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什么是执行力?
“就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行”——戴尔老板
“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”——柳传志
“日事日清,日清日高”——海尔的管理精髓之一
“三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好”——日本软银公司董事长孙正义
“持续 快速 做的到”长沙黄金时代企业作风
可以看出执行力是一个公司强弱的标志性体现。
执行力不佳的8个原因:
1:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;
2:管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;
3:制度本身不合理——缺少针对性、可行性;
4:执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;
5:缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;
6:缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;
7:只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;
8:缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
你的公司是否还在因为员工执行力不佳而导致公司业绩无法提升、公司永远处于一种停滞不前的状态 、公司的行业竞争力远落后于同行、在竞争压力这么大的情况下,公司还能经营下去多久?
有目共睹,2016年经济形势不容乐观,在互联网高度发展的年代竞争更加激烈。企业想不被淹没、管理者想继续升迁、员工不想被淘汰,那么我们能做的就是充实自己、企业把产品做到极致提升服务、管理者打造新思维新格局、员工加强专业知识学习强化职业化。是否有同感?
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《从平凡到卓越管理者素质训练》
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