前两天被老板炒了，因为没业绩（共20人，业绩倒数第一，约占总业绩的百分之一严重低于平均水平）。后来回想，感觉此家企业确实无论从行业背景，还是自身的模式都拥有得天独厚的优势，又兴起了再次应聘进去的念头。但不知会不会被接受。

  面对类似的问题

 1、企业选择再度接受，需承受为错误再次买单的准备。毕竟一个有前科记录的员工，不能肯定是否会旧事再现

  2、企业拒绝再度接受。作为底层的员工，一般都有一个为期1-2天的培训，而旧人可以免去培训，可直接上岗，一定程度上岗缓解了HR的劳动量。再者，作为再次申请回来的员工，肯定都认为是原来的公司好（含对企业拥有了深刻的见解，愿意一起成长）。

 3、企业选择留守查看(可能性为零）

 

 其实，很多企业都会面临老员工回归的情况，企业的选择是怎么样的，企业又该如何判断回来的心态，都至关重要。

再反过来，如果要回去，就不得不计算得与失之间，企业那头的比重大。无利不起早，企业不可能连为不可靠的因素去买单。

  博弈留还是走，就看企业的天枰那边倾斜。