是虽然很想做，但不能做事，不会做事的人。因为光有热情不行，最终还是以结果或成就来说明自己的能力的。所以这种类型的情况就要好好反思，最终的问题出在哪里，去克服困难克服缺点才能不断积累经验，以待下一次能做、会做、做对做好。成功就是需要许许多多次的磨炼后，才能在往后从容不迫地面对。

然后，将来会被动的是能做会做，但不愿意做，或不乐意做的，不想去做的人。不愿意当然不能强迫，在取舍权衡利弊之间或许有他的想法；不乐意去做了的时候则有可能会打拆扣，效果同样也不一定能做到最好的要求；不想去做的情况最担心的是想得更多的是自己的利益的人，只挑好做的，觉得麻烦的能推就推。其实本质更多的情况是，许多人不知道做某件事情对他而言会有什么利益。利益是隐形的，还是可以用物质基础来衡量的。如果是以物质基础来衡量的，那么冲劲就大很多，但现实中往往是隐形的利益更多一点，只有在将来才会显现，而且并不能牢牢把握。

所以有智者常说：眼光要看长远一点，不能光顾眼前的蝇头微利。但现实中确实许多人能看到的就是眼前的蝇头微利，我自己也不能免俗的。

最后，就是成功者那种类型的人具备的优秀品质，能做、会做、善做；成功必定是属于这种类型的人的。自古以来，只有骁勇善战的兵将才能取得天下。而团队中每一个员工都是能征善战者是领导最乐意看到的事情，如果是此情此景，哪有做不好的事，哪又有做不成的事了？

 

现实中，往往许多人看不到那么远，也不急于把自己塑造成能征善战之人，觉得那样有什么用，没有机会表现不就白白地学习了。“如果你给我机会，我一定能如何如何？”“这个我知道了，我也能做的。”“大道理有谁不懂，这么简单。”这样经典的对白无时无刻都在上演。有贤人总结了一句话：“不要怕被人利用，就怕连被利用的机会都没有。”

 

有机会请你来是让你来做事的，而绝大多数情况下不是让你来学习如何做事的。许多工作不是等我们准备好了才去做的，而是我们具备了这种工作的能力、技能、知识，才让我们做这件事的；所以机会永远只为有所准备的人预留。

 

做一个能征善战者，时时刻刻塑造自己，去创造机会并争取把握好机会。