今年大年三十，照旧和家里人一起看春晚。然而重心已经不在欣赏节目上，而在聊天上。并且到11点多就散场睡觉了。现在想想，还能记住哪个节目？

   从“你是全国人的唯一”，到现在的全国人的鸡肋，春晚“廉颇老矣”。

   从产品的发展战略角度来看，春晚从盛到衰最主要的原因是：原来什么都能要，现在仍然什么都想要，结果什么也没要到。典型的一个衰退期产品。

   春晚诞生于1983年，那时候的消费者是什么样子？有什么文化娱乐节目可选择？春晚横空出世，立马成为全国人民在大年三十的最爱。

   现在是2011年，过去了二三十年，消费者发展成什么样子了？伴随着生活水平提高的，必然是消费需求的多样化和个性化。再好的导演，再好的演员，再好的创意，也不可能把消费者一网打尽。

   所以，当消费需求多样化的时候，最好的办法就是将市场进行细分。春晚应该分拆成歌舞春晚、小品春晚、魔术春晚等等，来满足不同消费者的需求。当然，如何分拆的前提是进行系统的市场调查，将消费者需求进行分类。敢于否定自己，给自己重新定位，是春晚发展的上策，估计也只有央视有这样的实力和号召力。

   中策是有所为有所不为，满足主要人群的需求喜好：只要大部分人叫好，其余人想骂娘随便骂去。

   那么，地方电视台如何去和央视竞争呢？

   很简单，瞄准细分人群来做。有很多种细分方法，例如“东北人的春晚”，再例如“戏曲春晚”等等。

   只要你抢在央视前面，先抢占住一个品类，或者占住一个区域市场，在消费者中间建立自己的定位（例如湖南台就是小品春晚）；以央视的体制和作风，至少要两三年才能跟进。这时候你已经在消费者那里成为该市场的第一品牌了。

   未来的春晚市场，一定是“百花齐放、百家争鸣”。

   对了，俺喜欢篮球，希望哪个电视台能搞个“篮球春晚”，俺一定捧场，呵呵。