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从不可行到可行
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从不可行到可行
想做好一件事情，你就要具备做好这件事情的相应条件，所谓可行与否，就是要看你是不是具备做这件事情的条件。
有条件要上，没有条件创造条件也要上。做什么事情都不要盲目，要避免盲目的做事，就要在做事前先做可行性分析，不要在不可行的事情上浪费时间、精力和资源，做无用功。因为时间、精力和资源都是我们极其宝贵的财富。
可行与不可行只是相对的，是可以相互转化的。我们已经具备了做好一件事的基本条件（如人力、物力、财力、技术等），对我们来说，这件事情就是可行的。所以，对于我们来说不可行的事，如果换成其他人来执行，也许就变得可行了，因为不同的人、不同的企业所具备的条件是不同的。
做可行性分析是策划过程中，一个最关键、最重要的环节。如果分析的结果是不可行，就是说我们还不具备，或者是不完全具备做好一件事所必须具备的条件，这时，我们只能面对两种选择，要么重新寻找一个更好的、可行的、解决问题的办法。要么就是迎难而上，从没有路的地方走出一条路来，创造条件，让不可行变成可行。
铁人王进喜有一句名言“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。说的就是要把不可行变为可行。创造条件，这话说起来容易，做起来其实也不难，关键是看你愿意付出多大的代价来创造条件，关键是你有什么样的能力，有什么样的实力，才能创造出什么样的条件。当然，前提是我们做这件事的收益一定要大于所付出的代价。如果付出了过大的代价，虽然创造了条件让事情变得可行了，却失去了我们做这件事的意义。不可行与可行之间，之所以能够相互转换，主要有两个原因。一是条件变了，结果也自然就随之而变；二是因为不可行的结论都是由平常性的、一般性的思维产生的（可行性分析只能采用这样的思维），而人们在解决问题时，总是不自觉的使用创造性思维，所以，不可行的问题又变得可行了。
如果做好某一件事需要同时具备10个条件，那么，我们现在只具备其中的8个条件，事情是否可行呢？其实，在这10个条件中，有主要条件，也有次要条件；有可变条件，也有不可变条件。如果我们缺少的是次要条件，而主要条件很充分的情况下，也许可行。相反，就不具有可行性。如果我们缺少的只是可变条件，就可以通过努力来改变条件，创造条件，从而使事情变得可行。相反，如果我们缺少的恰恰是不可变条件，那么事情就很难变得可行了。
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