未来最赚钱的企业是平台型企业！

未来最大的竞争是平台生态圈与平台生态圈的对抗！

我们要么把企业建设成平台型企业，要么把企业变成一个善于利用平台的企业，或者把企业定位成平台生态圈中不可或缺的成员角色。

从目前情况看，平台化已经成为一股势不可挡的经济趋势！从理论到实战，关于平台战略的讨论与尝试正盛嚣尘上，从资本到实业，从大企业到新公司，正在布局平台化战略、建设平台生态圈的企业越来越多。但，谁将会成为这场平台化运动的最终胜利者？是什么样的企业适合做平台生态圈？又是什么样的企业适合做一名优秀的生态圈成员？

有人说：有钱的企业就可以做平台生态圈!有钱可以请牛逼的人才，有钱可以组庞大的团队，有钱可以海陆空、天罗地网地轰炸广告，有钱可以任性可以想围歼谁就围歼谁……，总之有钱不怕烧不出一个平台。结果是在平台的路上倒下了许多企业。因此，天进品牌营销顾问机构并不赞同这样的观点。有钱当然可以帮助平台生态圈做成很多事情，但并不是有钱就能万事办成。盲目地用钱去烧出一个平台，并不是天进所倡导的商业行为，因为这并不符合商业运营要讲究成本控制的逻辑与规律。

天进品牌营销顾问机构建议，企业对自己的实力与能力，所处的阶段与地位，一定要有清晰的判断与客观的评价。根据市场调研去通观全局后，决定是否要布局平台战略，或者以何种方式参与平台构建，甚至是加入何种平台等等。下面是天进品牌营销顾问机构对于适合打造平台型企业的一些评判标准：

第一，行业的龙头企业，尤其是能够敏锐把握市场触觉与趋势的龙头企业

这类企业通常拥有很高的知名度与号召力，企业的综合实力很强，产业资源也很丰富，采购成本与运营成本有优势……，像这类企业本身就很渴望新的突破、有新的制高点出现，平台构建已经是这类企业虎视眈眈的目标。

例如，在家电行业，海尔、美的、格兰仕等几个龙头企业已经纷纷启动平台化战略。海尔集团启动“企业平台化、员工创客化、用户个性化”战略，从原来封闭的企业组织变成开放的平台生态圈；格兰仕则启动“G+智慧家居战略平台”，致力搭建一个开放交互的统一平台和共同发展的生态圈，通过平台共享，帮助更多家电企业完成智能化；美的与阿里巴巴合作，构建一个基于阿里云的物联网开放平台，实现家电产品的连接对话和远程控制，通过美的智能APP，可以对空调进行语音控制，查询每天产生的电费、为晚上不同时段设置不同的舒睡温度等等。

除了家电行业，在家居、零售、动漫、化工等传统行业，也有不少龙头企业正在谋求平台化变革。因为，只有打造平台，铺好走向通吃的道路，这些龙头企业才能继续保持龙头的竞争优势与地位，获得超越发展的机会。

第二，未必是行业龙头企业，但具有很好整合能力的企业

这类企业的实力与规模可能比不上龙头企业，从传统途径更是难以撼动龙头企业的地位。但这类企业具有很强的整合能力优势，可能是上下游产业链的整合能力，可能是消费者层面的整合能力，可能是资本层面的整合能力，也可能是产品风格与档次层面的整合能力等等，这类企业可以基于很好的整合能力去构建一个整合平台，以平台品牌去脱颖而出，超越龙头老大，成为行业的新秀领军企业。

以乐蜂网为例，这是一个靠强大资源整合能力起来的美妆平台。静佳是著名主持人李静创立的一个护肤品牌，但是相比国际护肤品牌与国内龙头企业，它是微不足道到的。作为著名主持人的李静，拥有非常强大的资源。一方面，东方风行有一档节目叫《美丽俏佳人》，以帮助分享的形式为观众提供美容方面的资讯和建议，这使得李静在化妆护肤方面积累了丰富的资源。另一方面，乐蜂网整合了红杉资本、名人资源、媒体资源、产品资源等多方资源，使得平台一炮而红，快速成长起来。如今，乐蜂网作为一个平台型企业，已经成为美妆行业的新秀，为消费者提供时尚解决方案，而静佳作为一个护肤品牌在乐蜂网平台得到了脱颖而出的发展。

由此可见，强大的资源整合能力，可以使得一个平台的构建与成长水到渠成。

第三，不是龙头企业，也没有强大整合能力，但是拥有很好的平台项目规划

像上述龙头企业或拥有强大整合能力的企业可能是最适合做平台生态圈的企业。但是，也有这样的企业：它们不是龙头企业，没有很强的资金实力，也没有很强的整合能力，但是它们对平台有很好的想法，有很好的项目规划。怎么办？现如今就有很好的机会，可以通过众筹、股权合作、新三板上市的商业模式，参与平台建设。相对的，有钱、有资源的企业，但没有好平台项目的企业，同样可以通过众筹、股权合作、风险投资等方式参与到平台建设。

第四，剩下的大多数中小企业不适合做平台，但也要加入平台

最后剩下的大多数中小企业其实是不适合做平台的。

他们要怎么办？难道要远离平台？天进品牌营销顾问机构的答案是：尽管不能建立平台，但必须要加入平台。平台经济时代，脱离平台的企业就像生存在大海茫茫的孤岛。不适合建立平台的企业应该要选择加入平台，坚定地做好平台生态圈里面最优秀的供应环节；或者把自己变成善于利用平台的企业，依托平台的资源与优势来发展壮大自己的企业。

毫无疑问，平台会越来越多，综合型平台、垂直型平台、细分产业平台、供应链平台等等，我们要加入什么样的平台？这就需要一个好的战略规划。除了要考核哪个平台更适合企业之外，更要平衡好平台之间的组合与运用，还要对自己在每个平台上的角色有清晰的定位，是供应商的角色？还是制造商的角色？是物流商、零售商的角色，又或者是前段设计商、后端运营商等角色？作为智业机构，我们要帮助企业甄别并选择最合适的平台，同时要帮助它们规划进入平台的角色与路径。

商海激流，重在把握先机！平台化趋势逐渐走向普遍化，在这个过程中谁能先入为主，抢占先机，谁就拥有更宽阔的成长空间，谁就拥有更多赢的筹码！

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