小故事带来的营销启示（三十）

                                                         魏长永

几番折腾下来，食品公司是再也转不动了。没有了库存，食品公司说到家就是一个生猪宰杀场，并没有什么贵重的资产。原来红火的时候，工行和农行的各一千万的贷款，没了踪影。应了帐多了不愁，虱子多了不咬的老话，使得欠账的食品公司经理倍感荣幸，天天悠闲地跟大爷似的，懒得接他们的电话。

工行和农行的行长，均是叱咤风云、见过大风大浪的的人物，几次会晤，便制定了化解危机的方略。有工行、农行和食品公司三方筹建新的股份有限公司，食品公司以土地代资，两家银行分别以原来的那一千万贷款入股。食品公司经理新任天蓬元帅养殖有限公司总经理。

在八月八日八时八分八秒，天蓬元帅养殖有限公司在礼炮声中宣布开业，有两家银行分别投资购买的，两只脖子里系着彩绸的野猪吓得惊慌乱穿，隔着彩漆刷过的铁艺栅栏，记者们跟随拍照摄影，分别起名为阿工和阿农的一公一母两只野猪，更是错乱，一点不注意大场合下的矜持。后来有新人总经理出面，制止了记者们的围观，说两只小生灵刚到，人地生疏，等习惯了再来参观。

开业典礼上，总经理代表董事会，宣读了天蓬公司的经营战略，今明两年将吸收著名风投公司入股，后年启动上市计划。讲话博得了雷鸣般地掌声。参加典礼的有主管领导，有相关业务单位，有电视台、报社记者，一百多人一起在银河酒店用餐。

用餐完毕，银河饭店拒绝食品公司经理欠账签字，坦言，原来饭菜款未清，根本没有能力偿还。两家银行相互推辞，都声言自己为新公司已经投资一千万，不会再考虑增资。

经过近一个小时的磋商，最后达成共识：天蓬元帅养殖有限公司扩展股东为四家，银河酒店以本次会务餐费和今后发生的餐费入股，并相应承担用剩饭剩菜饲养两只野猪的任务，在公司上市后，享受相应配股。四家股东皆大欢喜。

看来，资源整合的道路越走越宽，永无止境。

营销启示：

从某种意义上说，众多的中国式创新其实就是中国式变通。那些模仿、抄袭、盗版、山寨、擦边球、寻租、冒名顶替、偷漏税、上有政策下有对策，等等，无不是变通的衍生物。

变通，本来是指一条道走不通，试着另辟蹊径的创新行为，在不良心态结合不良情景的状态下，成了披着慈善外衣的娼盗行为。这种行为既不难辨认，也不难制止，难的是在集体习惯变通的氛围下，谁率先站出来，为良知和正义鼓与呼。

鲁迅先生在世，曾愤恨于国民的麻木不仁，用一把简短的匕首，向着密不透风的黑暗挥舞，是那样的单薄，那样的寂寞，那样的无助。今天，依然没有明显的好转。

看来，借用“中国最大的问题是教育农民”这句话的格式，中国目前最大的问题，是谁来教育自己。

一路走好啊。