内衣企业天龙八部之怎样做好榜样市场

--周高云

做市场犹如打仗,资源对一个企业来说是有限的。如何运用有限的资源打好一场战役那就是值得商讨的事情，据了解,成功的把有限的资源运用到重点市场去,成功的机率远远大于蜻蜓点水式的市场操作手法。那么本人和大家一块儿探计怎样运作好榜样市场。

一、国内品牌内衣市场背景分析：

品牌这个名称很多人知道怎么写，但品牌是什么意思了解和如何经营品牌的人就知道甚少。品牌是一种关系，是消费者与产品建立的某种关系；是关键的价值增长点，是重要的核心竞争力。早期企业的品牌是自然形成的，主要通过企业销售的积累。到今天品牌发展已到了设计品牌阶段，它主要靠企业自身去创造，先有品牌意识，再去打造品牌，通过时间与销售面的积累，形成品牌附加值产生社会效益，而这才是品牌策略的最终目的。

在我国纵多的内衣品牌中，只有极少数品牌在全国或者区域市场脱颖而出，成为领导品牌。通过我们几年的经验得出，这些做得好的品牌公司及其代理商都有一个共同特点就是：厂商紧密合作发展成为战略合作关系，加强对终端形象的管理和开拓，提高服务水平。但现实是，我们面对国内的许多强悍的竞争对手，束手无策，孤军作战，还停留在“坐商、散兵游泳”的状态，这种营销方式早在几年前就基本淘汰，已很难适应现代品牌之间的竞争。我们正处在：

l         内衣市场高速发展的年代，但己身实力不足，残酷竞争导致销售下滑和利润严重缩水；

l         内衣市场逐渐洗牌，蛋糕将会被少数品牌瓜分，而我们却束手无策，眼睁睁看着别人抢夺市场;

l         竞争品牌的人才越来越多，而己身却很难招到良好的团队帮助自己打天下；

针对以上问题，公司也进行了多次讨论，最后认为：只有厂商结合，共同面对市场，加强合作，才能更好的迎合市场。其中公司化运作市场，建立一个优秀团队去面对市场是将来品牌致胜和赢得终端的一个主要方式之一。

公司为了广大经销商朋友的销售能够上一个台阶，特制定以下重点市场扶持政策，由代理商自行考虑和申请，经公司批复同意后才可进行合作，全国市场名额为3名。

二、重点市场的申请

由代理商根据自身的情况，自愿申请加入我们重点市场计划中来，由公司审核通过后共同投入市场。重点市场东北、华北、华中、西南、华东、华南从中挑选。