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好的企业文化不折腾人
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企业文化，或称组织文化，百度解释，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化的力量有多大？
成功的企业文化，可以解决员工的观念、感情、情绪、态度方面的问题，能够规范员工行为和价值观，能够增加员工的归属感和认同感，能够帮助企业得到社会的认同。
但似乎这种作用被放大和扭曲了，中小企业，特别是家族公司的企业文化，所谓的企业文化，更多的是指“老板文化”，背后是老板所想达到的目标和愿景，而非员工内心认同的企业文化。
反过来说，员工都不能认同的东西，又岂能称为“企业文化”？
当然，这种“企业文化”带来的弊端，不是老板所想看到的，也不是老板们的初衷，有些问题和事情，整个公司只有老板一个人知道，也有些问题和事情，整个公司的员工都知道，唯独只有老板一个人被蒙在骨里。
正如某些老板的亲力亲为、鞠躬尽瘁的精神，对每件小事都要追究和过问，可谓用尽了心思和气力，倡导员工艰苦奋斗、认真负责的企业文化，好心不一定就能办好事，最终落得员工不满、干部埋怨的结果，员工办事谨小慎微，干部决策不能拍板，所有的事情都要请示老板，让老板来抉择，开会就是老板一言堂，一大堆拿着高薪的干部围着老板转，私底下却抱怨极大，空有一腔豪情和热血。
如今，似乎每个公司都在倡导构建优秀的企业文化，诸多的口号和制度推动，老板们在各个场合都声嘶力竭的谈论企业文化，希望企业文化能够留住人心，能够吸引人才，能够帮助公司发展。
作为一名长期在市场驻扎的业务员，对总部的“政治”关心较少，受企业文化的熏陶和老板的教诲也较少，我的想法比较简单，好的企业文化不折腾人，如果一个企业文化很折磨员工，会产生巨大的内耗，对业务和公司长远发展没有帮助，那就不是好的企业文化。
员工都普遍反对、怨声载道的东西，公司还在借着“企业文化”的名义大力推行和实施，注定是失败的企业文化。
有些公司推动制度化建设，费了很多心思和人力来制定和修订制度，考虑了公司方方面面的工作和细节，最终制度也相对周全和完善，按理说，应该对制度化建设有提升。但事实却让人感到很不可思议，每每员工有了任何问题，不是按照制度办，而是要求备案，包括完全符合制度的、超出制度范围的、有事情依据的备案，这种备案的数量之多，让人瞠目结舌，基层员工意见很大，一个屁大的事，都要求备案和领导签字，执行的员工也很郁闷，按制度办也不是，不按制度办也不是，那就凡事只能要求备案了，不夸张的说，每年耗费的纸张都让人觉得浪费。
为什么会这样？既然凡事都要求备案，要求领导签字，那还要制度干什么？这种现象背后反映的本质原因是：公司还是处于人治的环境，而非依靠制度治理的环境，凡事还是需要人来拍脑袋，而不是制度决定员工的行为和准则。
作为基层业务员，如果见面、打电话聊的最多的不是业务，而是抱怨和苦于如何应付公司的“企业文化”，如有些公司的业务员作业特别多，各种名目繁多的报告和表格，公司领导还很重视这个东西，“做的好不如写的好”，业务员经常迫于应付，坐在宾馆编造和伪造，耗费精力，还对业绩没有实质性帮助，真可谓痛苦不堪，这样折腾人的东西又岂能称之为“企业文化”？这样的“企业文化”又岂能帮助公司发展？
末了，还是那句话，好的企业文化不折腾人！
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