天进服务过的品牌，我们相信大部分的朋友可能都体验过或者购买过，比如欧派，海尔，慕斯，王老吉，招商银行等，都是我们过去服务过的客户，其中有一些合作逾十年。过去天进服务过接近两百家企业，都是本土企业，成就了多个行业领军品牌，这是我们天进比较骄傲的地方。

          过去天进服务过逾百家企业，用的是天进品牌地球模式。应对新商业形态，这几年我们把自己的品牌工具颠覆，我们换了一种工具——天进品牌管理生态圈。

      应互联网的变化，商业的变化，我们对于整个品牌的建构和商业价值有了全新认识和运用，如果还是用老套的甚至是欧美几十年前的理论和模式，我认为这是耽误事的，所以我们也不要太过崇洋。传统营销看欧美，互联网营销看中国。

      数字平台战略是大品牌的必经之路

      我们认为，大数据是企业未来最重要的资产。过去最重要的资产可能是土地，生产设备，但在未来会发生很大的变化——谁拥有最多的数据，谁的企业就可能会是值钱。

      如果你可以占据一个大数据的入口，或者说你本身就是拥有大量数据的储存平台，无论是从线下端，pc端，手机端，消费者都可以很轻松的找到你的品牌，而不是找到你的竞争对手。通过这个入口，我们可以很有效的去聚合、沉淀、运营消费者，跟他们保持长期的联系。并通过互动，长时间跟消费者保持粘性，而不是一次性的买卖。

      传统的营销形式，很可能就只是在某个商场或者专卖店的一次性消费，并不能保证消费者下次的交易对象还是自己。可是有了大数据的平台，或者你拥有这样一个入口，这个消费者一旦进入这个入口，他可能就会成为你一辈子的客户，形成持续的运营模式。

      如果你不想成为大企业，做个小而美的企业也没问题。进入数字平台是中小企业的选择，一个小而美的企业，把自己的优势发挥好，也是一种存在的方式。可是，如果要做大做强，就必须要考虑数字平台建立的战略。

      品牌+O2O+市值管理

      天进提出创新的品牌管理模式：品牌+O2O+市值管理

      在我们品牌规划过程中，我们不会简单地认为只是品牌定位的问题。据我们所知，在2016年6月底为止，新三板的挂牌企业已经达到七千多家，但是今年以来交易为零的个股有四千多个，超过六成。这些企业其实就放在那里，没有交易，我们统称为“僵尸股”。

      原因是什么呢？因为这些企业，你看到不到它的战略是什么，你不知道它的定位是什么，你也不知道他的未来会有什么样的可能性。

      我们认为市值的评估标准不仅仅是过去的营业额或利润有多少，而是你有没有未来。

      事实上，新三板里面的一些企业甚至是亏损的，但它一样可以有很高的估价，一样有交易，反而是规模大的企业，却没有很好的市值表现。

      所以我们认为，不追求市值的品牌规划就是耍流氓。

      俗话说，不结婚的恋爱就是耍流氓。对于我们品牌咨询公司来说，如果不顾及客户的市值管理，我们认为这也是耍流氓。怎样让客户的品牌最值钱，是我们最重要的目标。我不光追求营业额的提升，粉丝量的提升，客户的整个商业模式，商业价值的重构也是我们要解决的问题。

      市值管理在我们的模式里，总共有十个纬度，大体上分成产业纬度和资本纬度。

      什么是产业纬度呢？在品牌规划里，我们要解决商业模式，解决品牌定位，以及解决O2O入境的五个纬度，包括行业布局，商业模式，核心竞争力，财务报表，主题或者概念。

      可能有人会问，一个品牌咨询公司还需要管理财务报表吗？其实，财务报表包括资产结构，规模，收入，利润等等。从资本运作层面看，企业之间的合并很普遍，而资产力结构里面，第一个资本的趋势就是轻资产，资产太重的企业很可能不被青睐。因为重资产企业本身的负担比较重，并且在难以在价值运作的过程中最大化。

      在资产结构里，通过规划，我们能够帮助企业得到更好的市值表现。比如说传统企业收购某新媒体，或者某个和他相关的品类或者产品，从而得到更高的资本估值。而在这些规划中，财务报表就十分重要。即使是一家传统制造企业，合并以后，资源就会逐渐得到分享，进而打通他们之间的关系，资本市场会因为这个新模式而改变对企业的看法。

      所以说，财务报表为什么是规划里面我们必须考虑的内容。

      天进品牌：http://www.team-brand.cn