传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定的。生命的意义在于为他人、组织、社会、国家、人类服务。通过千千万万人个体的努力，促使人类文明的蓬勃发展，从低级文明向更高一级文明迈进。流芳百世，千古不朽，正是每一个领导者所孜孜追求的。圣人不朽，是因为他们的继承者一直学习与传播圣人思想、价值、功勋、事迹的缘故。孔子不朽，是因为他的三千弟子和“七十二贤”继承与传播他的思想、哲学、知识的缘故。老子不朽，是因为他的学生与信徒继承与传播他所著《道德经》思想、哲学的缘故。马克思不朽，是因为成千上万的共产党人继承他的衣钵，把他的哲学思想发扬光大的缘故。鬼谷子隐士不仕，但他培养的两个优秀的学生苏秦、张仪使他闻名于后世。老师名不见经传，但是培养出来的学生有出息，老师的功劳就显示出来了。领导者如果是名师，培养出来的继承者必定是高徒。继承者建功立业，又突显出了领导者的识人的眼光与教诲人的才干。继承者的个人价值越高成就越大，证明领导者提升他人的价值的水平越高。

       后继有人，青出于蓝而胜于蓝，这是每一个领导者都期望实现的结果。领导者在重要职务上不可能干一辈子，总会要退休的，总会有筋疲力尽、体力不支的情况，这时需要继承者来传承事业，甚至是接替工作与职务。一个组织有优秀的人才一个接一个地来领导，一代接一代地传承，那么这个组织就可以长盛不衰，可以传至千秋万代。但一个组织的领导者青黄不接，后继无人的时候，这个组织肯定会消亡。领导者重要，但继承者更重要。领导者离开的时候，如果没有留下任何东西，算不上成功，只会留下遗憾。但领导者留下了继承者这个“遗产”，人生就有价值了，不白忙白活一趟。

       人总要在这世上留下一点什么，要不留下名声、名誉，要不留下财富、资产，要不留下思想、理论、作品，要不留下事迹与贡献，要不留下事业、继承人，这些留下来的东西，就是一个人的“遗产”。如果什么遗产都没留下，人就枉活了一世。领导者不要得过且过，混日子过，要清楚自己在尘世中希望留下什么样的“遗产”，然后身体力行，实行自己希望留下的“遗产”。留下丰厚、优秀的对他人、组织、社会、国家、人类有用的“遗产”。这些“遗产”就是一个成功的领导者名留青史的见证，或者是证明、证据。但领导者最重要“遗产”是挑选自己事业的继承人，并且确保顺利地向继承人传递交接棒。领导者成不成功，不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下了什么，事业由继承人传承下去，这就是领导者最大的成功。

       宇宙无限大，人在宇宙中如同沦海一粟，微不足道。人生短短几十年，转瞬即逝。领导者的能力不是以一个人的成就去衡量的，而是靠一代代传承下去的成就来衡量的。很少有领导者懂得传承，今天你在位时、在世时，有人吹捧你；但你不在位、不在世时，没有人会想起你，记得你，这就是现实的人生。但领导者懂得传承时，这个结果就会不一样，领导者有“遗产”传承后世，于是名留青史，甚至于过几十年、几百年、几千年，仍无人忘怀。杰基·罗宾逝说过：“人生的意义在于影响其他的生灵。”影响自己不算成功，但能影响其他生灵，影响后世，就是真的成功了。

领导者要把自己的影响力传承下去，要确定自己为继承者与后世留下什么“遗产”，要挑选合适的继承者，向能接替自己并把自己事业传递下去的继承者身上投资，尽可能地培养他们，提升他们的个人价值，让他们站在“自己的肩膀”上，看得更远，走得更长，做得比你更出色。领导者要向比自己更有潜力的人才身上投资，把他们打造成更优秀的继承者、接班人。

       组织是领导者发展的基础，成长的平台，进步的根本。努力发展组织，让组织蓬蓬勃勃，要做好这五点：一点是重视人才，培养人才，重用人才，因为人才是决定组织的潜力。二点是构建和谐的内外部人际关系，因为关系是组织的士气所在。三点是建设科学、合理的组织结构，因为组织结构决定了组织的规模。四点是实行目标管理，组织有组织目标，个人有个人目标，因为目标能决定组织前进的方向。五点要有优秀的领导者与卓越的领导能力，领导者的领导力决定了组织的成败。一个领导者的领导才能是由个人综合素质决定的，一个领导者的领导水平是由组织内外部环境决定的，而一个领导者的长久价值是由其继承者决定的。

      作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。