2010年，星辉车模在深交所挂牌上市，值此契机天进携手星辉，重新梳理品牌发展战略。此后，星辉进入快速发展转型之路。通过一系列资产重组并购，从星辉车模拓展为星辉互动娱乐——从车模为主的线下产品，往线上互动娱乐产品延伸，构建互动娱乐产业跨界平台，形成了以玩具和游戏为载体、内容和营销双重驱动的互动娱乐全产业链模式。五年时间市值提至200亿！

   2010年上市之初，天进对星辉进行品牌诊断，提出两个关键性的发展战略问题：

  第一、星辉车模想要在玩具市场获得最大的收益，开拓玩具市场蓝海将成为星辉发展战略的关键。

  第二，站在长远发展的角度，如何满足星辉的战略企图？跳到更广阔的空间挖掘玩具业本身存在的巨大商机。

成为玩具市场最大赢家，天进总结出三大要素：

  玩具市场存在六大驱动力：教育、动漫、创新、电影、网络、游戏。然而每种驱动力之下都有其独特的发展道路和模式，因应每种驱动力的特点，其发展空间和进入门槛都不尽相同。所以并非每种驱动力的发展空间和风险都适合星辉。

  动漫——市场规模大，但门槛与风险高。

  电影——阶段性的拉动力不利于企业的生产与销售。

  游戏——拉动力有限，难以形成规模。

  网络社区——具有较强生命力，但成功经验难以复制，更适合作为推广平台。

  创新——中国玩具市场的环境不利于创新玩具的发展。

  教育——最大的需求，进入门槛与风险都较低。

 综合分析，玩具市场总量的提升很大程度来自教育，然而与其他的驱动力不同，教育类玩具在家长心中具有价值感。一方面，传统的“玩物丧志”观念在年轻家长的心中正在慢慢扭转；另一方面，玩具企业也正在不断与教育相结合，教育无论是今天还是未来依然是玩具市场上的主流牵引者。一个具有教育意义的玩具，家长更加认为是对孩子未来的投资。价值感令教育玩具一直是溢价能力最强的玩具产品。

  星辉未来在玩具市场上扮演何种角色。生产商和渠道商之间博弈，哪个更能承载星辉伟业宏图的决心？

  其实作为玩具生产商难以构建核心竞争力，发展空间并不大。家长忽略玩具生产商品牌，只重视孩子是否获得同样的乐趣或者教育意义。并且随机性购买往往大于指名购买。导致中国玩具行业至今没有出现大象型的品牌。以销售量最大的奥迪玩具，在中国市场仍占据不足5％的市场份额，更多的市场被无数细小的玩具品牌商所瓜分，品牌集中度仍然很低

  而实际话语权已经落在渠道商的手中。渠道商对供应商的压榨已经成为行规。由于渠道比产品稀缺，供过于求、普遍趋同、缺乏核心竞争力的玩具产品泛滥，使得这一趋势急剧蔓延。只要谁控制了渠道，谁就扼住了供应商的咽喉。

  站在渠道商的位置，为消费者提供附加的价值来得更直接更方便。消费者在购买玩具时对种类的需求只能由渠道商满足，渠道品牌更容易令消费者产生依赖。在玩具销售中，由消费者亲身体验所触发的销售成功率大大提升，为消费者提供体验是必不可少的环节。

  剩下的问题：站在渠道商的位置，如何撬动教育玩具市场？这需要从消费者洞察入手。

 年轻家长在抚养孩子上主要存在着以下困惑:一是玩与学的矛盾，年轻家长致力于让孩子在玩中也能学东西。二是期望与现实的矛盾，不是不爱孩子，只是恨没有经验、没有时间、没有耐性。因此针对年轻家长的需求，星辉要做一个能调和玩与学、期望与现实之间矛盾的渠道品牌！ 

  综合以上分析，天进品牌营销顾问机构为星辉规划了近期和长期发展战略

  从近期发展角度而言，汽车文化是星辉企业最熟悉部分，无论是生产还是渠道都具有一定的运作经验和资源积累。以汽车文化为核心进行品牌延伸，可以借助前期基础，在降低开支成本和经营难度的情况下顺利地进占市场。

 当玩具教育平台已经步入正轨，星辉渠道品牌逐步深入民心，可考虑以教育为基础，结合其他驱动力多元扩张。开发自主品牌，加入动漫及网络驱动力。星辉企业未来将会实现三位一体（娱乐、教育、网络）多元化营销。

从长远发展角度而言，星辉要不断拓展产业，整合资源，打造成为多元一体平台。不断在渠道平台上完善授权产品线，与此同时也是整合销售、体验、文化、教育、亲子、娱乐于一体。

  自2010年，车模及婴童产品实现成倍增长。积极的产业布局，投资了游戏产业链数十家公司，形成了内容、发行、渠道、平台的全产业链内循环体系。2013年，公司完成了“玩具+游戏”的战略格局，是从产品企业向平台型企业升级的第一步。从2014年开始，整个互动娱乐布局的第二个阶段也相应向纵深发展，也就是如何拓展产业平台并形成内在的生态循环，将公司逐步打造成生态型企业。

    作为中国本土一流的品牌策划公司，天进品牌营销策划公司成立于1998年，拥有近二十年的品牌策划、品牌管理、品牌咨询、品牌营销、品牌推广、品牌战略规划的丰富实战经验。服务超过两百家中国本土企业，成就了海尔、王老吉、慕思、欧派、东鹏瓷砖、箭牌卫浴、联塑集团、恒安集团、嘉里粮油集团、星辉车模、多彩贵州、红谷皮具等一大批领军品牌。