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日志

农资生意难做 二批商处境艰难

已有 241391 次阅读2012-2-29 22:10 |个人分类:工作日记|系统分类:营销实战|

       农资二批商,主要指处于乡镇或者城市郊区的农资经销商群体,零售兼批发业务,销量较一般零售店大很多,全年销售额上百万,经营思路较为灵活,经营范围较为广泛,产品资源较为丰富,不局限于所在的乡镇,因其推广能力强、零售额大、品牌产品多、常规产品量大、技术服务好、受农民信任等原因,影响周边乡镇或者村庄,在一些村庄有零售网点,或者依托一些种植大户代销。

       二批商因其分销能力强和销量大,曾经一度受生产厂家和上游经销商追捧,生意做的很红火,门庭若市,很多农民大老远的跑来门店购买农资产品,但如今时过境迁,人民币贬值,物价上涨,钱不值钱,劳动力成本上升,很多农民开始打经济算盘:与其花费时间和精力去乡镇上购买,还不如就近在村庄上农资店购买,反正产品都差不多,且可以赊销,服务态度好。如今农资店遍地开花,农民的选择性越来越大,这让处于乡镇和城市郊区的一些二批商陷入艰难的处境。

       经营成本在不断增加,仓储费、人工费、工资、搬运工费、运输费等都在不断攀升,下游客户对利润的要求却越来越高,胃口逐渐变大;上游经销商和厂家对销量的期望越来越高,逐渐要求现款,这就压得夹在中间的二批商难以喘气,销量维持不变,利润在下滑,压力在不断增大,只能感叹农资生意越来越难做。

       二批商一般都在周边重点村庄有自己的零售网点或者大户代销,分销自己的产品,但依靠这两种渠道来分销似乎已经越来越艰难,销量呈逐年下滑的趋势:

       渠道下沉的现状,生产厂家和上游经销商已经把目光盯在了最基层的零售店上,逐渐直接和村级零售店合作,送货上门,多少都送,服务到位,满足了村级零售店的利润需求,“生产厂家→上游经销商→二批商→村级零售商”的渠道链正在逐渐转变为“生产厂家→上游经销商→零售商”,因此,村级零售店从二批商处进货不断减少,二批商的零售网点在不断流失,很多村级零售店都向厂家或者上游经销商靠拢,面对上游经销商和村级零售网点的夹击,二批商叫苦不堪,抱怨二者的无情和背信弃义,忘记了当初自己辛辛苦苦推产品建网络的功劳,现在完全把自己撇在一边了,却又敢怒不敢言。

       在遭受了村级零售商的“背叛”之后,头脑灵活的二批商开始转为“大户代销制”,即通过在重点村庄寻找一个种植大户,种植大户在使用二批商产品的同时,兼带推广二批商的产品,向身边的亲朋好友推荐使用,赚取一定的利润,由于种植大户的影响力和口碑效应,这种模式费用低、见效快,对产品的推广很有益处,曾经很好的帮助二批商提升销量和建立品牌,但随着竞争的异常激烈,每个村庄都有不同的经销商发展几名大户代销,销量和价值都被稀释和摊薄了,以前一个大户辐射整个村庄的农资产品用量,现在变为几个大户来争抢一个村庄的农资产品用量,大户的影响力和价值降低,并且费用不断增加,送货和维护的成本大大增加,同时,大户对利润的要求越来越高,使得二批商难以满足,“大户代销制”也遭受了市场发展的瓶颈。

      面对这种前所未有的经营困境,笔者有几个小建议,供二批商参考:

一、经济环境和农民的需求在发生变化,二批商的经营思路和方式也需要作出相应的调整,关注外部变化对自身经营的影响,如种植作物市场价格高的时候可以重点推广中高端产品,种植作物市场价格低的时候可以重点推广中低端产品,随着农资行业微利时代的来临,逐渐转变为薄利多销和现款交易;

二、二批商经销的产品大多比较杂而乱,经营的厂家和品种都非常多,用以满足零售网点和种植大户的各种用药需求,这本无可厚非,甚至是利润得到保证的根源,别人没有或者缺货,你就可以卖高价格,但笔者还是建议二批商要梳理产品和厂家,因为这耗费了二批商太多的精力和资金,占据了大部分的库存,一定要确定主推厂家和产品,这是争得厂家和上游经销商支持的有利条件,品牌的力量将会渐渐显现,所以二批商一定要在做品牌的前提下,去丰富产品的种类,关注一些细分的市场、作物和需求;

三、对零售网点和代销大户,不要抱怨他们的“背叛”,毕竟他们也是“无利不起早”,弄清楚他们最关心的问题,价格?利润?市场保护?推广?然后对症下药,找到上游经销商不具备而自己可以做到的优势,牢牢抓住他们的需求,加强技术服务水平,引导他们销售自己主推的产品;

四、上游经销商的渠道下沉是大势所趋,生产厂家和批发商会将市场越做越细,渗透到每个村庄,在分销渠道这一块,留给二批商的生存空间会越来越小。因此,笔者建议二批商要考虑转移经营重心,减少批发业务,偏重零售生意,甚至可以考虑在重点村庄发展直营零售门店,或者以合股的方式加入;

五、随着土地的流转和集中,出现了一批种植大户、农场主和专业合作社,二批商需要主动走出去,想尽办法抓住这批种植大户,尝试和专业合作社合作,和他们多沟通和交流,为他们提供量身定制的服务,在价格上给予优惠,在服务上下足功夫,因为他们会引导其他农民的购买行为,只要抓住了种植大户的购买需求,二批商就可以以不变应万变,足以应对任何外面环境的变化和挑战。


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