日志
如何做好新时期的人力资源工作
热度 1 ||
随着80后，85后，甚至是90后走上历史的舞台，大量企业企业负责人明显的感觉到了压力：人员流动性过大，员工价值观与企业文化越来越难以调和。劳动模范到哪里去了？
对企业人力资源部门来讲，想要完成公司下达的招聘计划越来越难了，招聘过来的人员似乎越来越难以满足业务部门的需求了，即使是勉强招聘过来的人员，也很难适合企业岗位需求，人才似乎越来越少了。招聘难，留不住，干不成已经成为摆在人力资源部门最大的一个难题，更成为公司发展的瓶颈。
如何在新时期，打赢这场人才战争，成为摆在管理者面前的一道难题。
首先我们来看看在日常的工作中所出现的一些现象。
1、面试人员同意入职，但是在到过了上班时间还为到岗，一打电话。告诉你不去了，家里安排好工作了，或者太远了等。
2、进入试用期员工，无法度过试用期，试用期间，不知道要做什么，该做什么，能做什么造成离职。
3、有业绩压力，特别是业务部门，很容易使员工受挫，不声不响离开公司。领了工资走人，再打电话也不接。连最基本的离职交接都没有。浪费大量的公司资源。
4、进入企业的员工，不懂企业的规则，肆意作为，造成很难融入企业部门。
5、入职员工，不能做为合格的员工，在工作态度上，不能以公司利益为重，一些不良习惯，在公司内部像瘟疫一样传播开来。造成遵守规则员工也开始逐步怀疑。
6、员工与企业关系，成为剥削与被剥削关系，很难达到和谐统一，无共同目标。
针对所出现的这些现象，需要在以下几个方面加强管理，方可度过人才危机。
第一点：广开招聘渠道，构建多层次，多元化的招聘形式，各种招聘网站，大学招聘会，宣讲会等形式。由过去的被动等待，变为主动出击，以良好的品牌形象吸引人。在这些方面，可以借鉴众多的房地产中介及保险公司，直销公司。在招聘会现场，热情的寻找合适的人才，使得很多自卑的人都能够自然的与面试者交流，获得人才资源。
第二点：构建机构完备的人力资源部门，招聘专员1-2，培训专员，考核专员，在员工入职阶段形成良好的职业精神，树立良好的职业素质，即便是不能够胜任公司岗位，也使得员工能够有良好的职业素质。为员工日后的发展，奠定基础。
第三点：加强培训，对企业文化的培训，及对职业精神的培训，由老板和人力资源培训专员负责。在技术方面，有所属的部门经理予以强化培训。在培训的过程中，采取末位淘汰制度，使得员工在试用期内，能够最快的从一个学生转变为职业人，或者从原有状态转变为认可企业文化，认可企业发展的人才。这个时间段也是入职员工变化最快的时间。
第四点：加强员工技术培训，由各部门经理对员工进行技术方面的指导，配合人事培训专员穿插进行。
第五点：在日常工作中，需要由培训专员部门经理，及核心员工进行每月一次的员工培训大会，或工作经验分享大会。使一些垃圾情绪缺少赖以生存的土壤。
第六点：考核专员要及时与各部门经理及时对员工进行评测，淘汰不合格员工，提前做好招聘工作。
第七点：人力资源部门，要及时了解员工环境，工作的满意度，在公司能力允许范围内，做到认为关怀，组织生日会，体育锻炼等构建良好的文化氛围。
对企业人力资源部门来讲，想要完成公司下达的招聘计划越来越难了，招聘过来的人员似乎越来越难以满足业务部门的需求了，即使是勉强招聘过来的人员，也很难适合企业岗位需求，人才似乎越来越少了。招聘难，留不住，干不成已经成为摆在人力资源部门最大的一个难题，更成为公司发展的瓶颈。
如何在新时期，打赢这场人才战争，成为摆在管理者面前的一道难题。
首先我们来看看在日常的工作中所出现的一些现象。
1、面试人员同意入职，但是在到过了上班时间还为到岗，一打电话。告诉你不去了，家里安排好工作了，或者太远了等。
2、进入试用期员工，无法度过试用期，试用期间，不知道要做什么，该做什么，能做什么造成离职。
3、有业绩压力，特别是业务部门，很容易使员工受挫，不声不响离开公司。领了工资走人，再打电话也不接。连最基本的离职交接都没有。浪费大量的公司资源。
4、进入企业的员工，不懂企业的规则，肆意作为，造成很难融入企业部门。
5、入职员工，不能做为合格的员工，在工作态度上，不能以公司利益为重，一些不良习惯，在公司内部像瘟疫一样传播开来。造成遵守规则员工也开始逐步怀疑。
6、员工与企业关系，成为剥削与被剥削关系，很难达到和谐统一，无共同目标。
针对所出现的这些现象，需要在以下几个方面加强管理，方可度过人才危机。
第一点：广开招聘渠道，构建多层次，多元化的招聘形式，各种招聘网站，大学招聘会，宣讲会等形式。由过去的被动等待，变为主动出击，以良好的品牌形象吸引人。在这些方面，可以借鉴众多的房地产中介及保险公司，直销公司。在招聘会现场，热情的寻找合适的人才，使得很多自卑的人都能够自然的与面试者交流，获得人才资源。
第二点：构建机构完备的人力资源部门，招聘专员1-2，培训专员，考核专员，在员工入职阶段形成良好的职业精神，树立良好的职业素质，即便是不能够胜任公司岗位，也使得员工能够有良好的职业素质。为员工日后的发展，奠定基础。
第三点：加强培训，对企业文化的培训，及对职业精神的培训，由老板和人力资源培训专员负责。在技术方面，有所属的部门经理予以强化培训。在培训的过程中，采取末位淘汰制度，使得员工在试用期内，能够最快的从一个学生转变为职业人，或者从原有状态转变为认可企业文化，认可企业发展的人才。这个时间段也是入职员工变化最快的时间。
第四点：加强员工技术培训，由各部门经理对员工进行技术方面的指导，配合人事培训专员穿插进行。
第五点：在日常工作中，需要由培训专员部门经理，及核心员工进行每月一次的员工培训大会，或工作经验分享大会。使一些垃圾情绪缺少赖以生存的土壤。
第六点：考核专员要及时与各部门经理及时对员工进行评测，淘汰不合格员工，提前做好招聘工作。
第七点：人力资源部门，要及时了解员工环境，工作的满意度，在公司能力允许范围内，做到认为关怀，组织生日会，体育锻炼等构建良好的文化氛围。
全部作者的其他最新日志
评论 (0 个评论)
