米兰昆德拉在《生命中不能承受之轻》中写道：“生命于我是那样认真而又沉重，于你却是那样轻松，我想我没办法接受这样轻的事实，以我的生命之重永远无法去承担你的生命之轻”。这句话来形容最近引起关注的富士康“跳楼门”和本田“罢工门”事件还是有一定的意义的。

    从表面上来看，富士康的“跳楼门”中那些自杀遇难的兄弟姐妹似乎是不堪工作生活的压力而寻短见，是精神抑郁让他们这些年轻的生命不留恋这个世界，从而成为生命的弱者；那么，本田的“罢工门”中的工人兄弟所采取的方式就是用自己实际行动来抗争自己的生命之重。

    不用说，无论是富士康的“跳楼门”还是本田的“罢工门”，无一例外的是他们背后都有一个强大的品牌。富士康背后是强大的苹果，拼命压榨代工厂的利润并对其要求进行军事化的管理；而本田工厂中同工却不同酬的天街一样的差距让中国工人们忍无可忍。

    此时此刻，每一个有良知和正义的中国人，跳过狭隘的民族主义，单纯地从事件本身来看，这些强势品牌的背后则是罪行累累，劣迹斑斑。因为是强势品牌，就是可以为所欲为，因为是强势品牌，就可以把自己高昂的利润建立在为其服务的供应链最末端的产业工人身上，因为是强势品牌，一旦有了比较影响大的事件，就可以无端指责弱势群里，甚至地方政府也保持不痛不痒的态度，因为是强势品牌，就可以打着市场经济的幌子，以高额利润甚至暴利来满足一些无知消费者的虚荣心。

    当我们营销界津津乐道地谈这个品牌那个品牌如何如何的时候，有没有反过头来想一想，那些强势品牌的背后则是无数工人、普通营销人员、小经销商的生命中不能承受之轻？

    尽管微软的比尔盖茨把其财富的85%拿出来做全球范围内的慈善事业，但是美国政府对其垄断的行为丝毫不留情面（据说是人们通常使用Windows5%的功能，却要为不需要的95%的功能买单是其主要原因），而中国本土强势品牌的企业家们连比尔盖茨的慈善心的5%都没有，这不能不说是我们民族的悲哀。

    从牛根生的奶粉门到王石的捐款门，一个是拿消费者的生命开玩笑，一个是拿慈善做文章，甚至比本田的罢工门和富士康的跳楼门有过而无不及。当上个世界50年代美国的品牌形象论大行其道的时候，日本的质量管理之父戴明却反其道把产品质量提升放在首位。中国当代营销三十年来，“回到产品力营销的原点”常常被品牌大师们嘲笑老土，而今天甚至明天，强势品牌背后的暴行只通过其中的本田“罢工门”和富士康的“跳楼门”窥一斑而见全豹。

    中国政府意识到了市场经济快速增长而带来的危害，其和谐社会的运动正如火如荼地开展。减免三农负担，逐渐全民医保，坚持公平正义，打击黑恶势力，目的是在经济建设的同时也不要忘了民生发展，追求富强壮大的同时，也不能荒废国民精神的培养。

    汶川和玉树的地震需要赈灾，而富士康的“跳楼门”也需要赈灾，中国市场经济的阵痛中那些无助的人们需要赈灾。至于本田的“罢工门”的兄弟姐妹则需要喝彩和鼓励。我们也许无力改变国外强势品牌的暴行，我们只是希望中国强势品牌不要重蹈强势品牌暴行的覆辙。