诸葛亮，我想大家都不陌生，是三国时期伟大的战略家、政治家、军事家。其一生可谓是辉煌的，占荆州、夺四川、去汉中，平南蛮，火烧赤壁、六出祁山让魏军闻风丧胆。不过蜀国最后还是未能一统江山，恢复汉室。这是为何？因为诸葛亮是一个出色的战略家，却不是一个好的管理者。按照现代的理念，他是一个出色的策划人，而不是一个出色的职业经理人。

 

    在诸葛亮还没出山之前，一个隆中勾划出三分天下蓝图，而且出山后的每一次战争，在战术上都是成功的。七擒孟获、火烧赤壁、智取汉中、空城计等，还差点把司马懿父子烧死在上方谷。所以说诸葛亮的确是个出色的战略家和军事家。他的每一次战争都是一次出色的策划，把敌我形势进行有条理的分析，然后找准对手的弱点和自身的优势进行战略规划，最后采用正确的策略和敌军对抗，把战争策略运用到极致。

 

    我用火烧赤壁这场经典战役来说明一下，魏军的优势是兵力强盛，还拥有荆州归降的蔡瑁张允协助操练水军。而劣势在于，曹操生性多疑，兵力虽多但是大多不熟水性。经过这一系列的分析之后，诸葛亮就已经知道在兵力悬殊的情况下只能以巧取胜，硬碰硬是赢不了的。那么要以巧取胜也得有个方法，在那个科技相对比较落后的年代，方法是比较少的，不是水淹就是火攻，不像原子弹、坦克、飞机、航空母舰、毒气啥都有。那既然在赤壁这个地方，大家都是渡江作战的肯定是不能用水淹了，只能用火攻。    

 

    既然只能用火攻这个方向确定之后，接下来就是构思采取什么样的策略来完成了。诸葛亮首先利用曹操的疑心重利用反间计让曹操把蔡瑁张允给干掉。这样魏军就成了正规的陆军了，变不了水军。这样子之后靠水作战蜀吴联军就有了很大的优势。那魏军既然是旱鸭子陆军了，陆军就得有陆军的打法才有胜算，诸葛亮就设计就让庞统向曹操献计把所有的船都窜连起来，告知这样打仗对不谙水性的魏军非常有好处，打仗如履平地，也不容易出现晕船。这个点子实在是太好了，曹操欣然接受建议。

 

    那船是窜起来了，接下来要解决的问题就是怎么烧了。曹操不是傻的，他之所以接受建议，是因为曹操知道风不是刮他那边去的，同时也知道对方要火攻的话只要事先察觉，也就不会有事。诸葛亮就是知道这一点，然后让上演了周瑜打黄盖那一幕，黄盖就这样载着几十船硫磺向魏军“投降”了。投降是好事，但是东风呢？诸葛亮是个懂得观天象算气候的人，他一早就算出天气到时候会大变，挂东风。通过一系列的策略完美实施之后，火烧赤壁这出戏就上演了。

 

    从中可以看出，诸葛亮是个异常出色的策划人。当然其火烧赤壁能成功，很多时候在于周瑜，周瑜是个非常好的方案执行者。诸葛亮负责策划构思，其他的都是让周瑜来完成。但是不可否认，诸葛亮是一个运筹帷幄的牛B策划人。

 

    但是为什么说诸葛亮又是一个差劲的经理人呢？我们从诸葛亮死后不久，蜀国江山就被魏国吞并就可以了解了。一个经理人，首先要懂得培养人才，要懂得放权。纵观三国，诸葛亮只会用人，不会培养人。我们看五虎上将都是现成，接下来就是关兴张苞也是现成的，就连他最得意的徒弟姜维也是魏国那边投奔过来的。到了最后是什么样子的情况？结果是蜀国无大奖，廖化做元帅。从中可以看出，诸葛亮本身是个不懂培养人才的人，而这恰恰是一个企业经理人所需要的。

 

    第二点，过于集权，事必躬亲，没有放权给属下去做。因为事必躬亲，该管的管了不该管的也管了，最后形成的是什么局面？那就是整个国家每样东西都归你管，也只有你懂，其他人没权利管也不懂。这也是诸葛亮死后，蜀国国力日渐颓废的原因。

 

     现在的经理人不一定是要做事能力强的，只需要管理水平高的。他能把所有不同能力的人招进公司，然后给予他们发展的空间和权力，从而通过协作把企业推上一个又一个台阶。这个经理人干事情的能力可能比不上其中的任何一个人，但是其拥有很好的管理艺术就够了。而且一旦他离开了，立刻就会有其他人接任，并且不会对企业有太大的影响。企业会永远的良好运转下去。这就是出色的经理人了。

 

    诸葛亮是个百年不遇的人才，其实我想诸葛亮那么聪明，应该早就理解这些的。但是为什么他没有那样做，那就不得而知了。也许，诸葛亮有自己的另一番想法吧！我等凡夫俗子岂能明白个中缘由。人已死，一切答案也跟着深埋黄土。

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