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日志

内衣企业天龙八部之怎样做好榜样市场

已有 91359 次阅读2011-1-7 18:26 |系统分类:营销实战

十三、一对一维护:

1)市场调研:

1、了解区域市场人口总数(城市、乡镇)及人均消费水平。

2、分析区域市场的消费趋势,计划市客服。

3、了解以上情况后,制定适合区域的产品主打产品单价。

4、对区域市场终端适销产品信息收集。

5、针对区域市场信息开发适合区域销售产品或改良现有产品。

6、要求代理及终端对重点投放该区域产品作有效评估及反馈。

7、协助代理及终端预估适销该区域产品销量及市场占有率分析。

2)货品管理:

1、精确了解区域市场消费特性,如:颜色、风格、杯型、材料。

2、了解区域消费人群对产品标准,如:产品质量、行业标准、出厂标准。

3、根据区域消费习惯,合理陈列出能刺激消费者眼球的产品品牌风格。

4、协助完善代理商及终端加盟商售前售后服务。

5、对区域终端认可的产品要代理做好计划下单满足市场货品需求(前月下单,为次月所需)。

6、要求代理及终端做好产品畅销排行表,便于公司分析,并对区域滞销产品作出合理分析。

十四、对代理商的要求:

1、要对品牌整体运作非常有信心,有一定资金,而且全力配合公司政策执行;

2、一个固定办公室,面积不低于80平方,或者上下两层结构门面房,楼下为门面及展厅楼上为办公和培训的地方。

3、三台电脑及网线和传真机,配制4~5名人员,包括销售内勤兼会计1名,业务经理1名,业务1~2名,督导1名,仓管1名。

总经理

业务经理

内勤兼会计

督导

业务主管

仓管兼送货

4、展示厅25平米以上,6个或以上标柜,中岛、落地架若干等;

5、一个月内开设专标准卖店40平米以上;产品齐全,文胸、内裤、吊裙、背心、家居服、无缝等。


路过

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鲜花

握手

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