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下一个要走的人是谁？

热度 3已有 206961 次阅读2011-11-14 18:35 |个人分类:工作日记|系统分类:营销实战|

世事难料，公司内部的人员变动和营销变革更是让人难料。

今天公司OA公布了2012年的大区筹备负责人，很多大区经理都被轮岗了，难听的话讲就是被撤职了，有在公司干了7、8年的，有曾经为公司创造过辉煌业绩的销售部长，有一毕业就进入公司走南闯北的，如我的领导，也是04年毕业进入公司，从基层开始做起，推广员、分区代表、片区经理、大区经理，一步一个台阶，已经做了三年的大区经理，负责过很多市场，这次竞聘也没能保住位置。

昨天你还是带领四五十人的团队的干部，今天你可能就要走了，被轮岗的留下来降级使用的能有几个？昨天你还是大权在握的封疆大臣，今天你可能就要被发配边疆，去其他区域谋生了；昨天你还是风光满面、积极自信在这个奋斗的乐园工作和生活，今天你可能就要依依不舍却又无可奈何地离开这个熟悉的地方了，带着些许悲愤和伤感而去······

作为营销大军中的一员，离开本来就是件再正常不过的事情，几乎每段时间都能看到有同事离去，销售注定就是“铁打的营盘流水的兵”，我不禁担心和忧虑：如果是发生在我们身上，我们能接受吗？我们能坦然面对吗？我们做好准备了吗？会不会太突然了？有退路了吗？

我感到很不可思议，自己竟然跟不上公司的变化了，已经不愿意去考虑来年的事情，不愿意去多想明年的规划，因为公司变化太快了，每年换领导、换同事，每年都在“渴求变革、不生则死”，每年都在调整和变化，你把这块区域市场规划的非常好，你打算在这个地方好好施展拳脚，未了！来了一个新的领导，以新的眼光审视和考量你：这小子，怎么看着都不对劲，还是换个市场做比较靠谱！这样的事情在我们身上几乎年年都会发生，几乎每年年底都需要离开老领导、老同事、老客户、老市场，重新接触和适应新领导、新同事、新客户、新市场，新老更替本是正常，可怕的是在这瞬息万变的年代，我们还这么年轻，竟然已经跟上不公司的变化了，没有激情去面对未来和变革，只是等待、等待、等待！

我们的危机意识变强了，因为谁都在心里担心：下一个要走的人是谁？

我认为最悲剧倒不是有危机感的人，而是毫无意识、已经在公司工作多年、收入颇丰、习惯和依赖这种生活、不知道出了公司自己能干什么、完全没有心理准备的人，一旦这样的同事被轮岗了，而且是有一定收入和家庭负担的干部，接受得了这种打击吗？

我认识的一个领导，就是在一无所有、一无所能的情况下进了公司，而且一干就是8年，跟着公司一起成长和发展，把人生最好的青春年华都给了公司，买了房子和车子，有点存款和投资，很满足现有的工作和生活，工作也很努力，业绩也不错，最终在一次更换领导过程中，意外被轮岗了，其实大家都很意外，但现实就是如此残酷，上去容易，下来就难了，因为还欠着公司的钱，还得还房贷、车贷，也只能委屈在业务经理的位置上凑合着干。

这几年的工作经历和变化，也让我明白了几个职场道理：

1、要建立职业规划路线，很清晰自己的路要怎么走，要在目前的公司得到和付出什么，未来几年的方向在哪里，这个很难，短时间内根本难以做出正确的职业规划，但要有这个意识，早晚得规划出来；

2、一定要保持职业危机感，因为随时要走的人可能就是我们自己，要给自己留有退路，要学会存钱和理财，很多销售人员收入并不少，却大把大把花钱，不懂得节制，手上经过的钱不少，可惜一年辛辛苦苦忙下来口袋却没剩几个；

3、提高自己的综合能力，要让自己每年在工作能力和人际关系上都有新的提升，能踏上一个新的台阶，能力始终都是自己的，是可以带走的，而职位、权力、荣誉等都是带不走的，眼光长远一点，选择可以带走的，有实力、够优秀的话去哪里能饿着？

4、我们的青春很短暂，即使对一个公司再忠诚再有感情，也注定我们不能在这个公司呆一辈子，因此不能过于安逸，不能因为暂时的业绩或者关系好就疏忽大意，我们不能提供更大的价值，或者有人能超越我们的价值，就意味着我们随时都可能面临着走人的下场，而这正是我们要努力去避免的；

5、无论公司或者外界如何变化，我们始终要都要干好自己的本职工作，相信自己可以干得更好，积极坦然的面对公司变革，正所谓“积极应对，结果就对”！