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现代管理学之父彼得·德鲁克名言
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时间管理
（一）时间是很特殊的资源
时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
（二）论说“不”字
首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
（三）论重要的事情先做和集中时间办重要的事情
要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
（附）从平凡到卓越的相关智慧
我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！
富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
我能贡献什么
（一）关于“贡献”
重视贡献也就是重视成效。
重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。
（二）关于沟通
任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”
（三）关于晋升
晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
（附）从平凡到卓越的相关智慧
价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
着眼于明日
在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——一个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
要维持一件过时的、衰落的产品、服务或是过程，是以牺牲新的、成长型产品、服务、市场或是过程为代价的。
未来总是有风险，而过去即使没有风险，也不会有成果。
如果你要成果，就必须选择正确的风险，如果你要开创未来，就必须着眼于明日。
（附）从平凡到卓越的相关智慧
如果你认为这是一场危险，危险已经来临；如果你认为这个一个机会，机会已经成型。如果你什么也没有感觉到，那么，你可以去死了。
今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，可是太多人死在明天的晚上。
看得到远方，就不会迷惘。
有效的决策
（一）论决策前要充分听取不同意见
决策的第一条规则就是：必须听取不同意见，否则管理者根本无法决策。
卓有成效的决策者往往不求意见的一致，却十分喜欢听取不同的想法。
卓有成效的管理者鼓励人们拿出不同的想法。不过，他也会坚持要求人们在提出想法的同时，必须认真考虑如何用实践来鉴别这些想法。
（二）论决策时需要有可供选择的方案
决策就是判断，就是在一些不同的可行方案中作出一种选择。
管理者作出判断时，必须要有可供选择的各种方案。
不同意见可以为决策提供各种不同的选择余地。如果没有充分的选择余地，那么，不管他把问题考虑得多么深细，决策就成为了孤注一掷的冒险。
决策有时会被证实是错了，这种可能性随时都会有，或许是因为决策一开始就出了毛病，也可能是因为外界情况发生了变化。假如管理者在决策过程中已经考虑过各种可供选择的方案，那么，在情况发生变化时，管理者因为有一些经过思考的、做过研究的、自己深刻理解的方案可供选择，他就能有备无患，如果没有这样的后退余地，一旦发现决策难以执行，他就会感到束手无策了。
（附）从平凡到卓越的相关智慧
企业高层管理者在企业内部最重要的工作就是决策，特别是人事决策。
决策者要有全局观念，并且尊重所有同事的知情权和建议权。
用人之长
组织的功能是使人的长处发挥生产力，使缺点变得无关紧要。……管理者是用来帮助人发挥长处的。
卓有成效的管理者面对他的每一位下属时，会问：“他能做什么？”而不在乎他不能做什么、
如果管理者想把工作做得卓有成效就必须从自己的优势和长处，注意充分发挥这些优势和长处。
不管是谁，在任用一个人或配备一个班子时，如果只想避免短处，那么他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。想找到只有长处没有缺点、具备种种才能的人的想法是不切实际的。
人不可能在各方面都很突出。与整个人类知识、经验和能力相比较，即使是最伟大的天才也不能说已经取得了成功。世界上根本就没有“全能”的人，要“能”也只是表现在某个方面。
卓有成效的管理者必须懂得，若想运用某人的长处，那你也得容忍他的短处。
组织的效用是，结合寻常的人，做不寻常的事。
（附）从平凡到卓越的相关智慧
活在当下、焦点在外、尽心致胜。
我们不要成为“完美”的人，我们要成为“完整”的人。
喜、怒、哀、惧都是一种力量。
没有完美的个人，只有完美的团队。当团队有了共同的目标，并且团队中的每一个人都愿意为之全力以赴的时候，我们是战无不胜的。
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