由官场看职场-（3）

—读《二号首长》有感

    前一阵刚看完吴晓波的《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》，里面有一段话很耐人寻味：中国作为一个2000多年的中央集权的多名族多文化国家，只有在抵御外敌入侵和内部反腐的时候，人民才能达到空前的团结。而反腐是一种权利的重新分配，是一种权利的相互制衡。

    纵观中国的历史，被少数民族统治的时期只有两个朝代（大一统）元朝和清朝。但从官员的任命来看，单纯重用“蒙人”和“满人”都不能实现国家的长治久安，只有权利的平衡和制约才是国家稳步发展的基石。

    在职场上有这样一种说法：一朝天子，一朝臣。每个老板都喜欢用所谓的“自己人”。这种方式我给总结叫：简单粗暴没水平。人要学会驾驭不同的人。其实所谓的“自己人”，在实际的管理中有时会给管理者带来沉重的管理负担。因为并不是每个“自己人”都是良将，并不是每个曾经很勤奋的“自己人”都能时刻有一颗感恩的心。

    在中国朝代更替时没有杀功臣的开国皇帝有：唐太宗李世民（姑且算他是开国皇帝因为江山基本是他打得），宋太祖赵匡胤，光武帝刘秀。他们非但没杀功臣，“凌烟阁二十四功臣”“云台二十八将”还名垂青史。而杀功臣的有汉高祖刘邦，明太祖朱元璋。他俩不只是杀，还是一锅烩，除了急流勇退的张良和告老还乡的汤和。哦，还有那些提前战死沙场的名将。当时我把这种现象只是简单的归结为：兄弟可共患难，不能共富贵。主要和统治者的个人性格和胸怀有很大的关系。

    但最近我总结还有一个原因：唐/宋/东汉的开国皇帝在称帝之初就建立了比较好的政治威望和管理体系，下属也懂得组织伦理。所以建国后统治者的各项政策指令得以贯彻和执行。而刘邦和朱元璋是农民出生（刘邦只是个小亭长，暂且称之为平民）带领着也都是一帮大口喝酒大口吃肉的江湖兄弟，所以很难想象建国后刘邦和朱元璋怎么将既定的治国方针不打折扣，不徇私情的执行下去。所以最好的方式“一杀百了”。“杀”与“不杀”功臣，有时取决于统治者是否想建立一个有“组织伦理”的团队，是否想营造一个相对“奖惩公平”的管理氛围。

    “不患寡而患不均，不患贫而患不均”其实主管管理团队也是同一个意思。如果说前期的人员管理靠感情和江湖义气的话，那随着团队人数的增加，问题的复杂多样，对团队的管理更多的是要靠制度和相对公平的奖惩。

    一个好的管理者，应秉承一颗职业的心（虽然比较难）去面对自己的团队和下属。用发展和变化的眼光去看每一个人，用明确的“奖惩制度”去管理每一个人，理性的看待人和事。